Версия для слабовидящих: Вкл Выкл Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A

Главная

Библиотека КрИЖТ ИрГУПС

Библиотека открыта:

понедельник - пятница: 8.00-16.45

суббота: 9.00-14.00

воскресенье: выходной день

последний четверг месяца: санитарный день

г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И

+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035)

lib@krsk.irgups.ru

Мониторинги ЦНТИБ – филиала ОАО «РЖД»

О библиотеке

Журналы

Современные образовательные технологии в учебном процессе вуза

Транспортная безопасность

Вопрос-ответ

Цифровая экономика

Актуальные запросы

В помощь дипломному проектированию

Новинки

Электронно-библиотечные системы

Профессиональные базы данных

Нормативно-технические документы ОАО «РЖД»

Показаны документы с 1 по 2

   005
   Б 69

    Блинов, А. О.
    Управленческое консультирование : учебник / А. О. Блинов, В. А. Дресвянников. - 3-е изд., стер. - Москва : Дашков и К°, 2022. - 210 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Учебные издания для магистров). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Университетская библиотека online. - ISBN 978-5-394-02052-0 : Б. ц.. - Текст : электронный.
    Содержание:
Введение . - С .5-6
Предмет, понятийный аппарат, виды и эволюция управленческого консультирования : раздел 1. - С .7-44
Подходы к консультированию организаций. методология консалтинга : раздел 2. - С .45-103
Организация управленческого консультирования : раздел 3. - С .104-134
Специфические виды управленческого консультирования : раздел 5. - С .135-182
Консультирование по вопросам управления информацией, знаниями, интеллектуальным капиталом : раздел 6. - С .183-209

ГРНТИ	06.39.41	06.81.65
УДК	005	338.24

Рубрики: Экономика--Экономика и управление
Кл.слова (ненормированные):
КОНСАЛТИНГ, ВИДЫ -- КОНСУЛЬТАНТ-КЛИЕНТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ -- КОУЧИНГ -- БЕНЧМАРКИНГ -- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Аннотация: В учебнике развернуто представлены теоретические знания о консалтинге с учетом эволюции его развития, мирового и российского опыта, современной практики, учитывающей переход мирового сообщества к экономике знаний. В нем рассматриваются основные понятия и классификация управленческого консультирования как формы бизнеса. Особое внимание уделяется подходам, принципам, методам и инструментам управленческого консультирования, имеющим практическое значение. Представлены отношения между консультантом и клиентом, процесс их взаимодействия. Рассматриваются особенности внутреннего и внешнего, экспертного, процессного, проектного, обучающего консалтинга, а также его различных специфических видов. Отражено консультирование по управлению информацией, знаниями, интеллектуальным капиталом организации. Для студентов магистратуры, бакалавриата и специалитета, руководителей и специалистов предприятий, предпринимателей, начинающих и практикующих консультантов, а также для всех тех, кому интересны вопросы, связанные с консультированием.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.

Доп.точки доступа:
Дресвянников, В. А.
Свободных экз. нет
Количество выдач: 0000000

Найти похожие
Рекомендуется для...

   658.5
   Р 35


    Реинжиниринг бизнес-процессов : учебное пособие / под редакцией А. О. Блинова. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 344 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Университетская библиотека online. - ISBN 978-5-238-01823-2 : Б. ц.. - Текст : электронный.
    Содержание:
Введение
Процессное управление организацией : глава 1
Типы организаций. Новые организационные формы
Сущность процессного подхода к управлению организацией и условия его применения
Проблемы перехода к процессному управлению
Стратегические аспекты процессного управления
Диагностика состояния и направлений развития организации : глава 2
Комплексная диагностика состояния организации
Система управления как объект исследования
Методология исследования систем управления
Исследование организационных структур управления и систем принятия решений
Опыт диагностики состояния и направлений развития организации с помощью опросов
Выделение и описание бизнес-процессов : глава 3
Определение бизнес-процессов
Элементы бизнес-процесса
Классификация бизнес-процессов
Определение размера и числа бизнес-процессов
Характеристика работ по проведению реинжиниринга бизнес-процессов : глава 4
Сущность реинжиниринга бизнес-процессов
Условия успешного реинжиниринга и факторы риска
Участники реинжиниринговой деятельности и их функции
Виды реинжиниринга
Основные принципы и правила реинжиниринга
Основные этапы и приемы реинжиниринга
Реинжиниринг в России
Кризисный реинжиниринг : глава 5
Что мы называем кризисом
Патологии организационного поведения
Разработка программы реструктуризации организации
Маркетинговые приоритеты в кризисной ситуации
Кадровая политика в условиях кризиса
Антикризисная политика российского правительства в 2008—2009 гг
Моделирование бизнес-процессов в организации : глава 6
Цель и задачи моделирования бизнес-процессов
Общие вопросы моделирования
Методологии моделирования бизнес-процессов
Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов
Моделирование в целях реинжиниринга бизнес-процессов
Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес-процессами
Роль и значение информационных технологий в управлении
Информационные системы и их типы
Внедрение корпоративной информационной системы
Программное обеспечение информационной технологии управления организацией
Примеры решений по внедрению ERP-систем в различных отраслях
Интернет и электронный бизнес
Реализация реинжиниринга бизнес-процессов и оценка его результатов : глава 8
Анализ подходов к внедрению проектов реинжиниринга бизнес-процессов
Реинжиниринг персонала
Что чувствуют люди в период кардинальных преобразований
Сопротивление работников переменам
Оценка результатов реинжиниринга бизнес-процессов
Библиографический список

ГРНТИ	82.33
УДК	658.5(075.8)

Рубрики: Реинжиниринг бизнес-процессов
Аннотация: Излагается современная концепция реинжиниринга бизнес-процессов, раскрывающая сущность процессного управления организациями, возможности диагностики состояния организации и ее бизнес-процессов, методологию проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
Обобщен опыт реинжиниринга бизнес-процессов в разных странах. Рассматриваются как теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов, так и практика применения инструментов реинжиниринга: техники описания бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, информационные технологии, поддерживающие управление бизнес-процессами, кризисный реинжиниринг. Анализируются российский опыт реинжиниринга бизнес-процессов и проблемы, связанные с реализацией реинжиниринга и оценкой его результатов.
Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.