Версия для слабовидящих: Вкл Выкл Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A

Главная

Библиотека КрИЖТ ИрГУПС

Библиотека открыта:

понедельник - четверг: 8.00-16.45

пятница: 8.00-15.30

перерыв на обед: 12.00-12.30

суббота, воскресенье: выходные дни

последний четверг месяца: санитарный день

г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И

+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035)

lib@krsk.irgups.ru

Мониторинги ЦНТИБ – филиала ОАО «РЖД»

О библиотеке

Журналы

Современные образовательные технологии в учебном процессе вуза

Транспортная безопасность

Вопрос-ответ

Цифровая экономика

Актуальные запросы

В помощь дипломному проектированию

Новинки

Электронно-библиотечные системы

Профессиональные базы данных

Нормативно-технические документы ОАО «РЖД»

Показаны документы с 1 по 5

Шифр: У458454/2018/2
Журнал

Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП) : ИНФРА-М, издается с 2012 года - . - Выходит раз в два месяца. - Текст : непосредственный.
2018г. N 2 (35) 1

Содержание:
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
Кулькова, И. А. Сущность и структура инновационного массива персонала / И. А. Кулькова, С. В. Сокерина. - С.5-7
Рогач, О. В. Имидж местных органов власти: проблемы и перспективы развития / О. В. Рогач, Т. М. Рябова, Е. В. Фролова. - С.8-12
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Спиридонова, Н. Б. Роль контекста в подборе инструментов привлечения и удержания талантливых работников в организации / Н. Б. Спиридонова. - С.13-17
Ширинкина, Е. В. Управление человеческим капиталом в цифровой экономике / Е. В. Ширинкина. - С.18-22
Столярова, В. А. Дебюрократизация государственного управления - ключевое условие повышения эффективности национальной экономики / В. А. Столярова. - С.23-26
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ - ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Банникова, Л. И. Профессиональное самочувствие преподавателей регионального университета: поколенческий анализ / Л. И. Банникова, Е. О. Нидергаус. - С.27-32
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ
Зубрилин, А. А. Деловая игра как инструмент проверки уровня подготовленности секретариата приемной комиссии к взаимодействию с абитуриентами / А. А. Зубрилин, Ю. А. Шукшина, М. С. Зубрилина. - С.33-36
Колмыкова, О. Ю. Методика обучения специалистов таможенного дела в области упарвления кадровыми рисками / О. Ю. Колмыкова, К. В. Трубицын, В. В. Хрящев. - С.37-42
Рогач, О. В. Управление развитием персонала органов государственной власти : опыт использования техник геймификации / О. В. Рогач, С. В. Демина. - С.43-46
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ
Оношко, А. С. Анкетирование как основа выявления потребностей сотрудников организации при выборе элементов социального развития / А. С. Оношко. - С.47-50
РЫНОК ТРУДА
Свистунов, В. М. О некоторых особенностях современного кадрового обеспечения инновационного потенциала в России / В. М. Свистунов, Н. Ю. Аббас, А. М. Минченкова. - С.51-55
Вашаломидзе, Е. В. Трансформация социально-трудовых отношений в предпринимательстве / Е. В. Вашаломидзе, С. А. Анохин. - С.56-60
РАБОТОДАТЕЛЮ
Чуланова, О. Л. Методический инструментарий применения Scrum как разновидности методологии гибкого управления проектами Agile Manifesto в управлении проектной деятельностью / О. Л. Чуланова, А. Д. Меркулова. - С.61-66

Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ (1)
Свободны: ЧЗ (1)

Перейти к сводному описанию журнала

352
Р 59

Рогач, О. В.
Имидж местных органов власти: проблемы и перспективы развития / О. В. Рогач, Т. М. Рябова, Е. В. Фролова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 2(35). - С. 8-12

УДК

352

Кл.слова (ненормированные):
МАНИПУЛЯТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- ИМИДЖЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- МУНИЦИПАЛЬНЫЙ СЛУЖАЩИЙ -- МЕСТНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ -- СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ -- СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
Аннотация: Глобальные вызовы и современные тренды наложили существенный отпечаток на процесс государственного строительства в России. В частности, возникла необходимость в оптимизации управленческой деятельности на местах, где до сих пор отсутствуют эффективные механизмы налаживания конструктивного диалога между органами власти и населением. Особое внимание в работе уделено анализу современной практики по формированию положительного имиджа властных структур. Целью данной работы стало выявление ключевых факторов, лимитирующих построение позитивного образа властных структур на местах. В своей работе авторы опирались на общенаучные методы исследования. Ведущим исследовательским методом стал анкетный опрос населения. Выявлено преобладание негативных оценок личностно-психологических и профессиональных характеристик работников местных органов власти. Имидж местного аппарата управления в целом оценивается населением не столь линейно в виду разной степени информированности, различия социально-экономического статуса и степени восприимчивости к манипулятивным технологиям имиджмейкинга. Установлено, что сложившаяся ситуация провоцирует усиление недоверия общественности к деятельности местных органов власти. На основе проведенного анализа определены ключевые направления совершенствования имиджа властных структур.

Доп.точки доступа:
Рябова, Т.М.; Фролова, Е.В.

Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ (1)
Свободны: ЧЗ (1)

Количество выдач: 0000000

Перейти к описанию источника

Найти похожие

352
Р 59

Рогач, О. В.
Управление развитием персонала органов государственной власти : опыт использования техник геймификации / О. В. Рогач, С. В. Демина. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 2(35). - С. 43-46

УДК

352

Кл.слова (ненормированные):
ИГРОВЫЕ АТРИБУТЫ -- ИГРОВАЯ МЕХАНИКА -- ОБУЧЕНИЕ -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ВЛАСТЬ
Аннотация: Целью данной работы стало определение возможностей и ограничений использования игровой механики в дистанционном обучении государственных служащих. Авторами проанализирован современный российский опыт использования техник геймификации, что позволило проследить смену технологической компоненты обучения государственных служащих. Ведущим методом исследования выступает анкетный опрос сотрудников государственных органов власти (N=25), принявших участие в игре-симуляции. Для верификации полученных данных использовался метод фокус-группового исследования, в котором приняли участие руководители служб кадрового обеспечения органов государственной власти (N=4). Выявлено, что использование техник геймификации помогает управленцам не только осваивать новые навыки, но и мотивирует государственных служащих на достижение высоких личностных и профессиональных показателей их деятельности, оказывает положительное влияние на коммуникации внутри органов власти, культуру государственной службы и эффективность работы трудовых коллективов. Вместе с тем, имеются и определенные ограничения, которые лимитируют практику использования геймификации в управлении развитием персонала органов государственной власти. В частности, отмечается снижение ценности вознаграждения при долгосрочном использовании игровых техник, чрезмерная увлеченность игровым контекстом, и, как следствие, снижение ориентации на достижение образовательных задач дистанционного обучения. Привыкание к симуляционным играм сопровождается снижением результативности использования других мотивационных техник.

Доп.точки доступа:
Демина, С.В.

Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ (1)
Свободны: ЧЗ (1)

Количество выдач: 0000000

Перейти к описанию источника

Найти похожие

Шифр: У458454/2018/4
Журнал

Содержание:
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ. - С.5-9
Тарасенко, В. В. Структурно-функциональный подход к определению содержания управленческой компетентности руководителя образовательной организации / В. В. Тарасенко. - С.5-9
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА. - С.10-17
Ковалева, И. Г. Управление талантами организации в России: сравнительный анализ востребованности талант-менеджмента работодателями и профессиональной ориентированности на талант-менеджмент выпускников университета / И. Г. Ковалева, Е. В. Лысенко. - С.10-17
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ - ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. - С.18-32
Токарева, Ю. А. Сравнительные особенности мотивации педагогов с различной профессиональной успешностью / Ю. А. Токарева, Е. А. Быкова, Т. Р. Гафурова. - С.18-21
Ширинкина, Е. В. Организация оплаты труда по системе эффективного контракта научно-педагогических работников / Е. В. Ширинкина. - С.22-25
Рогач, О. В. Социально-психологический климат в органах государственной власти / О. В. Рогач, Т. М. Рябова, Е. В. Фролова. - С.26-32
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ. - С.33-36
Авдеева, А. П. Трудности адаптации студентов первого курса технического университета / А. П. Авдеева, Ю. А. Сафонова. - С.33-36
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ. - С.37-52
Черняк, Т. В. Игровые технологии как способ формирования антикоррупционной компетентности специалистов кадровых служб / Т. В. Черняк, К. Е. Рыбалко. - С.37-44
Флек, М. Б. Формирование модели инженера в условиях цифровой трансформации: взаимодействие предприятий и университетов / М. Б. Флек, Е. А. Угнич. - С.45-52
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ. - С.53-68
Свистунов, В. М. Актуальные проблемы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства / В. М. Свистунов, А. А. Алешина. - С.53-57
Берсенева, И. В. Совершенствование системы управления персоналом ООО "Леруа Мерлен" / И. В. Берсенева, Г. С. Микоян. - С.58-60
Чуланова, О. Л. Исследование мотивационных рисков в организациях ХМАО-ЮГРЫ / О. Л. Чуланова, О. Л. Рынгач. - С.61-68
РАБОТОДАТЕЛЮ. - С.69-82
Дороговцева, А. А. Современные HR-тренды как важный аспект конкурентоспособности компаний / А. А. Дороговцева, Э. И. Томилина, А. В. Ерыгина. - С.69-74
Нагибина, Н. И. Восемь маркетинговых составляющих в HR: теоретический подход и практика компаний / Н. И. Нагибина, К. О. Боровых, И. А. Белоусова. - С.75-82

Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ (1)
Свободны: ЧЗ (1)

Перейти к сводному описанию журнала

Рогач, О. В.
Социально-психологический климат в органах государственной власти / О. В. Рогач, Т. М. Рябова, Е. В. Фролова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 4. - С. 26-32

Кл.слова (ненормированные):
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ -- ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА -- УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ
Аннотация: Развитие института государственной службы связывают, прежде всего, с совершенствованием ее кадровой политики, борьбой с коррупцией, внедрением этических норм, технологий управления карьерой служащих. Данные проблемы являются наиболее значимыми ограничениями социально-экономического и политического развития государства и при их решении следует существенное внимание уделить социально-психологическому благополучию и климату самих служащих государственных органов власти с целью минимизации негативных явлений психологического сопровождения их профессиональной деятельности.
С целью определения специфики формирования социально-психологического климата в органах государственной власти, работники которых должны быть ориентированы на решение значимых задач государственного строительства, авторским коллективом было проведено исследование в Федеральная служба по финансовому мониторингу РФ. Путем применения теста «Пульсар», теста «Интегральная удовлетворенность трудом», разработанного А.В. Батаршевым, метода наблюдения и личной беседы авторами была частично опровергнута гипотеза о том, что жесткая формализация деятельности государственных служащих, в том числе регламентированность действий, давление начальства, рутинность, акцент на дисциплинированность и высокий уровень персональной ответственности, является доминирующим фактором нарушения социально-психологического климата в государственных органах власти.
В ходе исследования было выявлено, что социально-психологический климат в коллективе государственного органа власти можно охарактеризовать как благоприятный и неустойчивый. Коллектив служащих - достаточно зрелая группа, способна выполнять производственные задания, несмотря на достаточно распространенное явление: «текучесть кадров». Авторы по результатам проведенных тестов характеризуют современного государственного служащего как эффективного, целеустремленного, энергичного, постоянно повышающего свой уровень знаний, заинтересованного в эффективной работе, что идет в разрез с устаявшемся в обществе имидже государственного служащего.

Перейти к описанию источника

Найти похожие