Версия для слабовидящих:
Вкл
Выкл
Изображения:
Вкл
Выкл
Размер шрифта:
A
A
A
Цветовая схема:
A
A
A
A
Главная
Библиотека КрИЖТ ИрГУПС
Библиотека открыта:
понедельник - четверг:
8.00-16.45
пятница:
8.00-15.30
перерыв на обед:
12.00-12.30
суббота, воскресенье:
выходные дни
последний четверг месяца:
санитарный день
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035)
lib@krsk.irgups.ru
Авторизация
Войти через LDAP
Электронный каталог КрИЖТ ИрГУПС
Учебно-методическое обеспечение
Мониторинги ЦНТИБ – филиала ОАО «РЖД»
О библиотеке
Журналы
Современные образовательные технологии в учебном процессе вуза
Транспортная безопасность
Вопрос-ответ
Цифровая экономика
Актуальные запросы
В помощь дипломному проектированию
Новинки
Электронно-библиотечные системы
Профессиональные базы данных
Нормативно-технические документы ОАО «РЖД»
Показаны документы
с 1 по 2
1.
>
Шифр: У458454/2018/1
Журнал
Управление персоналом и
интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП) : ИНФРА-М, издается с 2012 года - . - Выходит раз в два месяца. - Текст : непосредственный.
2018г. N 1
1
Содержание:
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
Свистунов, В. М. "Новые" социально-трудовые отношения в условиях цифровизации экономики
/ В. М. Свистунов, В. В. Лобачев. - С.5-11
Ширинкина, Е. В. Управление эффективностью работников интеллектуального труда в высших учебных заведениях
/ Е. В. Ширинкина. - С.12-16
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Масленникова, Н. П. Организация динамичного социального взаимодействия в процессе инновационной деятельности
/ Н. П. Масленникова, И. А. Масленников. - С.17-22
Филатова, Е. В. Социологическое сопровождение кадровой политики организаций социального обслуживания
/ Е. В. Филатова. - С.23-26
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ - ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Иванова, И. А. Исследование ресурсов корпоративного портала в управлении вовлеченностью персонала
/ И. А. Иванова. - С.27-33
Дмитриева
, С. В. Количественная оценка мотивации персонала
/ С. В.
Дмитриева
, М. Л. Кричевский. - С.34-39
Мельничук, Ю. А. Эффективный контракт в системе стимулирования труда молодых преподавателей (на примере вузов г. Москвы)
/ Ю. А. Мельничук. - С.40-45
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ
Чуланова, О. Л. Инновационные технологии и инструменты кадрового менеджмента для реализации государственного менеджеризма
/ О. Л. Чуланова. - С.46-50
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ
Якимова, Любовь Дмитриевна. Компетентностный подход как основа формирования заказа на программы дополнительного обучения сотрудников
/ Л. Д. Якимова, C. А. Яркова. - С.51-55
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ
Ильичева, Ю. А. Проблема повышения пенсионного возраста в России и пути ее решения
/ Ю. А. Ильичева. - С.56-59
РАБОТОДАТЕЛЮ
Турчинов, А. И. Социологическая экспертная оценка персонала и возможности ее автоматизации
/ А. И. Турчинов. - С.60-65
Григоров, И. В. "Кружки здоровья" в организации: опыт формирования и использования
/ И. В. Григоров. - С.66-70
СТАРШЕКЛАССНИКУ
Романова, И. А. Самостоятельная работа обучающихся по учебной дисциплине "Психофизиология профессиональной деятельности" как один из путей их профессионального становления
/ И. А. Романова. - С.70-78
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1)
Свободны: ЧЗ (1)
Перейти к сводному описанию журнала
Найти похожие
Перейти к описаниям статей
2.
331.1
Д 53
Дмитриева, С. В.
Количественная оценка мотивации персонала / С. В.
Дмитриева
, М. Л. Кричевский>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. -
N 1
. - С. 34-39
УДК
331.1
Кл.слова (ненормированные):
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
--
ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ
--
НЕЧЕТКАЯ ЛОГИКА
--
ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ
--
УРАВНЕНИЕ РЕГРЕССИИ
Аннотация:
Мотив — это причина, повод к какому-нибудь действию, и правильное стимулирование персонала становится особо важным по двум причинам. С одной стороны, мотивация сотрудников играет ключевую роль в достижении целей, стоящих перед организацией. С другой стороны, сотрудники внутри организации имеют свои собственные цели, добиться которых без должного стимулирования невозможно. Для руководства предприятия важно знать уровень мотивации персонала, что позволит принять ту или иную стратегию управления человеческими ресурсами. Получить оценку мотивации персонала можно двумя способами: качественное описание или количественная оценка. Предпочтение следует отдать количественному подходу, так как оценка мотивации, выраженная числовым образом, несет больше информации, чем при качественном описании. В работе рассмотрен метод формирования оценки мотивации персонала с помощью нечеткой логики. Выбор такой методологии основан на том факте, что в условиях точного и неопределенного описания внешних условий, а именно в таких условиях оценивается мотивация, нечеткая логика позволяет получить количественную оценку. Кроме того, выведено уравнение регрессии, которое связывает оценку мотивации с влияющими факторами.
Доп.точки доступа:
Кричевский, М.Л.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1)
Свободны: ЧЗ (1)
Количество выдач:
0000000
Перейти к описанию источника
Найти похожие
полный формат
список в рабочую программу ФГОС
список в рабочую программу ФГОС 3+
список в учебную/научную работу
все найденные
отмеченные
кроме отмеченных
Ваше мнение очень важно для нас!
Электронно-библиотечная система Znanium
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте
Сохранить запрос как постоянный с именем
Сохранить запрос как постоянный с именем
!'FILE SAVE_RQST.FRM NOT FIND'
!'FILE SAVE_RQST.FRM NOT FIND'
Печать/Сохранение результатов поиска
все найденные
отмеченные
кроме отмеченных
без сортировки
сортировка по заголовку
сортировка по году издания
сортировка по типу/виду документа
сортировка по дате поступления
полное описание
краткое описание
Показать список отмеченных документов
без сортировки
сортировка по заголовку
сортировка по году издания
сортировка по типу/виду документа
сортировка по дате поступления
наверх