Версия для слабовидящих: Вкл Выкл Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A

Главная

Библиотека КрИЖТ ИрГУПС

Библиотека открыта:

понедельник - четверг: 8.00-16.45

пятница: 8.00-15.30

перерыв на обед: 12.00-12.30

суббота, воскресенье: выходные дни

последний четверг месяца: санитарный день

г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И

+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035)

lib@krsk.irgups.ru

Мониторинги ЦНТИБ – филиала ОАО «РЖД»

О библиотеке

Журналы

Современные образовательные технологии в учебном процессе вуза

Транспортная безопасность

Вопрос-ответ

Цифровая экономика

Актуальные запросы

В помощь дипломному проектированию

Новинки

Электронно-библиотечные системы

Профессиональные базы данных

Нормативно-технические документы ОАО «РЖД»

   005
   Б 19

    Бакирова, Гузэль Хафазовна.
    Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие / Г. Х. Бакирова. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 592 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Magister). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Университетская библиотека online. - ISBN 978-5-238-01437-1 : Б. ц.. - Текст : электронный.
    Содержание:
Введение . - С .3
Основы стратегического управления персоналом организации : часть I. - С .9
Стратегический подход в управлении персоналом : глава 1. - С .12
Системный подход в управлении персоналом : глава 2. - С .19
Интегративно-комплексный подход к управлению персоналом в организации : глава 3. - С .24
Групп-аналитический подход к управлению персоналом в организации : глава 4. - С .37
Анализ менеджмента человеческих ресурсов на примере японских компаний : глава 5. - С .57
Организационные детерминанты управления персоналом : часть II. - С .79
Философия организации и управление персоналом : глава 6. - С .82
Стратегический менеджмент человеческих ресурсов (смчр) : глава 7. - С .95
Менеджмент посредством постановки целей (мво) : глава 8. - С .120
Организационная структура. Основные компоненты : глава 9. - С .125
Основные организационные концепции : глава 10. - С .129
Организационная культура и управление персоналом : глава 11. - С .154
Групп-анализ организационных процессов : глава 12. - С .177
Теории лидерства и стили руководства : часть III. - С .203
Изучение руководства и лидерства. Индивидуально-психологический подход : глава 13. - С .207
Поведенческий подход к руководству и лидерству. Поведенческие теории : глава 14. - С .227
Ситуационный подход к руководству и лидерству. Ситуационные теории : глава 15. - С .244
Партиципативный стиль руководства и менеджмент : глава 16. - С .278
Власть и лидерство : глава 17. - С .285
Наиболее современные подходы к лидерству : глава 18. - С .299
Руководство и коммуникативные стили : глава 19. - С .331
Групповые детерминанты управления персоналом : часть IV. - С .349
Структурные характеристики группы : глава 20. - С .354
Динамические характеристики группы : глава 21. - С .376
Руководство самоуправляемыми рабочими командами : глава 22. - С .405
Групп-аналитический подход к лидерству : глава 23. - С .430
Путь эффективного развития организации : часть V. - С .475
Организационное развитие : глава 24. - С .477
Сопротивление развитию организации : глава 25. - С .485
Внедрение организационных изменений : глава 26. - С .492
Развитие личности руководителей : глава 27. - С .511
Обучение руководству и лидерству : часть VI. - С .521
Теории научения : глава 28. - С .523
Социально-психологический тренинг. Теоретико-методологические основы : глава 29. - С .531

ГРНТИ	15.81.35
УДК	005(075.8)	159.9

Рубрики: Психология менеджмента--Стратегическое управление персоналом
Аннотация: Рассматриваются все основные факторы, влияющие на систему управления людьми в организации, а также интегративный и системный подходы. Акцентируется внимание на теориях психоанализа, групп-анализа. Анализируются теории личности, закономерности функционирования массовых групп, теории мотивации, лидерства.
Для студентов вузов, изучающих организационную психологию, а также обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», представляет интерес для руководителей высшего и среднего звена.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.