Версия для слабовидящих: Вкл Выкл Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A

Главная

Библиотека КрИЖТ ИрГУПС

Библиотека открыта:

понедельник - пятница: 8.00-16.45

суббота: 9.00-14.00

воскресенье: выходной день

последний четверг месяца: санитарный день

г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И

+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035)

lib@krsk.irgups.ru

Мониторинги ЦНТИБ – филиала ОАО «РЖД»

О библиотеке

Журналы

Современные образовательные технологии в учебном процессе вуза

Транспортная безопасность

Вопрос-ответ

Цифровая экономика

Актуальные запросы

В помощь дипломному проектированию

Новинки

Электронно-библиотечные системы

Профессиональные базы данных

Нормативно-технические документы ОАО «РЖД»

Показаны документы с 1 по 2

   005.9
   В 61


    Вовлеченность персонала : тематическая подборка / составитель Н. П. Довыденко ; ответственный за выпуск Е. В. Шавыркина. - Красноярск : КрЦНТИБ, 2022. - 147 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный.
    Содержание:
Грищенко, Б. Ю. Сохранение современного персонала и удержание на основе мотивации специалистов / Б. Ю. Грищенко. - С .11-19
Казиханов, А. Р. Вовлеченность персонала как залог повышения производительности труда / А. Р. Казиханов, Р. Р. Мавлеев. - С .20-23
Ключевская, И. С. К вопросу вовлеченности персонала организации / И. С. Ключевская. - С .24-30
Макаров, С. Невовлеченность руководителя - это относительно редкое, но опасное для бизнеса явление / С. Макаров. - С .31-33
Новый взгляд на самоощущение сотрудников . - С .34-37
Павлов, С. В. Исследование вовлеченности как стартовая точка организационной трансформации / С. В. Павлов, И. В. Брун. - С .38-44
Юсупова, С. М. Факторы вовлеченности персонала в организации / С. М. Юсупова. - С .45-58
Вовлеченность персонала. Опыт ОАО «РЖД»
Шастунова, Е. П. Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала в холдинге ОАО «РЖД» / Е. П. Шастунова, Н. В. Стеблянский. - С .59-63
Перечень нормативных документов ОАО «РЖД» в области вовлеченности персонала . - С .64-66
Инструменты и методы вовлеченности персонала
Антонова, Е. Н. Роль диспозиционных факторов в формировании вовлеченности персонала современных компаний / Е. Н. Антонова, М. О. Левадняя. - С .67-72
Арлеанская, А. Вовлеченность и мотивация / А. Арлеанская. - С .73-75
Киричек, Е. М. Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников / Е. М. Киричек. - С .76-80
Малахова, А. Эйфория проходит..., а ваш персонал остаётся / А. Малахова. - С .81-88
Роздольская, И. В. Влияние инновационного формата вовлеченности персонала на основе концепции well-being на повышение результативности деятельности / И. В. Роздольская, М. Е. Ледовская, Ю. А. Мозговая. - С .89-97
Управление HiPo-персоналом с учетом особенностей поколения Z . - С .98-104
Холкина, К. А. Геймификация в управлении персоналом как способ повышения лояльности и вовлеченности работников / К. А. Холкина, А. В. Бикташева, К. А. Сошникова. - С .105-106
Шестопалова, О. Н. Исследование вовлеченности персонала и влияние цифровизации на методы оценки настроения сотрудников / О. Н. Шестопалова, К. А. Соколова. - С .107-111
Шпортько, Ю. В. Основные направления повышения вовлеченности сотрудников / Ю. В. Шпортько. - С .112-118
Отечественный и зарубежный опыт
Вильчинская, М. А. Вовлеченность персонала как инструмент повышения эффективности деятельности компании / М. А. Вильчинская, С. Г. Волохова, Е. А. Волохова, В. Н. Наконечных. - С .119-126
Другие авторы: Волохова С. Г., Волохова Е. А., Наконечных В. Н.
Долотов, К. А. Зарубежный опыт развития управленческого персонала / К. А. Долотов. - С .127-130
Дубова, Д. О. Отечественный опыт по управлению вовлеченностью персонала как инструмент устойчивого развития предприятия / Д. О. Дубова. - С .131-135
Нургумашева, А. М. Практика формирования и поддержания вовлеченности персонала в российских и зарубежных компаниях / А. М. Нургумашева, Г. А. Чеджемов. - С .136-140
Ословский, К. Производственная система : эффективность и вовлечение сотрудников / К. Ословский, О. Багдуев. - С .141-

ГРНТИ	06.39.41
УДК	005.95/.96	331.101.3

Рубрики: Управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- МЕНЕДЖМЕНТ -- КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ -- ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА -- МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Аннотация: В течение последних пяти лет в практике российского бизнеса все чаще стало звучать новое для многих менеджеров понятие "вовлеченность персонала". Чем дальше, тем больше руководителей компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся измерять и управлять степенью вовлеченности своих сотрудников.
Вовлечение сотрудников - это не цель и не инструмент, как это часто практикуется во многих организациях. Скорее, это философия управления и система ценностей, принятие которых помогает включить сотрудников в непрерывное совершенствование и увеличивает личную заинтересованность работников в достижении успехов в работе их организации.
Измерить вовлеченность сотрудников и управлять ею можно с помощью регулярных исследований, дополнительно создавая культуру открытой обратной связи. Необходимо проводить замеры, учитывая социологические и психологические аспекты, видеть проблемы, которые сотрудники могут опасаться озвучить в личной беседе.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.

Доп.точки доступа:
Довыденко, Наталья Павловна \сост.\; Шавыркина, Елена Валериевна \отв. за вып.\; Наконечных, В. Н.
Экземпляры всего: 1
ЧЗ №2 (1)
Свободны: ЧЗ №2 (1)
Количество выдач: 4

Найти похожие

Куршакова, Н. Б.
Оценка вовлеченности персонала транспортного предприятия в решение проблем качества транспортной продукции / Н. Б. Куршакова, Ю. С. Ганина. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2023. - N 7. - С. 83-107
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС

Кл.слова (ненормированные):
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА -- КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ -- ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ЛОКОМОТИВНОЕ ДЕПО -- ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Аннотация: В современных экономических условиях в целях реализации Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 г. предприятия железнодорожной отрасли нуждаются в использовании всех резервов для обеспечения эффективного функционирования и финансовой устойчивости. Одним из них является совершенствование организации производства на транспорте, которое во многом определяется зависимостью от качества протекания управленческих и производственных процессов, качества человеческих ресурсов, степени вовлеченности персонала как в сами процессы, так и в разрешение проблем качества транспортной продукции.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь

Количество обращений к полному тексту:69