8 К 48 Клейн, Леонид. Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению / Л. Клейн. - Москва : Альпина Паблишер, 2022. - 212 с. - ISBN 978-5-9614-4119-2 (в пер.) : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Вступление . - С .5-11 Стратегия и тактика : раздел I. - С .11-49 "Война и мир": дао Льва Толстого : глава 1. - С .13-37 "Левша": гениальный провал : глава 2. - С .37-49 Фильм "Успех": менеджмент на грани фола : глава 3. - С .49-71 Приключения собственника в России : раздел II. - С .71-149 "Мертвые души": история накопления первичного капитала : глава 4. - С .73-89 Александр Островский: бюджет да любовь : глава 5. - С .89-117 Остап Бендер: как деньги превратились в мечту идиота : глава 6. - С .117-133 Эльдар Рязанов: решайте сами - иметь или не иметь : глава 7. - С .133-149 Коммуникация : раздел III. - С .149-169 "12 разгневанных мужчин": один в поле воин : глава 8. - С .151-161 "Срезал": коммуникационное кунг-фу от Василия Шукшина : глава 9. - С .161-169 Немного о плохой литературе : раздел IV. - С .169-187 "Атлант расправляет крылья": Житие обиженных суперменов : глава 10. - С .171-187 Бонус для тех, кто дочитал книгу до конца : раздел V. - С .187-189 Несколько слов о ключевых показателях эффективности поэтического творчества : глава 11. - С .189
Кл.слова (ненормированные): ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ Аннотация: Нужно ли руководителю изучать художественные произведения? Ведь есть множество деловых книг, в которых найдутся советы для решения практически любой управленческой проблемы. Как предпринимателю смогут помочь, например, история Чичикова или метания Пьера Безухова? Что ему даст, кроме приятного времяпрепровождения, просмотр фильмов Рязанова или чтение рассказов Шукшина? Филолог и радиоведущий Леонид Клейн уверен, что культура - это универсальный инструмент, позволяющий решать практически любые, даже самые приземленные и прикладные задачи. В своей книге он рассказывает, как литература, кино и театр помогают не только расти интеллектуально, но и становятся ресурсом профессионального развития. И вот уже "бесполезная" классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Доп.точки доступа: Турко, Сергей \ред.\ Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 1 |
005 У 13 Уайзман, Лиз. Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду / Л. Уайзман ; перевод с английского М. Кульневой ; редактор Е. Деревянко ; с предисловием С. Кови = Multipliers. How the Best Leaders Make Everyone Smarter / L. Wiseman. - Москва : Альпина Паблишер, 2022. - 463 с. - ISBN 978-5-9614-0814-0 (в пер.) : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Предисловие Стивена Кови . - С .7-12 Предисловие автора . - С .13-20 Эффект Вдохновителя : глава 1. - С .21-63 Магнит для талантов : глава 2. - С .63-103 Освободитель : глава 3. - С .103-145 Провокатор : глава 4. - С .145-187 Организатор дискуссии : глава 5. - С .187-221 Инвестор : глава 6. - С .221-263 Непреднамеренный Подавитель : глава 7. - С .263-289 Как взаимодействовать с Подавителями : глава 8. - С .289-329 Как стать Вдохновителем : глава 9. - С .329-385 Процесс исследования : приложение А. - С .391-401 Часто задаваемые вопросы : приложение Б. - С .401-415 Вдохновители : приложение В. - С .415-419 Руководство по обсуждению : приложение Г. - С .419-423 Эксперименты для Вдохновителей : приложение Д. - С .423-455 Являетесь ли вы непреднамеренным Подавителем? : оценка Вдохновителей. - С .455-457 Примечания . - С .457-462
Кл.слова (ненормированные): ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ -- ЛИДЕРСТВО Аннотация: Есть два типа лидеров - Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании. Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом? Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей - в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), - Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Доп.точки доступа: Кульнева, М. \пер.\; Деревянко, Е. \ред.\; Кови, Стивен \авт. предисл.\ Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 2 |
005 С 67 Сотрудничество : перевод с английского. - Москва : Альпина Паблишер, 2018. - 170 с. - (Harvard Business Review: 10 лучших статей). - ISBN 978-5-9614-7106-9 (в пер.) : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Ибарра, Эрминия. Действительно ли вы лидер, ориентированный на сотрудничество? / Э. Ибарра, М. Хансен. - С .7-21 Гоулман, Дэниел. Социальный интеллект и биология лидерства / Д. Гоулман, Р. Бояцис. - С .21-37 Абель, Джон. Сближение умов / Д. Абель. - С .37-51 Адлер, Пол. Строим коллаборативное предприятие / П. Адлер, Ч. Хекшер, Л. Прусак. - С .51-65 Гулати, Ранджей. Разрушение изолированных структур / Р. Гулати. - С .65-87 Макдермотт, Ричард. Использование неформальных сетей сотрудников / Р. Макдермотт, Д. Арчибальд. - С .87-99 Вайсс, Джефф. Нужно ли сотрудничество? / Д. Вайсс, Д. Хьюз. - С .99-123 Макафи, Эндрю. Разрушение мифов о Предприятии 2.0 / Э. Макафи. - С .123-137 Хансен, Мортен. Когда внутреннее сотрудничество вредит вашей компании / М. Хансен. - С .137-151 Пизано, Гери. Какой вид сотрудничества подходит для вас / Г. Пизано, Р. Верганте. - С .151-167
Кл.слова (ненормированные): ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ Аннотация: Harvard Business Review - главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии "HBR: 10 лучших статей" посвящен вопросам сотрудничества внутри компании. Если вы хотите, чтобы разные подразделения в вашей корпорации помогали друг другу, чтобы между ними было взаимопонимание и бизнес-процессы шли наилучшим образом, эта книга для вас. Следуя рекомендациям авторов, вы поможете коллегам найти общий язык и обойти возможные подводные камни нового формата взаимодействия. А главное, вы поймете, почему так важно, чтобы атмосфера сотрудничества в организации поддерживалась в первую очередь руководством компании, а не только ее работниками. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 1 |