004 С 24 Светлов, Николай Михайлович. Информационные технологии управления проектами : учебное пособие для вузов / Н. М. Светлов, Г. Н. Светлова ; рецензент М. В. Грачева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 232 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Высшее образование - Бакалавриат). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Znanium.com. - ISBN 978-5-16-102040-1 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Теоретическая часть . - С .7 Теоретические основы управления проектами : глава 1. - С .7-36 Персональный компьютер в управлении проектами : глава 2. - С .37-103 Технологии управления проектными рисками : глава 3. - С .104-146 Лабораторный практикум . - С .147-154 Лабораторные работы, обучающие ИТ игры . - С .155-192 Приложения . - С .193-221
Кл.слова (ненормированные): PERT -- EPM -- ERP -- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ Аннотация: Рассматривается организационное и программное обеспечение современных информационных технологий управления проектами. Приводятся учебные задания для формирования практических навыков применения информационных технологий, необходимых менеджеру проекта. Для студентов бакалавриата по направлению подготовки "Менеджмент", аспирантов, работников сферы управления. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Доп.точки доступа: Светлова, Галина Николаевна; Грачева, М. В. \рец.\ Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000 |
005 Ц 20 Царьков, Игорь Николаевич. Математические модели управления проектами : учебник / И. Н. Царьков. - Москва : ИНФРА-М, 2022. - 514 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Высшее образование: Магистратура). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Znanium.com. - ISBN 978-5-16-106364-4 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Введение Основы проектного моделирования : раздел I Назначение и классификация проектных моделей : глава 1 Роль и место математических моделей в управлении проектами Содержание проектных моделей Классификация математических моделей управления проектом Решение оптимизационных задач в управлении проектами Сетевые модели и их представления : глава 2 Взаимосвязи работ проекта и их виды Сетевая диаграмма «вершина — работа» Сетевая диаграмма «ребро — работа» Оптимизация сетевой диаграммы «ребро — работа» Матричные представления сетевой модели Топологическая сортировка работ Процессы и инструменты управления расписанием проекта : глава 3 Процессы и стандарты управления расписанием Диаграмма Гантта и контрольные точки Расписания с дискретным и непрерывным временем Линия баланса и циклограмма Детерминированные модели управления проектами : раздел II Базовая модель метода критического пути (CPM/PERT) : глава 4 Возникновение и развитие метода критического пути Особенности модели CPM/PERT и ее решение Расчет ранних и поздних сроков выполнения работ Определение критического пути и резервов Метод критического пути на диаграммах «ребро-работа» Обобщенная модель метода критического пути (PDM) : глава 5 Особенности и развитие модели PDM Обобщенные связи (GPRs) Обобщенный CPM с некоторыми ограничениями Использование циклов и нефиксированных работ Виды критичности работ и необычные эффекты Оптимизация проекта по времени и стоимости: непрерывный случай : глава 6 Постановка проблемы TCTP Использование CPM для сжатия расписания проекта Метод Гойла для сжатия расписания проекта Построение кривой компромисса для выпуклых функций затрат Точные методы решения Оптимизация проекта по времени и стоимости: дискретный случай : глава 7 Эволюция методов решения проблемы DTCTP Использование динамического программирования для поиска кривой компромисса Модель D-CPM Метод Хинделанга — Муса Формулировки задач DTCTP в терминах математического программирования Разработка расписания в условиях ограниченных ресурсов: базовые методы : глава 8 Эволюция методов оптимизации проекта с ограниченными ресурсами Постановка проблемы Основные инструменты проектного менеджера Схемы формирования допустимых расписаний Конструктивные методы, основанные на применении правила приоритета работ Эффективность однопроходных конструктивных методов Оптимизация проекта в условиях ограниченных возобновляемых ресурсов : глава 9 Многопроходные методы и методы сэмплирования Улучшающие эвристические методы Метаэвристические методы Формулирование задачи линейного программирования для RCPSP Методы ветвей и границ нахождения оптимального решения RCPSP Универсальные детерминированные модели с ограниченными ресурсами : глава 10 Проблема трехстороннего компромисса и ее частные случаи Конструктивные эвристические методы MRCPSP Аналог метода Гойла для поиска поля компромиссов MRCPSP Применение генетических алгоритмов для поиска TC-компромисса Формулирование задачи целочисленного линейного программирования Модели, учитывающие неопределенность : раздел III Временной анализ проекта в условиях неопределенной продолжительности работ : глава 11 Оценка продолжительности работы по трем точкам Метод оценки и анализа программ (PERT) Анализ критичности в PERT-сетях Интервальный PERT Нечеткий метод критического пути Оптимизация проекта в условиях ограниченных ресурсов и стохастического времени : глава 12 Постановка проблемы Метод критической цепи Проактивные эвристические методы Стохастическое планирование с ограниченными ресурсами Стохастические модели управления проектами : глава 13 Основы проектирования сетевых стохастических моделей Редукция моделей GAN Метод GERT для решения стохастических моделей Развитие стохастических моделей
Аннотация: Математические модели являются частью научного фундамента относительно новой области знаний — управления проектами. Они обеспечивают менеджеров проекта практическими инструментами, позволяющими разрабатывать и оптимизировать расписания проекта, а также настраивать систему его управления таким образом, чтобы повысить эффективность управления. Изложены модели и методы, направленные на оптимизацию проекта через призму их практического использования. Особое внимание уделяется направлениям исследований в этой области и решению задач. Для студентов магистратуры направления «Менеджмент», инженерных специальностей и прикладной математики, студентов бакалавриата, углубленно изучающих эту тему, а также для аспирантов, преподавателей и исследователей, занимающихся управлением проектами. Профессиональные менеджеры проектов и кост-инженеры тоже смогут найти для себя полезные методы. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000 |