Эсаулова, Ирэна Александровна. Управление инновационным потенциалом персонала: поведенческий подход / И. А. Эсаулова. - Текст : электронный // Управленец. - 2015. - № 4(56). - С. 68-74 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС Рубрики: Труд. Кадры. Образование Кл.слова (ненормированные): инновационный потенциал персонала -- инновационное поведение -- механизм саморазвития работника -- механизм целеориентации -- система развития инновационного потенциала персонала Аннотация: Сущность инновационного потенциала персонала как инновационного актива организации сконцентрирована в уникальных знаниях и компетенциях сотрудников и проявляется в моделях инновационного поведения, поддерживающего цели инновационного развития организации. В отличие от существующей методологии управления инновационным потенциалом персонала, игнорирующей роль личностных механизмов инициативного поведения, представлен концептуальный подход к формированию, развитию и использованию потенциала сотрудников, основанный на механизмах внутренней мотивации работника. В рамках поведенческого подхода представлена модель, основанная на связи соответствующих индивидуальных и организационных факторов, обеспечивающих сонаправленность векторов развития работника и организации, в которой организационная среда выступает как источник внутренней мотивации работника к самореализации и саморазвитию. На практике элементами такой среды являются организационная культура, сфокусированная на саморазвитии и инициативе сотрудников, развивающее лидерство и инфраструктура саморазвития: возможности обучения для всех сотрудников, наставничество на всех уровнях организации, широкие группы экспертов, сообщества практиков и др. Эти элементы выявлены нами в результате анализа лучшей практики российских компаний-лидеров, формирующих системы развития персонала как структуры развития и поддержки инновационного поведения работников. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Количество обращений к полному тексту:73 Количество выдач: 0000000 |
658.3.07 К 90 Кулькова, И. А. Сущность и структура инновационного массива персонала / И. А. Кулькова, С. В. Сокерина. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 2(35). - С. 5-7
Кл.слова (ненормированные): ИННОВАЦИОННЫЙ МАССИВ ПЕРСОНАЛА -- ИННОВАЦИОННЫЙ РЕСУРС ПЕРСОНАЛА -- ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЕРСОНАЛА -- ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ КОМПАНИИ Аннотация: В век развития высоких технологий и возрастающей конкуренции, базирующейся на внедрении инновационных разработок, исследователи активно обсуждают источники и факторы новаторского поведения персонала и изучают инновационный ресурс персонала и инновационный потенциал персонала, являющиеся по своей сути неотъемлемыми характеристиками человеческого ресурса инновационно-ориентированной компании, которые должны подлежать оценке и развитию. В статье вводится понятие «инновационный массив персонала» как совокупность обозначенных компонент, важных для инновационного развития компании, так как именно они раскрывают ресурсное состояние персонала в текущий промежуток времени и скрытые, нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы в виде новаторского поведения в ситуации «завтрашнего дня». Именно инновационный массив персонала способен обеспечить формирование динамических способностей компании, обеспечивающих долгосрочное эффективное функционирование компании на конкурентном рынке в условиях развития высоких технологий. В статье представлена дефиниция данного понятия. Рассмотрена важность и целесообразность объединения данных понятий при рассмотрении вопроса развития персонала в высокотехнологичных компаниях, обоснована ошибочность выделения и развития одной из компонент при игнорировании второй. Сформулированы условия проявления компонент. Раскрыты сущность и структура понятия «инновационный массив персонала». Сформулированы возможные направления развития персонала в целях формирования инновационного массива персонала, реализованные посредством интеграции двух компонент, формирующих инновационный массив персонала, и трех характеристик персонала, обеспечивающих инновационное развитие компании: способности и готовности к проявлению новаторства и возможности реализовывать новаторский потенциал в рамках высокотехнологичной компании. Доп.точки доступа: Сокерина, С.В. Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1) Количество выдач: 0000000 |