Морозов, Вадим (первый вице-президент ОАО "РЖД"). Инструментарий реформирования монополии / В. Морозов. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - 2015. - N 03(23). - С. 6-9 Кл.слова (ненормированные): ОАО РЖД -- КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- СТРАТЕГИЯ - 2030 -- ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ Аннотация: Вадим Морозов, первый вице-президент ОАО "РЖД", о клиентоориентированном подходе применительно к особенностям компании. Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) Количество выдач: 0000000 |
Степов, В. В. Инновационному развитию компании - комплексное научное обеспечение / В. В. Степов. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2018. - N 4. - С. 22-28 . - ISSN 0044-4448 Кл.слова (ненормированные): СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- АО ВНИИЖТ -- НАУЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- КОРПОРАТИВНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- СЕРТИФИКАЦИОННЫЕ ИСПЫТАНИЯ -- АПК ЭЛЬБРУС -- АСУ ЭКСПРЕСС-3 Аннотация: Указаны основные направления деятельности АО «ВНИИЖТ» в целях развития и научного сопровождения национальной транспортной системы России и государств-партнеров. Подчеркнут широкий круг компетенций института, позволяющий ему реализовывать полный цикл научных разработок от идеи и математической модели до опытных образцов. Перечислен ряд последних высокоэффективных разработок АО «ВНИИЖТ» и его филиалов. Отмечен высокий уровень международных связей института и его партнерства с академической наукой. Имеются экземпляры в отделах: всего 2 : ЧЗ (1), ЦДПО (1) Свободны: ЧЗ (1), ЦДПО (1) Количество выдач: 0000000 |
371.398 Я 45 Якимова, Любовь Дмитриевна. Компетентностный подход как основа формирования заказа на программы дополнительного обучения сотрудников / Л. Д. Якимова, C. А. Яркова. - Текст : электронный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 1. - С. 51-55 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): КРАСНОЯРСКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА -- КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД -- МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ -- ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ -- ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ ОТРАСЛЬ Аннотация: В статье рассмотрен механизм использования корпоративной модели компетенций в ОАО «РЖД» как один из инструментов реализации миссии и стратегии компании. Приводится преемственность данной компетентностной модели ценностям бренда компании. Осуществлен анализ системы и процесса обучения структурных подразделений холдинга — НОК и ДЦОМП КрЖД как одной из сфер применения рассматриваемой модели, в результате которого обнаружен разрыв в функциях управленческого цикла «контроль-планирование» и предложены мероприятия для снижения затрат на дополнительное профессиональное обучение ключевых сотрудников компании на примере Красноярской железной дороги. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Количество книговыдач:8 Количество обращений к полному тексту:83 Доп.точки доступа: Яркова, Светлана Анатольевна Количество выдач: 8 |
Транспортный комплекс постсоветской России / В. А. Персианов [и др.]. - Текст : электронный // Вестник транспорта. - 2018. - № 10. - С. 5-17. - Окончание. Начало №9 2018 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС Кл.слова (ненормированные): ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ ТРАНСПОРТ -- РЕФОРМЫ -- ТРАНСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ -- ТРАНСПОРТНЫЙ КОМПЛЕКС -- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Аннотация: Переход к рыночной экономике, сделанный в начале 1990-х годов, и начавшиеся реформы существенно изменили условия работы транспорта и характер спроса на транспортные услуги. В первое десятилетие реформ на транспорте были проведены структурные и институциональные преобразования. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Количество обращений к полному тексту:2 Доп.точки доступа: Персианов, В.А.; Метёлкин, П.В.; Курбатова, А.В.; Гончаренко, С.С.; Гуреев, П.М. Количество выдач: 0000000 |
Жданкин, Н. А. Эффективная стратегия предприятия в структуре ОАО "РЖД" как основа развития компании / Н. А. Жданкин, М. В. Григорьева. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2019. - N 4. - С. 49-62 Кл.слова (ненормированные): СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ОАО РЖД -- АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ -- АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ -- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ -- РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ -- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ -- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ -- ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ -- SNW-АНАЛИЗ -- PEST-АНАЛИЗ -- МИССИЯ -- ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ Аннотация: В статье рассматриваются вопросы разработки стратегии предприятия в структуре ОАО «РЖД»; приведены примеры анализа внутренней и внешней среды; представлено обоснование приоритетного развития мотивации персонала, разработки эффективной инновационной маркетинговой стратегии, создание инноваций и пр., что дает основу для увеличения объема производства и продаж, прибыли и эффективности предприятия. Доп.точки доступа: Григорьева, М.В. Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 0000000 |
Распоряжение № 466р 656.2 Д 64 Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466-р (ред. от 13.10.2022). - 140 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. (780 Кб). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - КонсультантПлюс. - Б. ц.. - Текст : электронный. в ред. постановления Правительства РФ от 13.10.2022 № 1817 Содержание: Необходимость разработки программы Основные параметры программы Развитие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по ключевым направлениям деятельности Транспортно-логистические услуги Пассажирские перевозки Зарубежная деятельность Интегрированная сеть высокоскоростного и скоростного сообщения Повышение производственной эффективности Комплексное повышение эффективности деятельности Инновационное и технологическое развитие Цифровизация и информационные технологии Кадровая и социальная политика Обеспечение экологической безопасности Обеспечение транспортной безопасности Система корпоративного управления Портфель долгосрочных финансовых вложений открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в акции и доли участия Управление реализацией Программы и система ключевых показателей эффективности Система управления рисками Социально-экономические эффекты Предложения открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по основным направлениям совершенствования нормативно-правовой базы железнодорожного транспорта : Приложение 1 Макроэкономические показатели социально-экономического развития Российской Федерации : Приложение 2 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по базовому сценарию : Приложение 3 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по оптимистичному сценарию : Приложение 4 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 5 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 6 Прогнозные показатели развития зарубежного бизнеса холдинга "Российские железные дороги" : Приложение 7 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по базовому сценарию : Приложение 8 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по оптимистичному сценарию : Приложение 9 Перечень закупаемой (потребляемой) продукции открытым акционерным обществом "Российские железные дороги" и его дочерними обществами до 2025 года : Приложение 10 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 11 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 12 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 13 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 14 Целевые значения показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности : Приложение 15 Перечень создаваемых на базе цифровых технологий сервисов : Приложение 16 Целевые показатели эффективности развития информационных технологий : Приложение 17 Прогнозные показатели кадровой политики в социальной сфере : Приложение 18 Целевые показатели обеспечения экологической безопасности до 2025 года : Приложение 19 Перечень обществ, участие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в которых планируется сохранить на период до 2025 года : Приложение 20 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 21 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 22 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 23 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 24
Кл.слова (ненормированные): СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА -- СТРАТЕГИЯ 2025 -- ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ -- РАСПОРЯЖЕНИЕ 466Р Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Количество книговыдач:5 Количество обращений к полному тексту:83 Доп.точки доступа: Правительство Российской Федерации (М.) Свободных экз. нет Количество выдач: 5 |
Шифр: Э896722/2019/5 Журнал 2019г. N 5 1 Мониторинг состояния российской промышленности в марте 2019 года. - С.10-11 Хусаинов, Ф. И. Человек с железной дороги: к 170-летию со дня рождения С.Ю. Витте / Ф. И. Хусаинов. - С.12-25 Федорович, В. О. Корпоративная ценность имущественного комплекса железнодорожного холдинга / В. О. Федорович, Т. В. Федорович. - С.26-33 Кл.слова: СТЕЙХОЛДЕРЫ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕРЕС, АГЕНТ Слободяник, А. Ю. О подходах к оценке состояния конкуренции на рынке услуг по предоставлению вагонов под перевозку грузов / А. Ю. Слободяник. - С.34-39 Кл.слова: КОНКУРЕНЦИЯ, ТАРИФЫ, ВАГОНЫ, ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ Герасимов, М. М. Основные проблемы внедрения процессного подхода к управлению в холдинге "РЖД" / М. М. Герасимов, Е. А. Ступникова, П. Е. Цыпин. - С.40-48 Кл.слова: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД, ТРАНСПОРТНЫЙ БИЗНЕС, ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ Тимченко, Н. Ю. Оценка эффективности стратегии развития транспортно-экспедиторской компании / Н. Ю. Тимченко. - С.49-54 Кл.слова: ЭФФЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ, ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ Неманова, Н. А. Цифровая трансформация интермодальных грузовых перевозок / Н. А. Неманова. - С.55-61 Кл.слова: ИНТЕРМОДАЛЬНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ, БЛОКЧЕЙН Шеремет, Н. М. Содержание и интерпретация понятия производительности труда / Н. М. Шеремет. - С.62-68 Кл.слова: ТРУД, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, РЕСУРСЫ Сеславина, Е. А. Риск-ориентированный подход к обеспечению безопасности движения поездов / Е. А. Сеславина, А. И. Сеславин, Е. Н. Евдокимова. - С.69-75 Кл.слова: ИНВЕСТИЦИИ, РИСК, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Нормативно-правовые акты и другие официальные документы Российской Федерации. - С.76-90 Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета организациям железнодорожного транспорта на компенсацию части потерь в доходах, возникающих в результате предоставления гражданам государственной социальной услуги в виде бесплатного проезда на железнодорожном транспорте в пригородном сообщении при условии ведения персонифицированного учета поездок : постановление Правительства российской Федерации от 27 марта 2019 г. № 320. - С.91 Правила предоставления субсидий из федерального бюджета организациям железнодорожного транспорта на компенсацию части потерь в доходах, возникающих в результате предоставления гражданам государственной социальной услуги в виде бесплатного проезда на железнодорожном транспорте в пригородном сообщении при условии ведения персонифицированного учета поездок : утверждены постановление Правительства Российской Федерации от 27 марта 2019 г. № 320. - С.92-98 Нормативные документы. - С.99-125 Нормативные и другие официальные документы ОАО "РЖД". - С.126-144 Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) |
Тимченко, Н. Ю. Оценка эффективности стратегии развития транспортно-экспедиторской компании / Н. Ю. Тимченко. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2019. - N 5. - С. 49-54 Кл.слова (ненормированные): ЭФФЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ -- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ -- ОЦЕНКА ОЖИДАЕМОГО ЭФФЕКТА Аннотация: Для успешного функционирования транспортно-экспедиторская компания должна формировать свою стратегию развития на базе максимальной удовлетворенности потребностей покупателей услуг; принцип «единого окна» предполагает организацию работы компании как мультимодального оператора. Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 0000000 |
Распоряжение № 466р 656.2 Д 64 Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466р. - М. : КонсультантПлюс, 2019. - 109 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Необходимость разработки программы . - С .1-2 Основные параметры программы . - С .2-6 Развитие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по ключевым направлениям деятельности . - С .6-12 Транспортно-логистические услуги . - С .6-8 Пассажирские перевозки . - С .8-9 Зарубежная деятельность . - С .9-10 Интегрированная сеть высокоскоростного и скоростного сообщения . - С .10-12 Повышение производственной эффективности . - С .12-17 Комплексное повышение эффективности деятельности . - С .17-19 Инновационное и технологическое развитие . - С .19-20 Цифровизация и информационные технологии . - С .20-22 Кадровая и социальная политика . - С .22-23 Обеспечение экологической безопасности . - С .23 Обеспечение транспортной безопасности . - С .23-24 Система корпоративного управления . - С .24-25 Портфель долгосрочных финансовых вложений открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в акции и доли участия . - С .25 Управление реализацией Программы и система ключевых показателей эффективности . - С .25-26 Система управления рисками . - С .26-29 Социально-экономические эффекты . - С .29-30 Предложения открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по основным направлениям совершенствования нормативно-правовой базы железнодорожного транспорта : Приложение 1. - С .30-37 Макроэкономические показатели социально-экономического развития российской федерации : Приложение 2. - С .37-39 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по базовому сценарию : Приложение 3. - С .39-41 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по оптимистичному сценарию : Приложение 4. - С .41-43 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 5. - С .43-44 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 6. - С .44-45 Прогнозные показатели развития зарубежного бизнеса холдинга "Российские железные дороги" : Приложение 7. - С .46 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по базовому сценарию : Приложение 8. - С .46-65 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по оптимистичному сценарию : Приложение 9. - С .65-78 Перечень закупаемой (потребляемой) продукции открытым акционерным обществом "Российские железные дороги" и его дочерними обществами до 2025 года : Приложение 10. - С .79 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 11. - С .80-81 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 12. - С .81-82 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 13. - С .82-83 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 14. - С .84-85 Целевые значения показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности : Приложение 15. - С .86 Перечень создаваемых на базе цифровых технологий сервисов : Приложение 16. - С .87 Целевые показатели эффективности развития информационных технологий : Приложение 17. - С .88 Прогнозные показатели кадровой политики в социальной сфере : Приложение 18. - С .88-89 Целевые показатели обеспечения экологической безопасности до 2025 года : Приложение 19. - С .90 Перечень обществ, участие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в которых планируется сохранить на период до 2025 года : Приложение 20. - С .90-93 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 21. - С .93-97 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 22. - С .97-101 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 23. - С .101-104 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 24. - С .105-108
Кл.слова (ненормированные): СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА -- СТРАТЕГИЯ 2025 -- ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Доп.точки доступа: Правительство Российской Федерации (М.) Экземпляры всего: 1 ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1) Количество выдач: 5 |
Распоряжение 466-р 656.2 Д 64 Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466р / Правительство Российской Федерации (Москва). - Москва : КонсультантПлюс, 2022. - 121 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Необходимость разработки программы Основные параметры программы Развитие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по ключевым направлениям деятельности Транспортно-логистические услуги Пассажирские перевозки Зарубежная деятельность Интегрированная сеть высокоскоростного и скоростного сообщения Повышение производственной эффективности Комплексное повышение эффективности деятельности Инновационное и технологическое развитие Цифровизация и информационные технологии Кадровая и социальная политика Обеспечение экологической безопасности Обеспечение транспортной безопасности Система корпоративного управления Портфель долгосрочных финансовых вложений открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в акции и доли участия Управление реализацией Программы и система ключевых показателей эффективности Система управления рисками Социально-экономические эффекты Предложения открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по основным направлениям совершенствования нормативно-правовой базы железнодорожного транспорта : Приложение 1 Макроэкономические показатели социально-экономического развития российской федерации : Приложение 2 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по базовому сценарию : Приложение 3 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по оптимистичному сценарию : Приложение 4 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 5 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 6 Прогнозные показатели развития зарубежного бизнеса холдинга "Российские железные дороги" : Приложение 7 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по базовому сценарию : Приложение 8 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по оптимистичному сценарию : Приложение 9 Перечень закупаемой (потребляемой) продукции открытым акционерным обществом "Российские железные дороги" и его дочерними обществами до 2025 года : Приложение 10 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 11 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 12 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 13 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 14 Целевые значения показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности : Приложение 15 Перечень создаваемых на базе цифровых технологий сервисов : Приложение 16 Целевые показатели эффективности развития информационных технологий : Приложение 17 Прогнозные показатели кадровой политики в социальной сфере : Приложение 18 Целевые показатели обеспечения экологической безопасности до 2025 года : Приложение 19 Перечень обществ, участие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в которых планируется сохранить на период до 2025 года : Приложение 20 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 21 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 22 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 23 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 24
Кл.слова (ненормированные): СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА -- СТРАТЕГИЯ 2025 -- ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь. Доп.точки доступа: Правительство Российской Федерации (М.) Экземпляры всего: 1 ЧЗ №1 (1) Свободных экз. нет Количество выдач: 1 |
Космин, Владимир Витальевич. Автомобильный и железнодорожный транспорт в обновленной Транспортной стратегии Российской Федерации / В. В. Космин. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2022. - Т. 3, Вып. 1. - С. 80-87 . - ISSN 2687-1025 Кл.слова (ненормированные): АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ -- ЕДИНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ СИСТЕМА -- ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ -- ИНВЕСТИЦИИ -- ТРАНСПОРТНАЯ СЕТЬ -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РИСК -- ТРАНСПОРТНО-ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ АСПЕКТ -- ТРАНСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ Аннотация: Представлены краткий обзор и анализ обновленной Транспортной стратегии РФ до 2030 г. с прогнозом на период до 2035 г. (далее — Стратегия), утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 27.11.2021 № 3363-р, в отношении автомобильных и железных дорог. Отражены итоги развития указанных видов транспорта в соответствии с предшествующими редакциями Стратегии по состоянию на 2019–2020 гг. Отмечается перевыполнение отдельных заданий предыдущей редакции Стратегии в части автомобильного и железнодорожного транспорта. Охарактеризованы проблемы и тенденции развития транспорта в нашей стране и за рубежом на современном этапе. Сформулированы общие направления развития автомобильных и железных дорог. Специальное внимание уделено новации Стратегии–2035 — Единой опорной транспортной сети и опорным транспортным сетям на рассматриваемых видах транспорта. Проанализированы вопросы существующих опорных сетей автомобильного и железнодорожного транспорта и пути их решения. В первую очередь это относится к перегруженности ряда направлений и участков, а также к просроченным ремонтам. Приводятся основные объекты Стратегии в транспортно-географическом аспекте. Охарактеризованы в целом инвестиции и технологические риски. Представляя собой фундаментальный по своим последствиям документ, Транспортная стратегия РФ до 2030 г. с прогнозом на период до 2035 г., несомненно, послужит основой для разработки и принятия конкретизирующих документов регионального и отраслевого характера, в том числе в отношении развития автомобильного и железнодорожного транспорта. В приложении приведены некоторые новые понятия, введенные в Стратегии. Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1) Количество выдач: 0000000 |
Ван, Цань. Стратегия устойчивого развития и цифровой трансформации транспортной системы КНР / Ц. Ван, М. Васиев, Ц. Ли. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2022. - N 8. - С. 97-104 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС Рубрики: Цифровая железная дорога Кл.слова (ненормированные): ТРАНСПОРТНАЯ СИСТЕМА КИТАЯ -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ -- ЦЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ -- ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ -- НИЗКОУГЛЕРДНАЯ ЭКОНОМИКА Аннотация: Железные дороги являются стратегической сервисной отраслью национальной экономики и важным фактором, влияющим на устойчивое развитие КНР. По итогам изучения основных регламентирующих документов в области цифровой трансформации железнодорожного транспорта на пути следования целям устойчивого развития и достижения углеродной нейтральности, авторы проанализировали ряд основных задач, стоящих перед железнодорожной отраслью КНР в ближайшей перспективе. Главными задачами являются цифровизация железнодорожной инфраструктуры и цифровизация процессов, касающихся внедрения зеленых инноваций, безопасности транспортировки. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Количество обращений к полному тексту:47 Доп.точки доступа: Васиев, Максим; Ли, Цинчжи Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 0000000 |
Лёвин, Б. А. Развивать сотрудничество в сфере науки и образования / Б. А. Лёвин. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2022. - N 9. - С. 8-11 . - ISSN 0044-4448 Кл.слова (ненормированные): ТРАНСПОРТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ -- ТРАНСПОРТНЫЙ КОМПЛЕКС -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ -- БАЗОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ -- СОВЕТ ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКИ -- СОТРУДНИЧЕСТВО В СФЕРЕ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ -- ПОДГОТОВКА НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ Аннотация: Рассказывается о реализации Стратегии экономического развития Содружества Независимых Государств на период до 2030 года, нацеленной на формирование общего транспортного пространства, построенного на эффективном, бесперебойном и безопасном функционировании транспортных коридоров, обслуживающих транзитные грузовые и пассажирские перевозки как в интермодальном, так и в мультимодальном режимах. Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 0000000 |
Холопов, К. В. Стратегическое развитие железнодорожного транспорта России в новых условиях / К. В. Холопов, П. Е. Раровский. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2023. - N 6. - С. 36-43 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС Кл.слова (ненормированные): РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ -- ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА -- РЫНКИ ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ -- РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ -- ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ -- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Аннотация: Санкционное давление западных стран на Россию вызвало необходимость разработки и применения мер поддержки отечественных производителей на национальном и международном уровнях. Формирование самодостаточного внутреннего рынка, а также обеспечение российских внешнеэкономических связей в условиях фактической транспортной блокады могут быть реализованы за счет комплекса мер, направленных на устойчивое развитие отечественного железнодорожного транспорта. Для реализации эффективной государственной политики авторами предлагается и обосновывается целесообразность разработки стратегических ориентиров развития ОАО «Российские железные дороги» для целей национальных экономических и внешнеэкономических интересов. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Количество обращений к полному тексту:61 Доп.точки доступа: Раровский, П. Е. Имеются экземпляры в отделах: всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 0000000 |