Смородин, А. Н.
    Инструмент совершенствования производственных и управленческих процессов / А. Н. Смородин. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2016. - N 6. - С. 56-59 . - ISSN 0044-4448

Кл.слова (ненормированные):
ПРИВОЛЖСКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА -- СИСТЕМА 4И -- ИННОВАЦИИ -- УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ -- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Аннотация: Рассказано об эксплуатируемой на Приволжской железной дороге Системе подачи предложений 4И (Информационный Инкубатор Инновационных Идей – Системе 4И), о методах вовлечения работников и руководителей всех уровней в совершенствование производственных и управленческих процессов.



Имеются экземпляры в отделах: всего 2 : ЧЗ (1), ЦДПО (1)
Свободны: ЧЗ (1), ЦДПО (1)

Количество выдач: 0000000
Перейти к описанию источника





    Харрингтон, Джеймс.
    Проектные методы совершенствования процессов: доработка, реинжиниринг, бенчмаркинг / Дж. Харрингтон. - Текст : электронный // Методы менеджмента качества. - 2023. - № 5. - С. 8-15
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС

Кл.слова (ненормированные):
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ -- ПРОЕКТНЫЙ МЕТОД -- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССОВ -- ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ -- РЕИНЖИНИРИНГ ПРОЦЕССОВ -- БЕНЧМАРКИНГ ПРОЦЕССОВ -- ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
Аннотация: От процессов зависит то, как работает организация, тогда как проекты служат средством совершенствования этих процессов. Известны три основных подхода, обеспечивающих прорывной характер процессных усовершенствований: 1) доработка, или перепроектирование; 2) реинжиниринг, или радикальная модернизация; 3) бенчмаркинг. Какой из них наиболее полезен организации в той или иной конкретной ситуации? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо изучить особенности каждого подхода и выбрать тот, который в наибольшей степени соответствует текущему состоянию совершенствуемого процесса и масштабу изменений, в которых он нуждается.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь
Количество обращений к полному тексту:50


Количество выдач: 0000000