Адизес, Ицхак Калдерон. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные : пер. с англ. / И. К. Адизес. - 3-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2013. - 198 с. : ил. - Библиогр.: с. 190-196. - Пер. изд. : Management/Mistanagement styles / Ichak Kalderon Adizes. - ISBN 978-5-9614-4401-8 (рус). - ISBN 0-937120-05-7 (англ.) : 528.70 р. - Текст : непосредственный.
Рубрики: Менеджмент Аннотация: Гуру менеджмента ИцхакАдизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команда не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Адизес, Ицхак Калдерон. Развитие лидеров : как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей : пер. с англ. / ИцхакКалдеронАдизес. - 4-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2013. - 258 с. : ил. - Библиогр.: с. 252-258. - ISBN 978-5-9614-4337-0 (рус.). - ISBN 0-937120-05-7 (англ.) : 493.00 р. - Текст : непосредственный.
Кл.слова (ненормированные): Руководитель -- Организация управления - Социально-психологические проблемы Аннотация: У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Адизес, Ицхак Калдерон. Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее / И. К. Адизес ; перевод с английского Т. Гутман ; научный редактор П. Мирошник. - Изд. испр. и доп. - Москва : Альпина Паблишер, 2022. - 176 с. - (Методология Адизеса). - ISBN 978-5-9614-7601-9 (в пер.) : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Предисловие к изданию 2021 года . - С .9-11 Как управлять в период кризиса . - С .11-15 Природа изменений и их последствия . - С .15-25 Определение "кризиса" . - С .25-29 Важность своевременной реакции . - С .29-37 Почему изменения вызывают проблемы . - С .37-45 Дезинтеграция - универсальное и неизбежное явление . - С .45-49 "Ложь, наглая ложь и статистика" . - С .49-53 Лекарство . - С .53-57 Чего не следует делать . - С .57-69 То, что не убивает, делает вас сильнее . - С .69-73 Шаги, которые следует предпринять во время кризиса . - С .73-79 Сохранение сильных сторон . - С .79-89 Синхронизация четырех подсистем . - С .89-93 Подтверждения миссии . - С .93-95 Измените структуры ответственности . - С .95-99 Полномочия, власть и влияние . - С .99-103 Как развернуть моторное судно . - С .103-11 Важность структуры . - С .111-117 Иерархия информационного потока . - С .117-121 Подкрепление внутреннее и внешнее . - С .121-125 Внешнее подкрепление . - С .125-129 Внутреннее подкрепление . - С .129-139 Ценность полномочий . - С .139-143 Что может пойти не так? . - С .143-149 Мы должны были это предвидеть . - С .149-153 Феномен "рыбьей чешуи" . - С .153-159 Изменить ценность, чтобы изменить поведение . - С .159-163 Резюме . - С .163 Приложение . - С .167
Рубрики: Кризисное управление Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ -- КРИЗИС Аннотация: Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор ИцхакКалдеронАдизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес - процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Гутман, Т. \пер.\; Мирошник, П. \науч. ред.\
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 1