Версия для слабовидящих: Вкл Выкл Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A

Главная

Библиотека КрИЖТ ИрГУПС

Библиотека открыта:

понедельник - пятница: 8.00-16.45

суббота: 9.00-14.00

воскресенье: выходной день

последний четверг месяца: санитарный день

г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И

+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035)

lib@krsk.irgups.ru

Мониторинги ЦНТИБ – филиала ОАО «РЖД»

О библиотеке

Журналы

Современные образовательные технологии в учебном процессе вуза

Транспортная безопасность

Вопрос-ответ

Цифровая экономика

Актуальные запросы

В помощь дипломному проектированию

Новинки

Электронно-библиотечные системы

Профессиональные базы данных

Нормативно-технические документы ОАО «РЖД»

Электронный каталог КрИЖТ ИрГУПС




		Тип документа
Полный текст

Формат представления найденных документов:
полный	карточка	краткий

Отсортировать найденные документы по:
автору	заглавию	году издания	типу документа

Поисковый запрос: - ( Автор= Хомутский Д. Ю. )

Общее количество найденных документов : 3
Показаны документы с 1 по 3

Хомутский, Д. Ю.
Системный подход к разработке корпоративной стратегии / Д. Ю. Хомутский, Г. С. Андреев. - Текст : электронный // Главный инженер. - 2021. - № 9. - С. 10-18
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС

Кл.слова (ненормированные):
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД -- КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ -- КОРПОРАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ -- МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ВИЛЬДЕМАННА -- МОДЕЛЬ ВАЙСЕНБЕРГЕР -- РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Аннотация: В современных быстро меняющихся условиях работы бизнеса компаниям зачастую не хватает системного подхода к процессу разработки корпоративной стратегии, а влияние внешней среды рассматривается ими фрагментарно. В статье рассматриваются системный целостный подход к разработке и реализации актуальной корпоративной стратегии, представлены модель компетенций Вильдеманна для структурирования различных видов корпоративных компетенций, а также модель Вайсенбергера для реализации актуальной стратегии, которые могут быть полезными при разработке и реализации стратегических управленческих решений.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь

Количество обращений к полному тексту:52

Доп.точки доступа:
Андреев, Г.С.

Количество выдач: 0000000

Найти похожие

Хомутский, Дмитрий Юрьевич.
Особенности гибкого подхода к управлению человеческими ресурсами / Д. Ю. Хомутский, Г. С. Андреев. - Текст : электронный // Мотивация и оплата труда. - 2023. - № 4. - С. 258-264
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС

Рубрики: Управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ -- МОДЕЛЬ AGILE -- РАБОЧИЕ КОМАНДЫ -- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА -- КАДРОВАЯ СЛУЖБА -- ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ -- ГИБКАЯ МОДЕЛЬ
Аннотация: В статье рассматриваются фундаментальные различия между традиционными и гибкими методами управления, различные подходы к ключевой деятельности кадровой службы в традиционных и гибких организациях, а также некоторые современные тенденции в области управления человеческими ресурсами, лежащие в плоскости гибкой модели управления.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь

Количество обращений к полному тексту:26

Доп.точки доступа:
Андреев, Георгий Сергеевич

Количество выдач: 0000000

Найти похожие

Хомутский, Д. Ю.
Этапы трансформации организационной культуры / Д. Ю. Хомутский, С. Н. Козлов. - Текст : электронный // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. - 2024. - № 2. - С. 44-49
Систем. требования: Acrobat Reader 5.0 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС

Кл.слова (ненормированные):
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ -- ИННОВАЦИИ -- ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС -- ПОКОЛЕНИЕ Y -- ПОКОЛЕНИЕ Z -- МИЛЛЕНИАЛЫ -- ИНКЛЮЗИВНОСТЬ -- ЛИДЕРСТВО -- КОМАНДА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ -- ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
Аннотация: В последние годы мы наблюдаем растущий интерес многих компаний к «перезагрузке» своего бизнеса в сторону повышения инновационности и гибкости разрабатываемых решений. В статье рассматривается модель формирования инновационной организационной культуры, состоящая из шести основных этапов. Исследованы ключевые аспекты этапов трансформации организационной культуры.

Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь

Количество обращений к полному тексту:1