Харрингтон, Джеймс. Совершенство управления изменениями : производственно-практическое издание / Дж. Харрингтон ; пер. с англ. В. Н. Загребельный ; науч. ред. В. В. Брагин. - М. : Стандарты и качество, 2008. - 192 с. : ил. - (Деловое совершенство). - ISBN 978-5-94938-061-1 : 00.00 р. - Текст : непосредственный.
Аннотация: В книге описан один из пяти столпов организационного совершенства-совершенное управление изменениями. По мнению автора, решение вопросов, связанных с происходящими изменениями, - крупнейшая проблема, с которой сталкивается большинство организаций. Книга предназначена для собственников предприятий, руководителей высшего и среднего звена, специалистов по совершенствованию систем менеджмента качества, организационному развитию, экспертов консалтинговых фирм.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Харрингтон, Джеймс. Совершенство управления проектами : производственно-практическое издание / Дж. Харрингтон, Т. Макнеллис ; науч. ред. В. В. Брагин ; пер. с англ. А. Л. Раскин. - М. : Стандарты и качество, 2007. - 232 с. : ил. - (Деловое совершенство). - ISBN 978-5-94938-061-1 : 00.00 р. - Текст : непосредственный.
Аннотация: В книге описан второй из пяти столпов организационного совершенства-совершенное управление проектами. Она посвящена вопросам эффективного применения инструментов управления и интеграции управления проектами в общую систему организации работы предприятий. Подобная интеграция требует комплексного применения методов управления проектами, ресурсами и знаниями, состовляющих интеллектуальный капитал предприятия. Автор рассматривает изменения, затрагивающие выполнение проектовв такой сложной сфере, как информационные технологии. Книга предназначена для собственников предприяти, руководителей высшего и среднего звена, специалистов по совершенствованию систем мененджмента качества, организацтонному развитию, а также для тех, кто принимает участие во внедрении проектов. Содержащаяся в ней информация будет полезна экспертам консалтинговых фирм, маркетологам, преподавателям и студентам вузов.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Харрингтон, Джеймс. Совершенство управления ресурсами : производственно-практическое издание / Дж. Харрингтон ; науч. ред. В. В. Брагин ; пер. с англ. А. Л. Раскин, В. В. Шахлевич. - М. : Стандарты и качество, 2008. - 352 с. : ил. - (Деловое совершенство). - 00.00 р. - Текст : непосредственный. Содержание: Введение в совершенствование управления ресурсами . - С .33-37 Управленческие ресурсы . - С .38-66 Кадровые ресурсы . - С .67-113 Внешние ресурсы . - С .114-132 Управление технологиями поддержки ресурсов . - С .133-142 Управление финансами . - С .143-151 Другие ресурсы . - С .152-167 Стратегическое планирование . - С .168-193 Измерение удовлетворенности заинтересованных сторон . - С .194-237 Организационная структура . - С .238-267 Управление ресурсами. Выводы . - С .268-271 Совершенная организация. Выводы . - С .272-293
Харрингтон, Джеймс. Совершенство управления знаниями. Искусство совершенствования управления знаниями : производственно-практическое издание / Дж. Харрингтон, Ф. Воул ; пер. А. Л. Раскин ; ред. А. Б. Болдин. - М. : Стандарты и качество, 2008. - 272 с. : ил. - (Деловое совершенство). - ISBN 978-5-94938-062-8 : 00.00. - Текст : непосредственный. Содержание: ПРЕДИСЛОВИЕ . - С .17-20 Столп I. Совершенство управления процессами . - С .21-22 Столп II. Совершенство управления проектами . - С .23-24 Столп III. Совершенство управления изменениями . - С .25 Столп IV. Совершенство управления знаниями . - С .26 Столп V. Совершенство управления ресурсами . - С .27-28 Прыгнуть выше головы . - С .29 Почему организации нуждаются в деловом совершенстве? . - С .30-33 Общая характеристика совершенной организации . - С .34 Для чего нужно управлять знаниями? . - С .35-74 Система управления знаниями . - С .75-102 Организационная структура управления знаниями . - С .103-124 ИТ-Инфраструктура управления знаниями . - С .125-154 Лучшие практики управления знаниями . - С .155-195 Внедрение системы управления знаниями . - С .196-217 Экономика управления знаниями . - С .218-240 Совершенство управления знаниями - основные положения и выводы . - С .241-253 Термины и определения : Приложение А. - С .254-264 Список дополнительной литературы : Приложение Б. - С .265-266
Харрингтон, Джеймс. Проектные методы совершенствования процессов: доработка, реинжиниринг, бенчмаркинг / Дж. Харрингтон>. - Текст : электронный // Методы менеджмента качества. - 2023. - № 5. - С. 8-15
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ -- ПРОЕКТНЫЙ МЕТОД -- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССОВ -- ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ -- РЕИНЖИНИРИНГ ПРОЦЕССОВ -- БЕНЧМАРКИНГ ПРОЦЕССОВ -- ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД Аннотация: От процессов зависит то, как работает организация, тогда как проекты служат средством совершенствования этих процессов. Известны три основных подхода, обеспечивающих прорывной характер процессных усовершенствований: 1) доработка, или перепроектирование; 2) реинжиниринг, или радикальная модернизация; 3) бенчмаркинг. Какой из них наиболее полезен организации в той или иной конкретной ситуации? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо изучить особенности каждого подхода и выбрать тот, который в наибольшей степени соответствует текущему состоянию совершенствуемого процесса и масштабу изменений, в которых он нуждается.