Зайцева, Татьяна Вячеславовна. Управление персоналом : учеб. для ССУЗов / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. - М. : ИД ФОРУМ : ИНФРА-М, 2008. - 336 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-8199-0262-2(ИД ФОРУМ). - ISBN 978-5-16-002614-5(ИНФРА-М) : 105.00 р. - Текст : непосредственный. Содержание: Введение . - С .3-4 Управление персоналом в современных социально-экономических условиях . - С .5-26 Организация труда и ее совершенствование . - С .27-44 Планирование персонала . - С .45-80 Формы и методы отбора и найма персонала . - С .81-120 Оценка персонала . - С .162-191 Профессиональная пригодность, адаптация и введение в курс дела новых сотрудников . - С .192-221 Развитие персонала: повышение квалификации и обучение . - С .222-248 Планирование карьеры: управление продвижением по службе . - С .249-266 Формирование резерва на выдвижение. Подготовка руководящих кадров . - С .271-300 Конкретные ситуации для анализа : Приложение. - С .301-329 Литература . - С .330-332
Волокогонова, Ольга Дмитриевна. Управленческая психология : учеб. для ССУЗов / О. В. Волокогонова, А. Т. Зуб. - М. : ФОРУМ ; [Б. м.] : ИНФРА-М, 2005. - 352 с. - (Проф. образование). - ISBN 5-8199-0158-4 (Форум). - ISBN 5-16-002228-7 (Инфра-М) : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Основные принципы и методы психологии Психология мотивации и потребности людей в организации Психология группового поведения людей в организации Психологические факторы принятия решений Психологические аспекты организационного лидерства Межличностные коммуникации и психология общения Производственные отношения. Конфликты и способы их разрешения Психология организационной культуры
Зуб, Анатолий Тимофеевич. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб ; рецензент М. А. Сажина. - Москва : Юрайт, 2023. - 422 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Высшее образование). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБС Юрайт. - ISBN 978-5-534-00725-1 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Введение . - С .7-14 Программы и проекты как средства решения управленческих задач : глава 1. - С .15-36 Типы и виды проектов : глава 2. - С .37-55 Проекты в системе функционального и стратегического менеджмента : глава 3. - С .56-87 Окружение проекта : глава 4. - С .88-111 Управление отношениями со стейкхолдерами проекта : глава 5. - С .112-126 Команда проекта : глава 6. - С .127-155 Принятие решений в управлении проектами : глава 7. - С .156-177 Управление проектами в условиях неопределенности и риска : глава 8. - С .178-201 Составление сметы и бюджета проекта : глава 9. - С .202-231 Планирование проекта : глава 10. - С .232-255 Организационная структура проекта : глава 11. - С .256-279 Управление коммуникациями проекта : глава 12. - С .280-303 Контроль и аудит проекта : глава 13. - С .304-325 Завершение проекта : глава 14. - С .326-348
Рубрики: Менеджмент--Управление проектами Аннотация: В учебнике изложено, как достичь соглашения в постановке цели проекта, как создать команду проекта и как ею управлять, как достичь соглашения при обсуждении рабочего графика и бюджета и как уменьшить риски и прийти к успеху, а также раскрыты многие другие темы, без которых действенное, эффективное управление проектами невозможно. В каждой главе представлены выводы, вопросы и задания для самоконтроля, которые помогут закрепить знания по изученному материалу, а также приведены ситуации для анализа, описывающие различные аспекты управления проектами.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Сажина, М. А. \рец.\
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000
Учебник. рекомендовано региональным уч-метод. центром ВУЗа. ВУЗ. Дисциплины:
Управление проектами в кадровом менеджменте(УПКМ). Проектный менеджмент(ПМ2). Технико-экономическое обоснование проектов(ТЭОП). Экономика и управление проектами в транспортной организации(ЭУПТО). Управление ИТ-проектами(УИТП). Экономика и управление проектами(ЭиУП).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.04.03
УПМ.2
ФО
УП
2
В/О
Осн
38.03.01
Э.5_2021
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.01
Э.9_2021
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
5
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПП.1_2021
ФО
УП
5
Д/О
Осн
23.03.01
ТТПП.2_2021
ФО
УП
5
Д/О
Осн
23.03.03
ЭТТП.4_2021
ФО
УП
5
Д/О
Осн
23.03.03
ЭТТП.4_2023
ФО
УП
5
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПП.1_2023
ПМ2/1
ФО
УП
5
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПП.2_2023
ПМ2/2
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1_2023
ПМ2/4
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2023
ПМ2/5
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.01
Э.5_2023
ПМ2/6
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.01
Э.9_2023
ПМ2/7
ФО
УП
5
Д/О
Доп
38.03.01
Э.9_2021
ФО
УП
7
Д/О
Осн
38.03.01
Э.9_2021
ФО
УП
7
Д/О
Осн
09.03.01
ИВТ.1
УИТП/1
ФО
УП
7
Д/О
Доп
23.05.03
ПСЖ.3Z
ЭИУП/6
ФЗ
УП
7
З/О
Доп
38.03.01
Э.9_2021
ФО
УП
8
Д/О
Осн
38.03.01
Э.9_2021
ФО
УП
8
Д/О
Осн
09.03.01
ИВТ.1
УИТП/1
ФО
УП
8
Д/О
Доп
23.05.03
ПСЖ.3Z
ЭИУП/6
ФЗ
УП
8
З/О
Доп
4.
338 З-91
Зуб, Анатолий Тимофеевич. Управление изменениями : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. - Москва : Юрайт, 2023. - 284 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Высшее образование). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБС Юрайт. - ISBN 978-5-534-00490-8 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Предисловие Необходимость организационных изменений : глава 1 Необходимость изменений под воздействием факторов внешней среды Влияние факторов внутренней среды на принятие решений об изменениях Инерционность и чувствительность внутренней организационной среды к изменениям Мониторинг организационной среды Изменения и жизненный цикл организации Теория организационных изменений : глава 2 Механистическая и органическая концепции изменений Концепция эквифинальности изменений Инкрементализм Типы организационных проблем и их диагностика : глава 3 Системное описание ситуации, предшествующей изменениям Анализ SWOT Анализ организационных ресурсов Анализ цепочки создания ценности GAP-анализ Восприятие необходимости изменений : глава 4 Диагностика жестких и мягких проблем организации Эмоцио нальные реакции на изменения Факторы, определяющие различия в восприятии изменений Анализ поля сил Организационные факторы, препятствующие изменениям, и их преодоление Индивидуальные реакции на изменения : глава 5 Факторы, определяющие индивидуальную реакцию на изменения Индивидуальные предпочтения и изменение Изменения и психология эмоций Сопротивление изменениям и его преодоление Уровни сопротивления изменениям Технологии преодоления сопротивления изменениям Изменения в группах и формирование команд : глава 6 Команда и группа: общее и различия Принципы создания команд и условия эффективности их работы Увеличение эффективности работы членов команды Определение и выполнение командной задачи Динамика развития команды Управление межгрупповыми связями Системная технология изменений : глава 7 Системная концепция изменений Фазы системной технологии изменений Диагностика организационных проблем Проектирование стратегии изменений Осуществление изменений Изменения организационной структуры : глава 8 Диагностика структурных проблем Типы организационных структур Осуществление реструктуризации Организационное развитие : глава 9 Организационная парадигма и ее изменения ОР как средство изменения организационной парадигмы Общая схема ОР Условия достижения успеха в ОР Изменения организационной культуры : глава 10 Содержание, уровни и функции организационной культуры Источники формирования организационной культуры Связь культуры со средой и стратегией организации Условия успеха изменений организационной культуры Стратегии осуществления изменений : глава 11 Условия успешного осуществления изменений Классификация стратегий осуществления изменений Стратегический континуум
Аннотация: Задача учебника — содействовать развитию функции управления организационными изменениями у будущих менеджеров. Для этого в издании рассматриваются основные концепции проведения изменений, с позиций системного подхода анализируются факторы изменений и приводятся методики диагностики организационных проблем. Приводятся основные теории проведения изменений и рассматриваются методы их осуществления, в частности системная стратегия и организационное развитие. Ключевым вопросом управления изменениями является поведение людей, поэтому значительное место отводится анализу человеческого фактора — преодолению сопротивления изменениям, мотивации персонала в условиях изменений, формированию команды изменений.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.