Эсаулова, Ирэна Александровна. Управление инновационнымпотенциалом персонала: поведенческий подход / И. А. Эсаулова>. - Текст : электронный // Управленец. - 2015. - № 4(56). - С. 68-74
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Труд. Кадры. Образование Кл.слова (ненормированные): инновационныйпотенциалперсонала -- инновационное поведение -- механизм саморазвития работника -- механизм целеориентации -- системаразвитияинновационногопотенциалаперсонала Аннотация: Сущность инновационногопотенциалаперсонала как инновационного актива организации сконцентрирована в уникальных знаниях и компетенциях сотрудников и проявляется в моделях инновационного поведения, поддерживающего цели инновационногоразвития организации. В отличие от существующей методологии управления инновационнымпотенциалом персонала, игнорирующей роль личностных механизмов инициативного поведения, представлен концептуальный подход к формированию, развитию и использованию потенциала сотрудников, основанный на механизмах внутренней мотивации работника. В рамках поведенческого подхода представлена модель, основанная на связи соответствующих индивидуальных и организационных факторов, обеспечивающих сонаправленность векторов развития работника и организации, в которой организационная среда выступает как источник внутренней мотивации работника к самореализации и саморазвитию. На практике элементами такой среды являются организационная культура, сфокусированная на саморазвитии и инициативе сотрудников, развивающее лидерство и инфраструктура саморазвития: возможности обучения для всех сотрудников, наставничество на всех уровнях организации, широкие группы экспертов, сообщества практиков и др. Эти элементы выявлены нами в результате анализа лучшей практики российских компаний-лидеров, формирующих системыразвитияперсонала как структуры развития и поддержки инновационного поведения работников.