Асалиев, Асали Магомедалиевич. Экономика и управление человеческими ресурсами : учебное пособие для вузов / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, Т. Г. Строителева ; рецензенты : Л. И. Задорожная, И. В. Митрофанова. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 143 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Высшее образование - Бакалавриат). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Znanium.com. - ISBN 978-5-16-104878-8 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Трудовой потенциал и его воспроизводство : глава 1. - С .5-25 Рынок труда и занятость населения в рыночной экономике : глава 2. - С .26-45 Управление человеческими ресурсами : глава 3. - С .46-62 Ключевые функции управления человеческими ресурсами и технологии их реализации : глава 4. - С .63-94 Производительность труда и заработная плата в рыночной экономике : глава 5. - С .95-138
Рубрики: Экономика предприятия--Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ -- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА -- ПОДБОР ПЕРСОНАЛА -- КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ -- УПРАВЛЕНИЕКАРЬЕРОЙ Аннотация: В учебном пособии рассмотрены теоретико-методологические особенности экономики и управления человеческими ресурсами. Особое внимание уделено концепциям человеческого капитала, трудового потенциала и занятости населения. Дан анализ теории и практики оптимизации функционирования рынка труда, исследованы ключевые аспекты производительности труда и заработной платы. Показана специфика управления человеческими ресурсами в контексте функций и технологий персонального менеджмента. Книга адресуется студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям дисциплин социально-трудового профиля и всем, кто интересуется проблемами экономики и управления трудовыми ресурсами.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Вукович, Галина Григорьевна; Строителева, Тамара Григорьевна; Задорожная, Л. И. \рец.\; Митрофанова, И. В. \рец.\
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000
Информационные технологии в управлении трудовыми ресурсами(ИТвУТР). Учебная - ознакомительная практика(УОП3). Рынок труда(РТ). Учебная - научно-исследовательская работа (получение первичных навыков научно-исследовательской работы)(УНИ). Рынок труда(РТр1). Производственная - технологическая (проектно-технологическая)(ПТ3). Производственная - преддипломная практика(ППП).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.03.03
УП.1
ФЭУ
УП
1
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2
ФО
УП
2
д/о
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
2
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
2
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
3
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
3
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
4
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
4
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2
ФО
УП
5
д/о
Доп
38.03.03
УП.1
ФЭУ
УП
5
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
6
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
6
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
8
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
8
Д/О
Доп
2.
Коковихин, Александр Юрьевич. Институциональные характеристики человеческого капитала как фактор вертикальной мобильности персонала фирмы / А. Ю. Коковихин, И. А. Борисов, Э. Р. Гатина>. - Текст : электронный // Управленец. - 2015. - № 5(57). - С. 38-45
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Труд. Кадры. Образование Кл.слова (ненормированные): теория человеческого капитала -- управлениекарьерой -- кадровая политика -- внутренний рынок труда -- специфические активы -- трудовой контракт Аннотация: Статья призвана показать на примере реального предприятия, что наличие у работников более высокого уровня образования, опыта работы, обширного багажа специальных знаний и навыков способствует продвижению их на более высокие посты карьерной лестницы в организации. Анализ опирается на выводы модели одного из классиков теории карьеры – Лорна Кармайкла. Исследуются иные факторы, имеющие возможное влияние на интенсивность вертикальной мобильности и повышение зарплат, кроме обозначенных в теоретической модели, в частности персональные характеристики работников. Авторы считают, что такого рода анализ поможет выявить те специфические черты, которыми должен обладать человек, желающий сделать успешную карьеру в конкретной организации, а возможно, и в отрасли.
Митрофанова, А. Е. Мотивация и стимулирование как основной инструмент удержания персонала в организации / А. Е. Митрофанова, Г. А. Манвелян>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 1. - С. 24-29
Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ -- УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- УПРАВЛЕНИЕКАРЬЕРОЙ -- ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, КОМПЕНСАЦИЯ -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ -- УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ Аннотация: В статье рассматриваются вопросы использования различных факторов мотивации с целью удержания персонала в организации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сложность сегодняшней бизнес-среды постоянно меняет настройки, в которых организации конкурируют за выживание, в результате чего особое внимание уделяется приобретению и сохранению качественных сотрудников, поскольку это рассматривается как ключевой фактор, лежащий в основе организационного успеха. Хотя для управления бизнесом требуется много других ресурсов, персонал является наиболее ценным ресурсом, который определяет успех каждой организации. В качестве основных факторов, влияющих на удержание персонала, в статье рассмотрены вознаграждения и компенсация, управлениекарьерой, баланс между работой и личной жизнью, вовлеченность персонала, удовлетворенность работой. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты помогут организациям использовать как современные, так и традиционные методы управления человеческими ресурсами с целью удержания сотрудников.
Доп.точки доступа: Манвелян, Г.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)