Рогач, О. В. Социально-психологический климат в органах государственной власти / О. В. Рогач, Т. М. Рябова, Е. В. Фролова>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 4. - С. 26-32
Кл.слова (ненормированные): СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ -- ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА -- УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬТРУДОМ Аннотация: Развитие института государственной службы связывают, прежде всего, с совершенствованием ее кадровой политики, борьбой с коррупцией, внедрением этических норм, технологий управления карьерой служащих. Данные проблемы являются наиболее значимыми ограничениями социально-экономического и политического развития государства и при их решении следует существенное внимание уделить социально-психологическому благополучию и климату самих служащих государственных органов власти с целью минимизации негативных явлений психологического сопровождения их профессиональной деятельности. С целью определения специфики формирования социально-психологического климата в органах государственной власти, работники которых должны быть ориентированы на решение значимых задач государственного строительства, авторским коллективом было проведено исследование в Федеральная служба по финансовому мониторингу РФ. Путем применения теста «Пульсар», теста «Интегральная удовлетворенностьтрудом», разработанного А.В. Батаршевым, метода наблюдения и личной беседы авторами была частично опровергнута гипотеза о том, что жесткая формализация деятельности государственных служащих, в том числе регламентированность действий, давление начальства, рутинность, акцент на дисциплинированность и высокий уровень персональной ответственности, является доминирующим фактором нарушения социально-психологического климата в государственных органах власти. В ходе исследования было выявлено, что социально-психологический климат в коллективе государственного органа власти можно охарактеризовать как благоприятный и неустойчивый. Коллектив служащих - достаточно зрелая группа, способна выполнять производственные задания, несмотря на достаточно распространенное явление: «текучесть кадров». Авторы по результатам проведенных тестов характеризуют современного государственного служащего как эффективного, целеустремленного, энергичного, постоянно повышающего свой уровень знаний, заинтересованного в эффективной работе, что идет в разрез с устаявшемся в обществе имидже государственного служащего.
Доп.точки доступа: Рябова, Т.М.; Фролова, Е.В.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Чухрова , Наталья Владимировна. Джоб-крафтинг - инструмент мотивации персонала и повышения удовлетворенноститрудом / Н. В. Чухрова >. - Текст : электронный // Мотивация и оплата труда. - 2021. - № 2. - С. 92-97
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Балашова, Надежда Валерьевна. Влияние организационной культуры на формирование трудового поведения работников компании / Н. В. Балашова, Ю. Е. Пилипейко>. - Текст : электронный // Экономика труда. - 2023. - Т. 10, № 12. - С. 2093-2108
Систем. требования: Acrobat Reader 5.0 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА -- ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ -- УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬТРУДОМ -- ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ -- ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Аннотация: В статье рассматривается организационная культура, сложившаяся в организации, как основа эффективной деятельности и как фактор, влияющий на трудовое поведение работников. Авторы представили обзор теоретических моделей, объясняющих степень и характер влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации. В статье выделены преимущества использования моделей с точки зрения измерения количественных показателей. Авторы предлагают к рассмотрению показатели для оценки влияния организационной культуры на трудовое поведение. Выделены элементы организационной культуры, которые оказывают влияние на формирование трудового поведения работников. Авторами делается вывод о целесообразности управления организационной культурой как инструменте, оказывающем влияние на трудовое поведение персонала и эффективность деятельности организации. Представлены показатели, которые возможно измерять и сравнивать на каждом этапе управления организационной культурой. Статья может быть интересна сотрудникам, занимающимся совершенствованием организационной культуры, а также занятым разработкой систем стимулирования персонала, аспирантам, магистрантам.