Свистунов, Василий Михайлович. Современные особенности трансформации мирового и российского рынка труда / В. М. Свистунов, В. Г. Коновалова, В. В. Лобачев. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 5-12
Кл.слова (ненормированные): РЫНОК ТРУДА -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ -- НОВЫЕ ТРЕНДЫ РЫНКА ТРУДА -- ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА Аннотация: Статья посвящена оценке влияния современных цифровых технологий на состояния мирового и российского рынка труда. Актуальность выбранной проблематики объясняется тем, что достигнутый уровень цифрового развития общества оказывает существенное влияние на размеры рынков труда, квалификационный состав работающих, востребованность тех или иных профессий. В статье приведены результаты анализа влияния цифровых технологий на рост ВВП России, отражен вклад отдельных факторов роста в добавленную стоимость различных секторов экономики РФ, включая отраслевой аспект, приведена динамика внедрения цифровых технологий по регионам страны. Изложены результаты исследований, характеризующие новые тренды рынка труда, формируемые как ответная реакция на все более активное проникновение цифровой экономики в социально-экономическую сферу общества.
Доп.точки доступа: Коновалова, Валерия Германовна; Лобачев, Виталий Владимирович
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Каштанова, Е. В. Основные направления совершенствования деятельности современной службы подбора персонала в компании / Е. В. Каштанова, Д. К. Захаров. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 13-18
Кл.слова (ненормированные): СЛУЖБА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА -- РЕКРУТИНГ -- ПОДБОР ПЕРСОНАЛА -- НАЕМ -- МЕНЕДЖЕР ПО ПОДБОРУ -- ВАКАНСИЯ -- ПАБЛИСИТИ -- ИСТОЧНИКИ ПОИСКА -- ЕXECUTIVE SEARCH -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ Аннотация: В статье рассматриваются вопросы создания условий эффективной реализации функции найма и отбора персонала в компании. В качестве одного из главных условий выдвигается необходимость регламентации деятельности службы по подбору персонала, установления единых стандартов по всем процедурам найма и отбора кандидатов, расширение возможностей представителей службы по подбору в вопросах взаимодействия с руководителями подразделений по вопросам найма кандидатов. Приводится перечень необходимых внутренних локальных документов, регламентирующих процесс найма и действия всех участников данного процесса, а также рекомендации по созданию и наполнению таких регламентов конкретным содержанием. Значительное внимание в статье уделено вопросам использования службой по подбору персонала современных источников поиска и привлечения кандидатов, приводится обзор современного имеющегося опыта решения данного вопроса.
Доп.точки доступа: Захаров, Д.К.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Сувалова, Т. В. Развитие технологий деловой оценки персонала: практический опыт / Т. В. Сувалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 19-22
Кл.слова (ненормированные): ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА -- РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ -- МЕТОД -- ОРГАНИЗАЦИЯ -- ЭФФЕКТИВНОСТЬ -- УПРАВЛЕНИЕ Аннотация: Целью исследования является анализ технологий деловой оценки персонала в современных компаниях и оценка эффективности их реализации. Определены цели и основные задачи, методы и процедуры, сформулированы требования. Изучены функции службы управления персонала по данному направлению. Кратко изложена сущность метода «369 градусов», метода управления по целям, метода KPI, оценки результатов работы (Performance Standard), оценки потенциала (Team LineUp), приведена матрица оценки TLU. Сделаны выводы о положительных и отрицательных аспектах применяемых методик. Рассмотрен опыт проведения оценки в немецком промышленном концерне Adidas AG. Главным при проведении деловой оценки сотрудников является раскрытие их потенциала, способности к решению дополнительных задач, готовности к дополнительному профессиональному росту в формате конкретного бизнеса, выявление склонностей, способностей и личностных характеристик. Важно смоделировать будущие способности сотрудников в разрезе стратегических задач компании.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Захаров, Д. К. Формирование и развитие HR-экосистемы в организации / Д. К. Захаров, А. С. Лобачева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 23-26
Кл.слова (ненормированные): HR-ЭКОСИСТЕМА -- КОРПОРАТИВНОЕ ЗДОРОВЬЕ РАБОТНИКА -- ФРИЛАНСЕРЫ -- ГИГРАБОТНИКИ -- КРАУДСОРСИНГОВЫЙ ПЕРСОНАЛ -- РАЗВИТИЕ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ ЗАНЯТОСТИ -- АДАПТАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ РАБОТНИКОВ -- НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ HR-ЭКОСИСТЕМЫ -- ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ HR-ЭКОСИСТЕМЫ Аннотация: В данной статье рассматриваются вопросы формирования HRэкосистемы организации. Исследуются понятие HRэкосистема, цели, задачи и ключевые элементы системы. Для формирования HR-экосистемы организации вынуждены обращаться к услугам компаний-партнеров, заключать соглашения с другими компаниями различных сфер деятельности и создавать новые дочерние компании внутри своей организационной структуры. В статье также рассмотрено понятие корпоративного здоровья работников, включающее формирование благосостояния, общение, хобби, образование, карьеру, а также обеспечение здоровья сотрудника организации. Предложены механизмы управления персоналом различных моделей занятости: наемных работников, фрилансеров и гигработников.
Доп.точки доступа: Лобачева, А.С.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Жукова, М. А. Механизм управления социальным развитием организации в России / М. А. Жукова, О. С. Сувалов. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 27-31
Кл.слова (ненормированные): СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ -- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА -- ОТЕЧЕСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ -- ЗАПАДНАЯ КОМПАНИЯ Аннотация: Целью исследования является анализ механизма управления социальным развитием российских организаций. В статье рассмотрены исторические аспекты социальных процессов, приоритетные направления концепции формирования новой социальной политики, цели современных социальных программ. Приводится наглядный механизм управления социальным развитием, сформулированы рекомендации по обеспечению его эффективной работы. Рассмотрена отечественная методика расчета социальных показателей на базе составления социальных паспортов в разрезе гуманизации труда и социальной инфраструктуры. Проанализированы типичные организационные структуры системы управления персоналом западной и российской организаций, отмечены отличительные характеристики. На практике традиционным инструментом реализации механизма управления социальным развитием является набор социальных благ, в связи с чем в статье приводится анализ составляющих социального пакета. Приводятся характеристика социальных, моральных, творческих стимулов, варианты нематериального стимулирования в современных российских компаниях, методы и конкретные мероприятия нематериального поощрения.
Доп.точки доступа: Сувалов, О.С.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Жукова, М. А. Повышение лояльности персонала гостиничных предприятий на основе / М. А. Жукова, В. А. Жуков. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 32-37
Кл.слова (ненормированные): ГОСТИНИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО -- ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА -- МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА -- ПРОГРАММА ПРИВИЛЕГИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА Аннотация: В индустрии гостеприимства невозможно эффективно работать, обеспечивать высокую загрузку номерного фонда, предоставлять качественное гостиничное обслуживание без наличия в гостинице профессионального и лояльного персонала, так как сотрудники отеля представляют собой одну из составляющих гостиничного продукта. Поэтому практически перед каждым отелем стоит задача организации такого механизма управления персоналом, который позволил бы повысить лояльность сотрудников, активизировать их деятельность, направленную на повышение эффективности работы гостиницы. В статье рассмотрены особенности кадровой политике в сфере гостеприимства, представлены все группы материальных и моральных факторов, мотивирующих персонал к повышению эффективности работы в гостинице, а также выделена основная проблема отрасли — текучесть кадров на линейных позициях в гостиницах. Для повышения лояльности сотрудников международные гостиничные операторы активно используют программы привилегий для своих работников. В статье проанализированы программы привилегий для сотрудников трех крупных гостиничных операторов и на основе опроса сотрудников крупной московской гостиницы выявлено, что используемая в гостинице программа привилегий имеет ряд существенных недостатков и не является решающим фактором в формировании у персонала лояльности к отелю. В статье показано, что в настоящее время для гостиниц не столько актуально наличие лояльных сотрудников, сколько необходимо и целесообразно направить усилия кадровой политики на повышению активности сотрудников, увеличение их вовлеченности в деятельность компании. Для этого авторы рекомендуют гостиницам использовать следующие разнообразные механизмы и методы: формирование групп/коллективов (проектных групп) для решения поставленных задач; целевое управление с применением разнообразных средств контроля и координации персонала; ротация кадров с изменением характера и содержания работы; расширение полномочий сотрудников для исключения монотонности труда; организация системы постоянного обучения работников; применение разнообразных систем материального стимулирования.
Доп.точки доступа: Жуков, В.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Кулькова, И. А. Зависимость уровня расходов на персонал от уровня ввлеченности сотрудников / И. А. Кулькова, Е. И. Козарезова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 38-41
Кл.слова (ненормированные): ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ОЦЕНКА УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ -- РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ -- СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ -- УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ Аннотация: Статья посвящена вопросам важности поддержания и увеличения вовлеченности персонала. Статья написана с целью определения, снижает ли управление вовлеченностью сотрудников расходы компании на персонал или только ведет к увеличению бюджета на персонал. В статье определено понятие «вовлеченности персонала» и отражена структура расходов на персонал. Далее, используя фактические данные розничного магазина товаров для дома формата гипермаркет, авторами проанализирован уровень вовлеченности персонала по отделам и доля затрат на одного сотрудника в процентах от выручки магазина. Проведенное исследование показало, что имеется обратная связь между уровнем вовлеченности и затратами на персонал, то есть с ростом вовлеченности персонала снижается доля средних затрат на одного работника в объеме реализации.
Доп.точки доступа: Козарезова, Е.И.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Гаспарович, Е. О. Организационная культура и социальная ответственность вуза как факторы успешной адаптации студентов с ограниченными возможностями здоровья / Е. О. Гаспарович, Е. В. Ускова, Е. М. Котова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 42-47
Кл.слова (ненормированные): ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА -- СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ -- АДАПТАЦИЯ СТУДЕНТОВ -- ОГРАНИЧЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЗДОРОВЬЯ -- ОБУЧЕНИЕ СТУДЕНТОВ Аннотация: В статье раскрывается актуальность исследования организационной культуры и социальной ответственности вуза как факторов успешной адаптации студентов с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Выделяются особенности и потенциал организационной культуры вуза в целом и его социальной ответственности в вопросах адаптации с целью последующей профессионализации лиц с ОВЗ. Освещены основные тенденции выстраивания работы вуза по реализации проекта функционирования доступной образовательной среды для студентов с ОВЗ средствами организационной культуры вуза. Подчеркивается роль деятельности профессорско-преподавательского состава вуза в реализации: профессиональной подготовки студентов с ОВЗ совместно с их адаптацией к условиям образовательного учреждения; программы социально-психологического сопровождения лиц с инвалидностью в вузе; программы медикореабилитационного сопровождения студентов с ограниченными возможностями здоровья. Представлена работа Центра инклюзивного образования УрФУ обеспечивающего создание и улучшение условий для обучения и адаптации инвалидов и студентов с ограниченными возможностями здоровья.
Доп.точки доступа: Ускова, Е.В.; Котова, Е.М.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Митрофанова, Елена Александровна. Анализ готовности вузов к внедрению цифровых образовательных технологий и продуктов / Е. А. Митрофанова, А. Е. Митрофанова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 48-53
Кл.слова (ненормированные): ЦИФРОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- ЦИФРОВАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СРЕДА -- ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ОНЛАЙН-СЕРВИСЫ -- ЦИФРОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ -- ИКТ-КОМПЕТЕНЦИИ -- ЭЛЕКТРОННОЕ ОБУЧЕНИЕ -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- ЦИФРОВЫЕ ПРОДУКТЫ Аннотация: На современном этапе развития информационных технологий важнейшим аспектом эффективности высшего образования в России является готовность системы высшего образования в целом и преподавателей высших учебных учреждений в частности к работе с цифровыми технологиями. Результаты проведенного мониторинга, представленные в данной статье, позволяют оценить такие показатели, как уровень цифровой грамотности преподавателей, наличие у них необходимых ИКТ-компетенций, а также уровень развития цифровой образовательной среды российских вузов, в том числе — степень оснащенности вузов цифровым оборудованием, использование образовательных программных продуктов и образовательных онлайн-сервисов, степень развития электронного образования. Данное исследование позволяет сделать ряд значимых выводов, необходимых для развития системы высшего образования в России и разработки необходимого методического инструментария для проведения комплексной оценки готовности вузов к внедрению цифровых образовательных технологий и продуктов.
Доп.точки доступа: Митрофанова, Александра Евгеньевна
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Михеенкова, Т. А. Отношение сотрудников организаций к удаленной работе / Т. А. Михеенкова, К. В. Морозова, А. С. Лобачева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 54-60
Кл.слова (ненормированные): УДАЛЕННАЯ РАБОТА -- ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА -- ДИСТАНЦИОННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО -- РЕЖИМ РАБОТЫ -- ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА Аннотация: Исследование отражает современное отношение работников и работодателей к удаленной работе. Число сотрудников, перешедших на работу вне офиса с каждым годом будет увеличиваться. Это объясняется тем, что удаленная работа позволяет работодателям не только сократить издержки и нанимать на работу наиболее квалифицированных работников из разных регионов, но и учитывать индивидуальные особенности человека. Актуальность исследования определяется тем обстоятельством, что по данным исследования Hays в России девяносто процентов офисных сотрудников хотели бы в будущем перейти на удаленную работу на постоянной основе или временно. Однако такой режим работы возможен не во всех сферах профессиональной деятельности. Кроме того, ожидания работников могут не совпадать с реальностью, ведь на ряду с многочисленными преимуществами, дистанционная работа имеет свои недостатки. Цель исследования — определить работники каких профессий хотели и могли бы работать в режиме удаленного доступа и соответствуют ли ожидания соискателей работы в режиме удаленного доступа с предложениями работодателей.
Доп.точки доступа: Морозова, К.В.; Лобачева, А.С.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Епанешников, А. В. Особенности мотивации труда персонала машиностроительной организации / А. В. Епанешников, С. Д. Липатова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 61-64
Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯ ТРУДА -- МОТИВИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ -- СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ -- ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ -- СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ -- МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ Аннотация: В данной статье рассмотрена мотивация труда работников машиностроительной организации. Представлены теоретические аспекты мотивации, разрабатываемые различными зарубежными и отечественными авторами. Необходимо отметить, что многие теоретические аспекты мотивации сотрудников остаются противоречивыми, и предлагаемые рекомендации часто не связаны между собой. Также не проводится анализ моделей взаимодействия мотивации и стимулов сотрудников в организации. Проведено исследование мотивации труда на основе содержательных, процессуальных и социально-психологических теорий. Для исследования мотивации труда в машиностроительной организации отобраны методики: А. Маслоу и Д. МакКлеланда; методики, базирующиеся на моделях поведения человека с учетом его по знания и восприятия; тест «Привлекательность группы».
Доп.точки доступа: Липатова, С.Д.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Тихонов, А. И. Как обеспечить эффективность адаптационных программ сегодня и завтра / А. И. Тихонов, В. Г. Коновалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 65-68
Кл.слова (ненормированные): АДАПТАЦИОННАЯ ПРОГРАММА -- КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ -- НИШЕВЫЕ ТРЕНИНГИ -- ОБЪЕДИНЕННАЯ РАБОЧАЯ СИЛА Аннотация: В статье обобщаются результаты сравнительного исследования эффективности популярных мер, включаемых в корпоративные адаптационные программы в зарубежной и российской практике. Представлены данные, подтверждающие положительное влияние структурированного и сбалансированного процесс адаптации на привлечение и удержание персонала, показатели вовлеченности и результативности. Наряду с этим указывается на имеющее место несоответствие между запросами соискателей и работников и представлениями работодателей при управлении адаптацией. Обосновываются рекомендации по расширению практики социализации новых сотрудников, приобщению их к нормам корпоративной культуры, представлению отдельных инструментов для коммуникации, проведению совместных мероприятий, удлинению адаптационных программ и их персонализации, использованию в период адаптации нишевых тренингов и микрообучения. Подчеркивается необходимость отражения в программах адаптации изменения структуры рабочей силы, включающей «альтернативных сотрудников».
Доп.точки доступа: Коновалова, Валерия Германовна
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Омельченко, Н. В. Проблемы и тенденции оценки персонала в современных организациях / Н. В. Омельченко, Л. С. Скрипниченко, И. Г. Юркова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 69-76
Кл.слова (ненормированные): ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА -- ОТБОР ПЕРСОНАЛА -- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ -- ПОДБОР ПЕРСОНАЛА -- НАЕМ -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Аннотация: Современные тенденции развития общества ставят перед организациями задачи, связанные с разработкой и применением комплексных технологий, которые смогут обеспечить проведение качественной оценки персонала, выявляя тем самым его профессионально-личностный потенциал. Разработка и реализация необходимого инструментария способствует решению поставленных задач, повышая эффективность деятельности всего предприятия. Выбор соответствующих методов оценки персонала должен соотноситься с проблемами, возникающими при работе с трудовыми ресурсами организации. Среди часто возникающих сложностей в работе с персоналом принято выделять: преобладание субъективного мнения руководителя при оценке компетенций сотрудников; несогласованность предъявляемых к работникам требований; недостаточный учет специфики деятельности конкретного предприятия; формализованный зарактер проведения процедуры оценки персонала; узкая направленность применяемых методов оценки, недостаточное интегрирование процедуры оценки в систему кадрового менеджмента. Технологии проведения оценки персонала представляют собой формы интенсивного управленческого воздействия на экономическую, социальную, духовную сферы жизнедеятельности общества, так и на общество в целом. Следует учесть устойчивость и стабильность выявленных механизмов взаимодействия в рамках реализации технологий оценки персонала. С целью уточнения основных теоретических аспектов и формирования соответствующих практических выводов, предпринята попытка проведения данного исследования.
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035) 
Электронно-библиотечная система Znanium
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте