Шишкин, А. А. Факторы успеха проекта цифровизации / А. А. Шишкин. - Текст : электронный // Главный инженер. Управление промышленным предприятие. - 2023. - № 10. - С. 42-45
Систем. требования: Acrobat Reader 5.0 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- БИЗНЕС -- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -- БИЗНЕС-МОДЕЛЬ -- HR Аннотация: Материал посвящен основным аспектам цифровизации компаний, особенностям внедрения инструментов цифровой трансформации в бизнес-среде. Автором отмечается, что внедрение цифровых технологий поможет развитию предприятия, а компетентные ИТ-специалисты помогут разработать функционал цифровой системы предприятия, проведут ее интеграцию с другими системами компании, и проведут обучение сот рудников.
Маслюк, Виталий. Роботизация рекрутинга / В. Маслюк. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2023. - № 7. - С. 32-33
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Черникова, Елена Сергеевна. Система канбан на службе HR / Е. С. Черникова. - Текст : электронный // Управление человеческим потенциалом. - 2023. - № 2. - С. 98-104
Систем. требования: Acrobat Reader 5.0 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): ЯПОНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ -- ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ -- СИСТЕМА 5С -- УЛУЧШЕНИЕ -- ПОТОКИ ЗАДАЧ Аннотация: В статье рассматриваются принципы системы канбан и ее применение в работе службы управления персоналом. Канбан — термин, который уже давно прочно вошел в жизнь производственных компаний. Может ли эта система оказаться полезной для HR-менеджеров?
Марин, Кирилл Евгеньевич. Управление жизненным циклом сотрудника / К. Е. Марин. - Текст : электронный // Управление развитием персонала. - 2023. - № 4. - С. 316-331
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): HR-МЕНЕДЖМЕНТ -- УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА -- ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ -- УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Аннотация: Автор статьи рассказывает, как в современной социально-экономической среде и условиях непредсказуемости и интенсивной трансформации рыночной архитектуры эффективно управлять человеческими ресурсами, выстраивать бизнес-процессы, повышать уровень взаимодействия персонала и организации, сохранять результативность повседневной деятельности хозяйствующих субъектов современного рынка.
Стороженко, Марина Валерьевна. Индивидуальные планы развития как ключевой ресурс повышения эффективности руководителей и управленческих команд / М. В. Стороженко. - Текст : электронный // Управление развитием персонала. - 2023. - № 3. - С. 210-220
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА -- РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА -- МОТИВАЦИЯ -- ТЕМПЕРАМЕНТ -- ХАРАКТЕР -- ЭФФЕКТИВНОСТЬ -- ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ (ИПР) Аннотация: Статья описывает контекст, связанный с управлением, развитием и повышением эффективности руководителя и управленческих команд, новые решения и подходы в формировании HR-функции, в том числе в части развития и обучения. Автор анализирует основные зоны внимания при подготовке индивидуального плана развития, а также показывает его связь с бизнес-показателями.
Пименова, Мария Анатольевна. Корпоративная IT-платформа / М. А. Пименова. - Текст : электронный // АСИ : ежемесячный научно-теоретический и производственно-технический журнал ОАО "Российские железные дороги". - 2022. - N 6. - С. 22-25
. - ISSN 0005-2329 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Цифровая железная дорога Кл.слова (ненормированные): СЕРВИСНЫЙ ПОРТАЛ -- ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ IT -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ -- ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ -- HR-СЕРВИС -- СПОСОБЫ КОММУНИКАЦИИ -- КОРПОРАТИВНЫЙ СЕРВИС Аннотация: а последние несколько лет цифровизация принципиальным образом изменила экономику, производство, взаимоотношения между бизнесом и клиентами. В транспортной отрасли пассажирам и грузоотправителям требуются гибкость, бесшовность, возможность дистанционного взаимодействия с перевозчиком, удобство оформления документов и платежей. Для того чтобы соответствовать этим пожеланиям, а в перспективе и предвосхищать их, в ОАО «РЖД» реализуется стратегия цифровой трансформации. Одним из инструментов для реализации этих целей является корпоративная IT-платформа - Сервисный портал. В статье рассказывается об основных функциях Сервисного портала и сервисах для сотрудников.
Кадры для транспортной отрасли: "точки роста" и проекты / Е. А. Царькова, О. Е. Станулевич, О. А. Павлова, Е. В. Терещенкова. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2022. - Т. 3, Вып. 1. - С. 17-26
. - ISSN 2687-1025
Кл.слова (ненормированные): ОТРАСЛЕВАЯ СИСТЕМА -- ТРАНСПОРТНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ -- КАДРЫ ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ -- ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ -- СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ -- ТРЕНАЖЕРНЫЕ КОМПЛЕКСЫ -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ -- ПРОЕКТЫ Аннотация: Сегодня подготовка кадров для экономики Российской Федерации осуществляется не только в организациях, входящих в систему высшего образования Минобрнауки России, но и в иных отраслевых образовательных организациях. В рамках реализации Концепции подготовки кадров для транспортного комплекса России, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 06.02.2021 № 255-р, основную роль по обеспечению отраслевыми кадрами по видам транспорта выполняют образовательные организации, подведомственные Министерству транспорта Российской Федерации и федеральным агентствам на транспорте. Это требует оценки характеристик состояния системы профессионального образования, исследования готовности университетов к реализации указанных в Концепции направлений подготовки кадров, включая оценку состояния, возможностей и ресурсов сети образовательных организаций транспортного комплекса. Представлены не только общие характеристики системы транспортного образования, объемы и структура подготовки кадров для транспортной отрасли, но и проблемы в деятельности университетов, сложности перехода к реализации положений ключевых стратегических документов транспортной отрасли. Описаны результаты исследований, проводимых управлением развития профессионального образования Российского университета транспорта, которые предназначены для административно-управленческих кадров, отвечающих за регулирование вопросов обучения в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования, кадровых служб предприятий и HR-компаний, а также представителей бизнеса, обучающихся и аспирантов.
Доп.точки доступа: Царькова, Елена Анатольевна; Станулевич, Ольга Евгеньевна; Павлова, Оксана Анатольевна; Терещенкова, Елена Викторовна
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Маслюк, Виталий. Кадры в эпоху революции 4.0 / В. Маслюк. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2021. - № 10. - С. 8-11
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Щегулина, О. В. Формирование базы знаний бенчмаркинговых исследований в HRM с использованием информационных технологий / О. В. Щегулина, В. Д. Конобевцев. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 6. - С. 5-12
Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ -- HR-АНАЛИТИКА -- HR-БЕНЧМАРКИНГ -- HR-МЕТРИКИ -- ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- БЕНЧМАРКИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ -- БАЗА КОРПОРАТИВНЫХ ЗНАНИЙ Аннотация: Рассматриваются теоретические аспекты и практические наработки в области использования технологий управления корпоративными знаниями. Анализируется значение управления знаниями в системе управления персоналом компании. Выделяется и описывается технология бенчмаркинга как источника получения новых корпоративных знаний. Особое внимание уделено процессам HR-аналитики. Предлагается использование бенчмаркинговых исследований как инструмента анализа сферы управления персоналом. Описываются подходы к разработке метрик для бенчмаркинга в сфере управления персоналом организации. На основе изучения практического опыта использования компаниями бенчмаркинговых исследований установлена потребность в организации хранения и эффективного распространения результатов. Учитывая, что в настоящее время корпоративные знания становятся ценнейшим внутренним продуктом организации, предложено применение современных информационных технологий, позволяющих расширить доступ к корпоративным знаниям и решить проблемы децентрализации знания, дублирования и потери информации для принятия решений в области управления персоналом.
Доп.точки доступа: Конобевцев, В. Д.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Дегтярёва, Виктория Владимировна. Цифровизация управления персоналом / В. В. Дегтярёва. - Текст : электронный // Кадровик. - 2021. - № 10. - С. 72-79
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, УПРАВЛЕНИЕ -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ -- ЭЛЕКТРОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ -- АВТОМАТИЗАЦИЯ HR -- ГЕЙМИФИКАЦИЯ HR -- ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА HR Аннотация: В данной статье исследуются актуальные темы управления человеческими ресурсами в современном мире путем внедрения цифровых технологий. Раскрыты сущность, роль и проблемы в процессе внедрения цифровых технологий. Литературный обзор источников показал, что данный тренд становится актуальным и проникает во все отрасли. Зарубежные авторы также склоняются к эффективности мер, которые помогают искать и адаптировать новых сотрудников. Адаптационные процессы, которые описаны в статье, дают предпосылки к формированию и оценке эффективности мер, к которым приводит цифровизация исследуемой области. Зарубежные компании активно применяют автоматизированные процессы найма иуправления персоналом, в том числе и искусственный интеллект.
Егорова, Эльза. Цифровой профиль сотрудника Зачем бизнесу понадобился новый инструмент и какой от него толк / Э. Егорова. - Текст : электронный // Директор по персоналу. - 2021. - № 10. - С. 28-31
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): ЦИФРОВОЙ ПРОФИЛЬ -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ -- НСМ-ПЛАТФОРМА -- HR-ПРОЦЕССЫ Аннотация: В статье популярный инструмент — цифровой профиль сотрудника. Раньше компании автоматизировали процессы: поиск, подбор, наем, обучение, результаты выходных интервью. Сегодня объектами цифровизации стали люди. По ним компании собирают аналитику и формулируют персональный цифровой профиль — своеобразный digital-двойник сотрудников. Он хранит всю доступную информацию о человеке: от биографических данных, опыта в разных компаниях, навыков — до рабочих задач, достижений и результатов оценки. Расскажу, зачем бизнесу понадобились такие профили, что они дают компаниям и как такие собрать.
Мещерякова, Елена Валентиновна. Особенности управления персоналом в среде цифровых технологий / Е. В. Мещерякова, Д. А. Лапковская. - Текст : электронный // Кадровик. - 2021. - № 9. - С. 56-67
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Сергеева, Светлана. Новый тренд - цифровой этикет. Как прокачать культуру виртуального общения у сотрудников / С. Сергеева, Т. Янина. - Текст : электронный // Директор по персоналу. - 2021. - № 1. - С. 58-64
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кузьминова, Т. В. Эффективность управления человеческими ресурсами в условиях пандемии COVID-19 / Т. В. Кузьминова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 4. - С. 76-80
Кл.слова (ненормированные): ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ -- ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ -- ПАНДЕМИЯ COVID-19 -- БЕЗРАБОТИЦА -- ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ Аннотация: Основной проблемой социально-трудовых отношений в условиях COVID-2019 является рост безработицы. В статье показано, что ориентация на будущее заставляет обратить внимание не только на сохранение количественных характеристик человеческих ресурсов, но и на эффективность управления важнейшим для любого предприятия фактором производства «труд». По данным Федеральной службы государственной статистики построены динамики прироста производительности труда и прироста заработной платы в Российской экономике. Анализ показал, что пандемия COVID-2019, оказав влияние на экономики всех стран, принципиально не изменила эффективность управления человеческими ресурсами, однако сформировала условия для ее качественной трансформации. Для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности социально-экономических систем в изменяющихся условиях перед HR-специалистами стоит задачи адекватной оценки происходящих изменений и уместной им трансформации систем управления человеческими ресурсами.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Тукашев, М. В. Внутренний HR-брейдинг компании как инструмент управления персоналом / М. В. Тукашев. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 4. - С. 56-61
Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ -- ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ -- HR-БРЕЙДИНГ -- ВНУТРЕННИЙ HR-БРЕНДИНГ -- ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЯ -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Аннотация: В процессе развития и совершенствования менеджмента менялось отношение к человеку. В современном обществе сотрудник является одним их основных активов организации, так как персонал — это стратегический ресурс, который при грамотном использовании может принести прибыль в долгосрочной перспективе. Управление персоналом — важное направление, от результатов которого зависит функционирование всей организации. Актуальным процессом в общей системе управления персоналом является HR-брендинг, главный принцип которого заключается в построении привлекательного образа работодателя с целью влияния на целевые аудитории. Действующие сотрудники — это эффективный канал продвижения HR-бренда, поэтому особенно важен внутренний бренд работодателя, суть которого заключается в отношении сотрудников к своей организации, т.е. в удовлетворении сотрудниками своей работой. Процесс создания и развития бренда работодателя позволяет улучшить показатели результативности компании, повысить ее конкурентоспособность на рынке и избежать лишних издержек. В данной работе проанализирован внутренний HR–брендинг компании гостиничного бизнеса. В процессе исследования выявлены как достоинства, так и недостатки. Доказана необходимость комплексного подхода к формированию внутреннего HR-бренда как инструмента удержания человеческих ресурсов компании.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Бесхлебная, Татьяна Александровна. Подбор персонала с использованием цифровых инструментов в доковидной и постковидной экономике / Т. А. Бесхлебная. - Текст : электронный // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - № 8. - С. 129-142
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): ПОДБОР ПЕРСОНАЛА -- РЫНОК ТРУДА -- ПОСТКОВИДНАЯ ЭКОНОМИКА -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ -- ЦИФРОВОЙ РЕКРУТИНГ -- HR-ПРОЦЕССЫ Аннотация: Распространение COVID-19 привело к прерыванию таких трендов на российском рынке труда, как снижение безработицы и рост уровня заработных плат. Одновременно с этим многие организации столкнулись с острой необходимостью трансформировать текущие бизнес-процессы, в частности переходить на удаленный формат занятости и изменять долгосрочную стратегию с учетом возможных последствий введенных мер самоизоляции для экономики страны. Поскольку результаты деятельности любой организации зависят от ее сотрудников, актуальным является вопрос формирования штата в условиях пандемии, который затрагивает выстраивание штатного расписания, процесс подбора персонала, новые требования, предъявляемые к сотрудникам и кандидатам, а также механизм трудоустройства и адаптации новых работников в компанию.
Фроловичев, А. И. Диджитализация HR-технологий как фактор повышения производительности труда / А. И. Фроловичев, Т. С. Казакова. - Текст : электронный // Труды V Всероссийской научно-практической конференции. - 2021. - С. 154-158
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): HR-ТЕХНОЛОГИИ -- HR-ПРОЦЕССЫ -- ЦИФРОВОЙ HR -- ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Аннотация: В статье рассмотрены основные тенденции технологических изменений в сфере HR-менеджмента, обусловленные влиянием диджитализации и перехода к цифровой экономике и влияние их на производительность труда. Проанализирована степень проникновения технологических инноваций в основные HR-процессы, преимущества их использования в практике управления персоналом, а также перспективы развития в ближайшем будущем.
Антич, Юлия. По законам футуризма / Ю. Антич. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2021. - № 7. - С. 44-49
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Калмыкова, Юлия. Высокотехнологичные компании. Чем они отличаются от других / Ю. Калмыкова. - Текст : электронный // Управление персоналом. - 2021. - № 5. - С. 26-34
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ КОМПАНИИ -- ITКОМПАНИИ -- ПОКОЛЕНИЕ Z -- ИННОВАЦИИ Аннотация: Статья определяет, что значит высокотехнологичная компания и какие отрасли/направления наиболее подвержены инновационным изменениям, а также показано сравнение с другими компаниями, посмотрев на них глазами HR и глазами сотрудника,
Бушуева, И. П. Разработка карты HR-трендов и технологий / И. П. Бушуева, Е. А. Андреева, А. Д. Крюкова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 2. - С. 46-50
Кл.слова (ненормированные): HR-ТРЕНДЫ -- ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ -- HR-МЕНЕДЖМЕНТ -- КАРТА HR-ТРЕНДОВ -- МИРОВЫЕ ТРЕНДЫ -- ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА Аннотация: В настоящее время появление и развитие технологий, в том числе в управлении персоналом, происходит с экспоненциальной скоростью. Использование современных HR-трендов и технологий позволяет организациям соответствовать требованиям времени. Несмотря на значительное количество исследований трендов в сфере HR и соответствующих прогнозов, данная информация требует обобщения, структуризации и визуального представления. Описанная в статье «Карта HR-трендов и технологий» дает представление о направлениях развития существующих и будущих HR-трендов и технологий на период 2020-2040 гг. В разработанной карте представлен путь развития роли HR-специалиста, а также тренды по основным направлениям HR-деятельности: кадровое делопроизводство, развитие персонала, рекрутинг, HR-брендинг, рабочая среда. При этом на карте определены три временных периода, соответствующих горизонтам развития - ближний, средний и дальний. Практическая ценность применения разработанной карты HR-трендов заключается в удобстве ее использования, логичности и структуризации представленной информации, а также содержании большого количества наиболее актуальных направлений HR в современных организациях.
Доп.точки доступа: Андреева, Е.А.; Крюкова, А.Д.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035) 
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте