Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= HR )

Аннотация: Новая книга признанного эксперта в области HR Светланы Ивановой, автора бестселлера "Искусство подбора персонала", предлагает готовые инструменты для оценки характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании. Задавая правильные вопросы и верно интерпретируя ответы, можно быстро и безошибочно определить, соответствует ли человек предлагаемой должности. Не всегда у специалистов есть время моделировать кейсы, формулировать проективные вопросы или разрабатывать другие инструменты оценки.

Аннотация: Учебник написан на основании требований Государственного образовательного стандарта по соответствующей дисциплине, а также в соответствии с принятой на сегодняшний день в мире концепцией этого курса, которая постепенно утверждается и в России. Эта концепция предполагает, что курс "управление человеческими ресурсами (персоналом)", или HR-Management, должен охватывать в комплексе все вопросы, так или иначе связанные с управлением людьми.

Аннотация: В данный сборник вошло 95 докладов представленных в шести секциях: "Экономика и управление", "Подвижной состав железной дороги", "Системы обеспечения движения поездов", "Математика", "Гуманитарные дисциплины", "Иностранные языки".

Аннотация: Журнал «Справочник по управлению персоналом» продолжает совместный проект с кафедрой управления персоналом факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова - «HR-задачник: кейсы для профессионалов». Все авторы пособия - с одной стороны, преподаватели с большим опытом, с другой - консультанты и HR-практики. В основе каждого кейса - реальная ситуация, сложившаяся в компаниях, работающих на российском рынке, поэтому читатели пособия могут использовать все материалы как для собственного развития, так и для развития руководителей своих компаний. Все кейсовые ситуации, приведенные в сборнике, структурированы таким образом, чтобы HR-менеджер мог ими пользоваться в своей работе каждый день: в них четко прописаны варианты использования каждого задания, даны разные версии решения. разнообразна и тематика кейсов. Авторы задачника уверены: ситуации, описанные в пособии, пригодятся HRспециалистам для решения как стратегических, так и оперативных задач, станут надежным инструментом-помощником в повседневной трудовой деятельности.

Аннотация: В статье предложен методический подход к сравнительной оценке эффективности HR-процессов компаний. Проведен анализ динамики HR-метрик нефтяной компании по основным направлениям HR-процессов. Представлены результаты сравнительной оценки эффективности HR-функции исследуемой компании с аналогичными российскими компаниями.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:41

Аннотация: В статье исследуется отношение населения к трудоустройству на чешском рынке труда. Анализируются возможности сегментации чешского рынка труда. Данные, используемые в статье, предоставлены агентством Median, одним из известных исследовательских агентств в области целевого маркетинга, в рамках проекта агентства MML–TGI (Market&Media&Lifestyle – TGI). В первой части статьи исследована удовлетворенность чехов осуществляемой деятельностью и оплатой труда, а также преобладающее отношение к работе и лояльность компании. Во второй части выделены сегменты чешского рынка труда в соответствии со значимостью определенных аспектов трудовой деятельности; дана характеристика этих сегментов. В маркетинге существуют разные подходы к сегментации, однако в управлении человеческими ресурсами главным образом применяется психографическая и поведенческая сегментация. Психографическая сегментация концентрирует внимание на психологических и личностных характеристиках, взглядах и ценностях индивидуумов в выбранных демографических группах. Обе концепции должным образом отражены в статье. Результаты проведенного исследования позволяют по-новому взглянуть на вопросы подбора, мотивации и удержания сотрудников, а также могут служить основой применения HR-маркетинга в комплексном виде в организациях, присутствующих на чешском рынке труда.

Количество обращений к полному тексту:63

Аннотация: В статье приводятся результаты 15-летнего опыта проектной деятельности кафедры управления персоналом Сибирского института управления (далее - СИУ РАНХиГС) по реализации многочисленных научно-исследовательских проектов по решению актуальных для вуза и общества проблем. Эту деятельность осуществляли команды проектов, в состав которых включены преподаватели и студенты кафедры. Автором статьи как руководителем всех описываемых проектов кратко представлены подходы, принципы, технологии, позволяющие гармонично включать проектную деятельность в процесс обучения будущих HR-менеджеров. Автор выделяет особенности проектной деятельности как метода обучения HR-менеджеров и приводит результаты обучения студентов и выпускников как его успешного использования. В статье также приводятся результаты последнего научно-исследовательского проекта, направленного на проведение профориентационной работы со студентами 1 курса факультета ГМУ СИУ РАНХиГС.

Аннотация: Управление талантами организации как актуальный тренд в современном HR-менеджменте активно осваивается российским бизнесом. Его внедрение в практику современных организаций сопряжено с решением многих важных задач, в числе которых разработка и внедрение эффективных технологий талант-менеджмента, а также подготовка молодых работников к работе в системе управления талантами, приходящей на смену традиционному управлению персоналом. Статья посвящена исследованию востребованности талант-менеджмента среди руководителей организаций и служб управления персоналом, с одной стороны, а также анализу профессиональной ориентированности будущих работников — выпускников образовательных программ бакалавриата и магистратуры университета, с другой. Новизна исследования состоит в попытке провести сравнительный анализ взаимосвязи становления талант-менеджмента в организациях и готовности к участию в реализации этой технологии потенциальных участников рынка труда. Результаты исследования могут быть использованы для оценки перспектив освоения талант-менеджмента организациями любой формы собственности, вида деятельности и величины и формирования компетенций «талантливого» персонала системой образования России.

Аннотация: В статье рассматриваются содержание понятия антикоррупционная компетентность и антикоррупционные компетенции, а также способы их формирования. Автор выделяет проблемы формирования антикоррупционной компетентности специалистов для служб управления персоналом коммерческих организаций и кадровых служб для сферы государственного управления и государственной службы в процессе их обучения и повышения квалификации.

Аннотация: В статье рассматриваются новые направления развития HR-менеджмента, которые наблюдаются последние годы в результате развития и внедрения высоких технологий. Анализируются HR-тенденцией в России, и на их основе выделяются базовые HR-тренды, которые позволят HR-специалистам увеличить производительность, которая в современных условиях является одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании. Обосновывается актуальность внедрения BigData в HR-аналитике, мобильных приложения для решения HR-задач, новых способов поиска, оценки кандидатов, новых подходов к развитию корпоративного образования, использование обучения и развития персонала вместо поиска нового и др. в компаниях, с целью поддержания конкурентоспособности в современной меняющейся среде. Подробно рассматриваются современные HR-тренды, которые в последние годы активно входят в HR-сферу и закрепляются в ней в качестве основных тактик. В настоящее время они являются необходимыми для развития компаний, в целях соответствия актуальным тенденциям и технологическим инновациям в сфере современного HR.

Аннотация: Геополитические, экономические, технологические, демографические и ценностные изменения, цифровая революция и «Индустрия 4.0.» серьезно влияют на общество и поведение людей, на рынок труда, управление персоналом и трудом в компании. Актуальность поиска новых подходов к привлечению «нужной и правильной» для компании целевой аудитории и ее удержание, обусловлены конкурентной борьбой за ограниченные в количественном и качественном составе человеческие ресурсы. Изучение и инициация актуальных моделей управления, в том числе из смежных областей, является необходимым источником ответа на вызовы необходимости повышения HR-эффективности. На основании традиционного подхода к комплексу маркетинга, используемого в продвижении товаров/услуг, предлагается восемь маркетинговых составляющих в области управления человеческими ресурсами: концепция маркетинга, сегментация целевой аудитории, конкурентный анализ, ценность, позиционирование, каналы коммуникации, HR-бренд, эффективность. Рассмотренный подход к маркетингу персонала выполнен по заказу активно развивающейся региональной компании сферы услуг и, являясь универсальным, может применяться в компаниях различных сфер деятельности. Актуальность и эффективность предложенного решения подтверждается практикой компаний. Рассмотренные кейсы демонстрируют решение HR-задач привлечения и удержания целевой аудитории, серьезно относящейся к выбору места работы и позволяют улучшить показатели HR-эффективности компании и обеспечить конкурентоспособность.

Аннотация: В статье раскрывается современное состояние и перспективы использования компаниями IT-технологий в HR. Даются цели и задачи исследования. Приводятся примеры современных технологических трендов как в России, так и в мире. Раскрываются особенности различных сервисов и площадок, которые используются в современном подходе в управлении персоналом и рекрутменте, а также их преимущества и недостатки. Дается анализ современного состояния использования новейших технологий в России и перспективы использования их в будущем. Делаются выводы о необходимости улучшения использования информационных технологий в управлении персоналом, их модернизации и, непосредственно, внедрении новых технологий в управление персоналом организации. Также, приводится сводная таблица по предоставленным технологическим разработкам в сфере управление персоналом. Все описанные площадки и технологии помогут компаниям в век быстро развивающихся технологий повысить производительность и эффективность как персонала, так и всей компании в целом.

Аннотация: Внедрение искусственного интеллекта в любую сферу человеческой деятельности сегодня происходит усиленными темпами. Рекрутинг – не исключение. Способен ли искусственный интеллект вытеснить специалистов по отбору и самостоятельно проинтервьюировать кандидата? Как соискатели реагируют на то, что им будет собеседовать робот, а не человек? Возможно ли полностью исключить человека из процесса отбора персонала и переложить все функции на искусственный интеллект? Попробуем ответить на поставленные вопросы в данной статье. В проведенном исследовании анализируются результаты внедрения стартапа питерской компании Stafory, разработавшей и внедрившей на российский и зарубежный HR-рынок робота-рекрутера Веру. Приводится характеристика современного программного обеспечения для рекрутинга и программ для кадровых агентств. Описаны основные достоинства применения искусственного интеллекта в системе массового подбора персонала крупных торговых компаний.

Аннотация: Рассказывается о достигнутых в компании результатах в 2018 г.: росте заработной платы, подготовке рабочих, платформе управления HR-политикой. Рассматривается развитие стратегического резерва, Корпоративного университета РЖД. обучение руководителей линейного уровня, разработка профессиональных стандартов в области железнодорожного транспорта. Большое внимание уделяется развитию детских железных дорог, корпоративной молодежной политике, социальному развитию, в том числе социальной поддержке женщин, а также жилищной политике, здравоохранению. Описываются новые HR-проекты, сервисный портал работника.

Аннотация: В статье рассматриваются подходы к принятию решений в сфере человеческих ресурсов на основе HR-аналитики и анализа больших данных. Предложена модель повышения уровня вовлеченности ключевых работников на основе технологии Big Data. На примере филиала ОАО «РЖД» выполнена апробация предложенной модели.

Количество обращений к полному тексту:66

Аннотация: Трансформация сегодня – это активное движение в сторону чат ботов, подбора персонала с помощью софта, big data …

Количество обращений к полному тексту:69

Аннотация: Рассмотрены механизмы взаимовлияния и современные подходы к исследованию инновационного развития территорий и кадрового потенциала региона. Определены изменения в теоретических подходах к исследованию рынка труда в условиях технологических изменений. Предложена концептуальная модель прогнозирования потребности в трудовых ресурсах, отражающая особенности высокотехнологичного и инновационного секторов экономики. Проанализированы отдельные аспекты и технологии совершенствования кадрового потенциала, отражающие современные реалии инновационного развития.