Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= HR )

Аннотация: Журнал «Справочник по управлению персоналом» продолжает совместный проект с кафедрой управления персоналом факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова - «HR-задачник: кейсы для профессионалов». Все авторы пособия - с одной стороны, преподаватели с большим опытом, с другой - консультанты и HR-практики. В основе каждого кейса - реальная ситуация, сложившаяся в компаниях, работающих на российском рынке, поэтому читатели пособия могут использовать все материалы как для собственного развития, так и для развития руководителей своих компаний. Все кейсовые ситуации, приведенные в сборнике, структурированы таким образом, чтобы HR-менеджер мог ими пользоваться в своей работе каждый день: в них четко прописаны варианты использования каждого задания, даны разные версии решения. разнообразна и тематика кейсов. Авторы задачника уверены: ситуации, описанные в пособии, пригодятся HRспециалистам для решения как стратегических, так и оперативных задач, станут надежным инструментом-помощником в повседневной трудовой деятельности.

Аннотация: Бренд-медиа Корпоративного университета РЖД и социально-кадрового блока компании, освещающее ключевые проекты в сфере развития человеческих ресурсов холдинга "РЖД", лучшие российские и мировые HR-практики, новости и тренды корпоративного бизнес-образования.

Аннотация: Как ОАО «РЖД» планирует работать со школьниками и студентами.

Количество книговыдач:2

Количество обращений к полному тексту:77

Аннотация: Эффективное управление кадровым резервом в организации сопряжено с подготовкой руководящих кадров, рекомендуемых к назначению на номенклатурные должности. Анализ причин сменяемости руководителей среднего звена, проведенный в рамках оценки результативности работы с кадровым резервом, обусловливает разработку комплексных решений, направленных на достижение целевых показателей по работе с руководящими кадрами, и обеспечение организации «подготовленными» руководителями.

Количество обращений к полному тексту:60

Аннотация: Цель пособия - формирование у обучающихся научного представления о технологиях личной эффективности HR-менеджера; теоретико-методологических основах личной эффективности; основных составляющих самоменеджмента - личной эффективности HR-менеджера; технологиях аргументации и убеждения в переговорах; самомотивации и оценке способностей HR-менеджера; специфике умственного труда и особенностях и значении психологической подготовки к управленческой деятельности; организации личной работы, коммуникациях и делегировании полномочий; современных технологиях управления повышения этического уровня деловых отношений и эффективности делового общения HR-менеджера.

Количество книговыдач:3

Количество обращений к полному тексту:56

Аннотация: Методические материалы и указания по изучению дисциплины разработаны на основе рабочей программы учебной дисциплины Б1.В.ДВ.02.01 "Технологии личной эффективности HR-менеджера" для направления подготовки 38.03.03 "Управление персоналом", профиль "Кадровая безопасность организации и государственной службы (ФГОС 3+).

Количество обращений к полному тексту:49

Аннотация: Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения направления подготовки 38.03.03 "Управление персоналом" разработаны на основе рабочей программы учебной дисциплины Б1.В.ДВ.02.01 "Технологии личной эффективности HR–менеджера" для направления подготовки 38.03.03 "Управление персоналом".

Количество обращений к полному тексту:40

Аннотация: Методические указания по выполнению самостоятельной работы для студентов всех форм обучения разработаны на основе рабочей программы учебной дисциплины "Технологии личной эффективности HR-менеджера" для направления подготовки 38.03.03 Управление персоналом, профиль "Кадровая безопасность организации и государственной службы".

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:87

Аннотация: Как универсальные компетенции меняют HR-сферу.

Количество обращений к полному тексту:52

Аннотация: Распространение COVID-19 привело к прерыванию таких трендов на российском рынке труда, как снижение безработицы и рост уровня заработных плат. Одновременно с этим многие организации столкнулись с острой необходимостью трансформировать текущие бизнес-процессы, в частности переходить на удаленный формат занятости и изменять долгосрочную стратегию с учетом возможных последствий введенных мер самоизоляции для экономики страны. Поскольку результаты деятельности любой организации зависят от ее сотрудников, актуальным является вопрос формирования штата в условиях пандемии, который затрагивает выстраивание штатного расписания, процесс подбора персонала, новые требования, предъявляемые к сотрудникам и кандидатам, а также механизм трудоустройства и адаптации новых работников в компанию.

Количество книговыдач:4

Количество обращений к полному тексту:60

Аннотация: В статье рассмотрены возможности применения big data в сфере управления человеческими ресурсами, показаны трудности, с которыми можно столкнуться, внедряя данные технологии в работу компании. Приведены основные проблемы использования организациями данных о сотрудниках для анализа, прогнозирования и улучшения производственных показателей. Показаны примеры компаний, успешно применяющих big data в своей работе. Даны рекомендации компаниям по внедрению технологий анализа больших данных в сферу управления человеческими ресурсами.

Аннотация: Сервисный портал работника начал свою работу в ОАО «РЖД» в 2017 году и сегодня является крупнейшим IT-ресурсом компании. Какие задачи решает этот инструмент и как он будет развиваться, рассказывает заместитель начальника департамента — начальник отдела информационного и аналитического обеспечения управления персоналом ОАО «РЖД» Евгений Браулов.

Количество обращений к полному тексту:61

Аннотация: В настоящее время появление и развитие технологий, в том числе в управлении персоналом, происходит с экспоненциальной скоростью. Использование современных HR-трендов и технологий позволяет организациям соответствовать требованиям времени. Несмотря на значительное количество исследований трендов в сфере HR и соответствующих прогнозов, данная информация требует обобщения, структуризации и визуального представления. Описанная в статье «Карта HR-трендов и технологий» дает представление о направлениях развития существующих и будущих HR-трендов и технологий на период 2020-2040 гг. В разработанной карте представлен путь развития роли HR-специалиста, а также тренды по основным направлениям HR-деятельности: кадровое делопроизводство, развитие персонала, рекрутинг, HR-брендинг, рабочая среда. При этом на карте определены три временных периода, соответствующих горизонтам развития - ближний, средний и дальний. Практическая ценность применения разработанной карты HR-трендов заключается в удобстве ее использования, логичности и структуризации представленной информации, а также содержании большого количества наиболее актуальных направлений HR в современных организациях.

Аннотация: Учебник написан на основании требований Государственного образовательного стандарта по соответствующей дисциплине, а также в соответствии с принятой на сегодняшний день в мире концепцией этого курса, которая постепенно утверждается и в России. Эта концепция предполагает, что курс "управление человеческими ресурсами (персоналом)", или HR-Management, должен охватывать в комплексе все вопросы, так или иначе связанные с управлением людьми.

Аннотация: Данная работа является анализом последних достижений в области обучения персонала. Исследуется эффективность обучения с применением виртуальных и информационно-коммуникативных технологий в современных компаниях. Выявлены основные преимущества и недостатки данных технологий.

Количество обращений к полному тексту:49

Аннотация: В данной статье исследуются актуальные темы управления человеческими ресурсами в современном мире путем внедрения цифровых технологий. Раскрыты сущность, роль и проблемы в процессе внедрения цифровых технологий. Литературный обзор источников показал, что данный тренд становится актуальным и проникает во все отрасли. Зарубежные авторы также склоняются к эффективности мер, которые помогают искать и адаптировать новых сотрудников. Адаптационные процессы, которые описаны в статье, дают предпосылки к формированию и оценке эффективности мер, к которым приводит цифровизация исследуемой области. Зарубежные компании активно применяют автоматизированные процессы найма иуправления персоналом, в том числе и искусственный интеллект.

Количество обращений к полному тексту:50

Аннотация: В статье рассматриваются новые направления развития HR-менеджмента, которые наблюдаются последние годы в результате развития и внедрения высоких технологий. Анализируются HR-тенденцией в России, и на их основе выделяются базовые HR-тренды, которые позволят HR-специалистам увеличить производительность, которая в современных условиях является одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании. Обосновывается актуальность внедрения BigData в HR-аналитике, мобильных приложения для решения HR-задач, новых способов поиска, оценки кандидатов, новых подходов к развитию корпоративного образования, использование обучения и развития персонала вместо поиска нового и др. в компаниях, с целью поддержания конкурентоспособности в современной меняющейся среде. Подробно рассматриваются современные HR-тренды, которые в последние годы активно входят в HR-сферу и закрепляются в ней в качестве основных тактик. В настоящее время они являются необходимыми для развития компаний, в целях соответствия актуальным тенденциям и технологическим инновациям в сфере современного HR.

Аннотация: В статье популярный инструмент — цифровой профиль сотрудника. Раньше компании автоматизировали процессы: поиск, подбор, наем, обучение, результаты выходных интервью. Сегодня объектами цифровизации стали люди. По ним компании собирают аналитику и формулируют персональный цифровой профиль — своеобразный digital-двойник сотрудников. Он хранит всю доступную информацию о человеке: от биографических данных, опыта в разных компаниях, навыков — до рабочих задач, достижений и результатов оценки. Расскажу, зачем бизнесу понадобились такие профили, что они дают компаниям и как такие собрать.

Количество обращений к полному тексту:54

Аннотация: В статье рассматриваются подходы к принятию решений в сфере человеческих ресурсов на основе HR-аналитики и анализа больших данных. Предложена модель повышения уровня вовлеченности ключевых работников на основе технологии Big Data. На примере филиала ОАО «РЖД» выполнена апробация предложенной модели.

Количество обращений к полному тексту:66

Аннотация: В учебно-методическом пособии рассмотрены сущность и виды управления человеческими ресурсами, стратегические направления работы с человеческими ресурсами организации, реализуемые через кадровую политику компании, приведены методы исследования HR-брендинга, как важного элемента стратегии УЧР и элементы социально-трудовой диагностики персонала, позволяющие выявить качественные характеристики персонала, необходимые для подбора и расстановки кадров на долгосрочную перспективу.