Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= HR )

Аннотация: Материал посвящен основным аспектам цифровизации компаний, особенностям внедрения инструментов цифровой трансформации в бизнес-среде. Автором отмечается, что внедрение цифровых технологий поможет развитию предприятия, а компетентные ИТ-специалисты помогут разработать функционал цифровой системы предприятия, проведут ее интеграцию с другими системами компании, и проведут обучение сот рудников.

Количество обращений к полному тексту:8

Аннотация: Искусственный интеллект помогает HR-специалистам.

Количество обращений к полному тексту:11

Аннотация: В статье рассматриваются принципы системы канбан и ее применение в работе службы управления персоналом. Канбан — термин, который уже давно прочно вошел в жизнь производственных компаний. Может ли эта система оказаться полезной для HR-менеджеров?

Количество обращений к полному тексту:19

Аннотация: Автор статьи рассказывает, как в современной социально-экономической среде и условиях непредсказуемости и интенсивной трансформации рыночной архитектуры эффективно управлять человеческими ресурсами, выстраивать бизнес-процессы, повышать уровень взаимодействия персонала и организации, сохранять результативность повседневной деятельности хозяйствующих субъектов современного рынка.

Количество обращений к полному тексту:29

Аннотация: Статья описывает контекст, связанный с управлением, развитием и повышением эффективности руководителя и управленческих команд, новые решения и подходы в формировании HR-функции, в том числе в части развития и обучения. Автор анализирует основные зоны внимания при подготовке индивидуального плана развития, а также показывает его связь с бизнес-показателями.

Количество обращений к полному тексту:51

Аннотация: а последние несколько лет цифровизация принципиальным образом изменила экономику, производство, взаимоотношения между бизнесом и клиентами. В транспортной отрасли пассажирам и грузоотправителям требуются гибкость, бесшовность, возможность дистанционного взаимодействия с перевозчиком, удобство оформления документов и платежей. Для того чтобы соответствовать этим пожеланиям, а в перспективе и предвосхищать их, в ОАО «РЖД» реализуется стратегия цифровой трансформации. Одним из инструментов для реализации этих целей является корпоративная IT-платформа - Сервисный портал. В статье рассказывается об основных функциях Сервисного портала и сервисах для сотрудников.

Количество обращений к полному тексту:56

Аннотация: Сегодня подготовка кадров для экономики Российской Федерации осуществляется не только в организациях, входящих в систему высшего образования Минобрнауки России, но и в иных отраслевых образовательных организациях.

Аннотация: HR-процессы в ОАО «РЖД» становятся цифровыми.

Количество обращений к полному тексту:60

Аннотация: Рассматриваются теоретические аспекты и практические наработки в области использования технологий управления корпоративными знаниями. Анализируется значение управления знаниями в системе управления персоналом компании. Выделяется и описывается технология бенчмаркинга как источника получения новых корпоративных знаний. Особое внимание уделено процессам HR-аналитики. Предлагается использование бенчмаркинговых исследований как инструмента анализа сферы управления персоналом. Описываются подходы к разработке метрик для бенчмаркинга в сфере управления персоналом организации. На основе изучения практического опыта использования компаниями бенчмаркинговых исследований установлена потребность в организации хранения и эффективного распространения результатов. Учитывая, что в настоящее время корпоративные знания становятся ценнейшим внутренним продуктом организации, предложено применение современных информационных технологий, позволяющих расширить доступ к корпоративным знаниям и решить проблемы децентрализации знания, дублирования и потери информации для принятия решений в области управления персоналом.

Аннотация: В данной статье исследуются актуальные темы управления человеческими ресурсами в современном мире путем внедрения цифровых технологий. Раскрыты сущность, роль и проблемы в процессе внедрения цифровых технологий. Литературный обзор источников показал, что данный тренд становится актуальным и проникает во все отрасли. Зарубежные авторы также склоняются к эффективности мер, которые помогают искать и адаптировать новых сотрудников. Адаптационные процессы, которые описаны в статье, дают предпосылки к формированию и оценке эффективности мер, к которым приводит цифровизация исследуемой области. Зарубежные компании активно применяют автоматизированные процессы найма иуправления персоналом, в том числе и искусственный интеллект.

Количество обращений к полному тексту:50

Аннотация: В статье популярный инструмент — цифровой профиль сотрудника. Раньше компании автоматизировали процессы: поиск, подбор, наем, обучение, результаты выходных интервью. Сегодня объектами цифровизации стали люди. По ним компании собирают аналитику и формулируют персональный цифровой профиль — своеобразный digital-двойник сотрудников. Он хранит всю доступную информацию о человеке: от биографических данных, опыта в разных компаниях, навыков — до рабочих задач, достижений и результатов оценки. Расскажу, зачем бизнесу понадобились такие профили, что они дают компаниям и как такие собрать.

Количество обращений к полному тексту:55

Аннотация: Статья посвящена процессам цифровых трансформаций в области управления человеческими ресурсами. По мнению авторов, цифровая экономика трансформирует основные HR-процессы: упрощает процедуры массового найма, процесс корпоративного обучения, открывает новые возможности в области управления эффективностью человеческих ресурсов.

Количество обращений к полному тексту:55

Аннотация: Каким трендам цифрового этикета обучить сотрудников, чтобы не потерять клиентов и повысить командные результаты? Где закрепить требования виртуальных коммуникаций, чтобы коллеги соблюдали их в работе? Какие HR-ивенты помогут сотрудником весело и с азартом потренировать правила онлайн-общения? На эти и другие вопросы отвечают авторы статьи.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:51

Аннотация: Основной проблемой социально-трудовых отношений в условиях COVID-2019 является рост безработицы. В статье показано, что ориентация на будущее заставляет обратить внимание не только на сохранение количественных характеристик человеческих ресурсов, но и на эффективность управления важнейшим для любого предприятия фактором производства «труд». По данным Федеральной службы государственной статистики построены динамики прироста производительности труда и прироста заработной платы в Российской экономике. Анализ показал, что пандемия COVID-2019, оказав влияние на экономики всех стран, принципиально не изменила эффективность управления человеческими ресурсами, однако сформировала условия для ее качественной трансформации. Для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности социально-экономических систем в изменяющихся условиях перед HR-специалистами стоит задачи адекватной оценки происходящих изменений и уместной им трансформации систем управления человеческими ресурсами.

Аннотация: В процессе развития и совершенствования менеджмента менялось отношение к человеку. В современном обществе сотрудник является одним их основных активов организации, так как персонал — это стратегический ресурс, который при грамотном использовании может принести прибыль в долгосрочной перспективе. Управление персоналом — важное направление, от результатов которого зависит функционирование всей организации. Актуальным процессом в общей системе управления персоналом является HR-брендинг, главный принцип которого заключается в построении привлекательного образа работодателя с целью влияния на целевые аудитории. Действующие сотрудники — это эффективный канал продвижения HR-бренда, поэтому особенно важен внутренний бренд работодателя, суть которого заключается в отношении сотрудников к своей организации, т.е. в удовлетворении сотрудниками своей работой. Процесс создания и развития бренда работодателя позволяет улучшить показатели результативности компании, повысить ее конкурентоспособность на рынке и избежать лишних издержек. В данной работе проанализирован внутренний HR–брендинг компании гостиничного бизнеса. В процессе исследования выявлены как достоинства, так и недостатки. Доказана необходимость комплексного подхода к формированию внутреннего HR-бренда как инструмента удержания человеческих ресурсов компании.

Аннотация: Распространение COVID-19 привело к прерыванию таких трендов на российском рынке труда, как снижение безработицы и рост уровня заработных плат. Одновременно с этим многие организации столкнулись с острой необходимостью трансформировать текущие бизнес-процессы, в частности переходить на удаленный формат занятости и изменять долгосрочную стратегию с учетом возможных последствий введенных мер самоизоляции для экономики страны. Поскольку результаты деятельности любой организации зависят от ее сотрудников, актуальным является вопрос формирования штата в условиях пандемии, который затрагивает выстраивание штатного расписания, процесс подбора персонала, новые требования, предъявляемые к сотрудникам и кандидатам, а также механизм трудоустройства и адаптации новых работников в компанию.

Количество книговыдач:4

Количество обращений к полному тексту:60

Аннотация: В статье рассмотрены основные тенденции технологических изменений в сфере HR-менеджмента, обусловленные влиянием диджитализации и перехода к цифровой экономике и влияние их на производительность труда. Проанализирована степень проникновения технологических инноваций в основные HR-процессы, преимущества их использования в практике управления персоналом, а также перспективы развития в ближайшем будущем.

Количество книговыдач:3

Количество обращений к полному тексту:29

Аннотация: Как универсальные компетенции меняют HR-сферу.

Количество обращений к полному тексту:52

Аннотация: Статья определяет, что значит высокотехнологичная компания и какие отрасли/направления наиболее подвержены инновационным изменениям, а также показано сравнение с другими компаниями, посмотрев на них глазами HR и глазами сотрудника,

Количество обращений к полному тексту:43

Аннотация: В настоящее время появление и развитие технологий, в том числе в управлении персоналом, происходит с экспоненциальной скоростью. Использование современных HR-трендов и технологий позволяет организациям соответствовать требованиям времени. Несмотря на значительное количество исследований трендов в сфере HR и соответствующих прогнозов, данная информация требует обобщения, структуризации и визуального представления. Описанная в статье «Карта HR-трендов и технологий» дает представление о направлениях развития существующих и будущих HR-трендов и технологий на период 2020-2040 гг. В разработанной карте представлен путь развития роли HR-специалиста, а также тренды по основным направлениям HR-деятельности: кадровое делопроизводство, развитие персонала, рекрутинг, HR-брендинг, рабочая среда. При этом на карте определены три временных периода, соответствующих горизонтам развития - ближний, средний и дальний. Практическая ценность применения разработанной карты HR-трендов заключается в удобстве ее использования, логичности и структуризации представленной информации, а также содержании большого количества наиболее актуальных направлений HR в современных организациях.