Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= организационная культура )

Аннотация: В последние годы мы наблюдаем растущий интерес многих компаний к «перезагрузке» своего бизнеса в сторону повышения инновационности и гибкости разрабатываемых решений. В статье рассматривается модель формирования инновационной организационной культуры, состоящая из шести основных этапов. Исследованы ключевые аспекты этапов трансформации организационной культуры.

Количество обращений к полному тексту:4

Аннотация: В статье рассматривается организационная культура, сложившаяся в организации, как основа эффективной деятельности и как фактор, влияющий на трудовое поведение работников. Авторы представили обзор теоретических моделей, объясняющих степень и характер влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации. В статье выделены преимущества использования моделей с точки зрения измерения количественных показателей. Авторы предлагают к рассмотрению показатели для оценки влияния организационной культуры на трудовое поведение. Выделены элементы организационной культуры, которые оказывают влияние на формирование трудового поведения работников. Авторами делается вывод о целесообразности управления организационной культурой как инструменте, оказывающем влияние на трудовое поведение персонала и эффективность деятельности организации. Представлены показатели, которые возможно измерять и сравнивать на каждом этапе управления организационной культурой. Статья может быть интересна сотрудникам, занимающимся совершенствованием организационной культуры, а также занятым разработкой систем стимулирования персонала, аспирантам, магистрантам.

Количество обращений к полному тексту:2

Аннотация: В статье рассматриваются фундаментальные различия между традиционными и гибкими методами управления, различные подходы к ключевой деятельности кадровой службы в традиционных и гибких организациях, а также некоторые современные тенденции в области управления человеческими ресурсами, лежащие в плоскости гибкой модели управления.

Количество обращений к полному тексту:27

Аннотация: В статье рассматриваются организационная и корпоративная культуры и связи между ними. Приводится общее понятие культуры безопасности, данное в приказе Ростехнадзора, для нефтегазовой сферы и транспортной компании ОАО «РЖД». Показана значимость культуры безопасности для развития как корпоративной культуры, так и самой организации. Представлена модель кооперативной культуры ОАО «РЖД», ее структурная схема, принципы создания и присущие признаки культуры безопасности движения, по которым можно оценить ее зрелость. Описаны пять уровней зрелости культуры безопасности ОАО «РЖД». Анализируются результаты оценки культуры безопасности в Иркутской дистанции электроснабжения, проведенной методом анкетирования.

Количество обращений к полному тексту:35

Аннотация: Если ваша цель - просто сформировать «хорошую» культуру в своей организации, вы слишком низко ставите планку. Организация, которая провозглашает такие ценности, как репутация и командная работа, на самом деле ничем не отличается от других. Если вы хотите получить конкретные результаты, которые позволят вам дифференцировать свою компанию, необходимо создать уникальную среду, которая воспитывает соответствующее отношение и поведение сотрудников.

Количество обращений к полному тексту:30

Аннотация: В статье рассматривается система управления персоналом через ведение активной корпоративной культуры. Дается подробный анализ функционалу, задачам и видам корпоративной культуры. Приводятся в пример ценности, нормы, правила, составляющие основу культуры организации.

Количество обращений к полному тексту:50

Аннотация: Статья посвящена теоретическому анализу понятия организационная культура организации. Рассмотрено влияние активно происходящего процесса в мире это процесса цифровизации и его воздействие на организационную культуру организации. Проведен анализ интенсивности перехода организаций к «Индустрии 4.0» в настоящее время. Выявлен ключевой элемент в процессе перехода к новшествам, это персонал. Освещен ряд проблем, с которыми сталкиваются предприятия, при внедрении новых технологий. В ходе рассмотрения проблемы выделены положения, которые необходимо учитывать при переходе к нововведениям. Рассмотрены этапы внедрения изменений в организационную культуру, которые будут способствовать уменьшению сопротивления при внедрении изменений. Представлены конкретные примеры влияния организационной культуры на организационные процессы. В целом обозначена роль организационной культуры в организации.

Аннотация: Статья посвящена проблемам использования инструментов признания сотрудников в современной практике. Рассматриваются основные и формы признания, их преимущества и недостатки. Обобщаются данные исследований, подтверждающих как положительное влияние признания на такие переменные как производительность и удержание сотрудников, моральный дух, мотивация, удовлетворенность работой, счастье и позитивное настроение, организационная и профессиональная приверженность и вовлеченность, так и влияние отсутствия признания на профессиональное выгорание сотрудников. Выделены факторы, определяющие возрастание значимости обоснования стратегии и программ признания сотрудников, а также тенденции их развития, в том числе, стремление согласовывать программы признания согласование с бизнес-целями, процессами управления талантами. Представлен анализ причин недостаточной результативности программ признания сотрудников. Показано, что программы признания терпят неудачу из-за отсутствия структуры, позволяющей сотрудникам узнавать друг друга, сложности выбора людей для выражения признания, отсутствия ясности в отношении целей программ признания, недостаточного внимания к возрастному разнообразию и различиям в восприятии признания, а также состояния организационной культуры (лидеры декларируют определенные ценности, но никто в организации не получает признание при реализации этих ценностей, культуры, основанные на конкуренции, часто подавляют желание людей признавать и хвалить своих коллег).

Аннотация: В статье раскрывается актуальность исследования организационной культуры и социальной ответственности вуза как факторов успешной адаптации студентов с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Выделяются особенности и потенциал организационной культуры вуза в целом и его социальной ответственности в вопросах адаптации с целью последующей профессионализации лиц с ОВЗ. Освещены основные тенденции выстраивания работы вуза по реализации проекта функционирования доступной образовательной среды для студентов с ОВЗ средствами организационной культуры вуза. Подчеркивается роль деятельности профессорско-преподавательского состава вуза в реализации: профессиональной подготовки студентов с ОВЗ совместно с их адаптацией к условиям образовательного учреждения; программы социально-психологического сопровождения лиц с инвалидностью в вузе; программы медикореабилитационного сопровождения студентов с ограниченными возможностями здоровья. Представлена работа Центра инклюзивного образования УрФУ обеспечивающего создание и улучшение условий для обучения и адаптации инвалидов и студентов с ограниченными возможностями здоровья.

Аннотация: В статье представлены результаты социологического исследования по проблеме формирования организационной культуры в конкретном вузе и предложена концепция управления организационной культурой в высшей школе.

Количество обращений к полному тексту:52

Аннотация: В учебном пособии рассмотрены актуальные вопросы диагностики и развития организационных культур компаний, совершенствующих стратегии управления человеческими ресурсами в условиях рыночной перестройки бизнеса: сущность культуры, ее элементы, способы возникновения и закономерности развития, методы диагностики и развития и др.

Аннотация: Учебное пособие посвящено теоретическим и методическим основам формирования, диагностики, оценки эффективности и развития организационной культуры российских предприятий и организаций. Рассмотрены сущность, основные элементы, классификация, современные методы и методики изучения и изменения культуры. Предложены усовершенствованные автором методики зарубежных авторов по диагностике и оценке влияния культуры на эффективность деятельности организации.

Аннотация: Раскрываются теоретические основы изучения организационного поведения, а также понятия личности, социальной групы и организации как субъекта управления. Особое внимание уделяется влиянию национальной культуры на поведение людей, а также особенностям поведения работников в международных компаниях. Содержит вопросы, тесты, кейсстади и тренажи к каждому параграфу.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:8

Аннотация: Рассмотрена совокупность взаимосвязанных понятий, принципов, методов и методик, охватывающих отдельные аспекты теории и практики управления организацией в условиях рыночной экономики. Представлены рабочая программа курса, тематический и лекционный планы, план и содержание семинарских занятий, самостоятельной работы, вопросы и методические указания к самостоятельной работе, методические указания к курсовой работе, структура и содержание промежуточного и итогового контроля знаний по дисциплине, терминологический словарь.

Аннотация: Учебное пособие подготовлено для методического обеспечения практических занятий по курсу «Организационное поведение» и содержит комплекс деловых игр, тестов и конкретных ситуаций для развития практических навыков в области организационного поведения.

Аннотация: В учебном пособии изложен курс современного менеджмента. Используется практический материал (ситуационные задания), способствующий усвоению предлагаемого курса. Учебное пособие охватывает опыт лучших отечественных и зарубежных изданий.

Аннотация: Учебное пособие подготовлено для методического обеспечения практических занятий по курсу «Организационное поведение» и содержит комплекс деловых игр, тестов и конкретных ситуаций для развития практических навыков в области организационного поведения.

Аннотация: Освещается широкий круг управленческих проблем российских предприятий и организаций, функционирующих в конкурентной рыночной среде. Раскрывается суть авторской концепции "девяти управленческих ролей" российского руководителя, позволяющей наиболее эффективно реализовать личностный потенциал каждого работника. Описываются стили руководства и личностно-деловые качества отечественного руководителя, обеспечивающие успешное функционирование организации в динамично меняющейся среде. Автор раскрывает и описывает инновационную сущность партнерского стиля управления как наиболее эффективного для российских предприятий и организаций. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, аспирантов и преподавателей, социологов и менеджеров-практиков, работающих в сфере бизнеса. Учебник также будет полезен слушателям бизнес-школ и факультетов повышения квалификации.

Аннотация: В интегрированном учебном пособии рассматриваются вопросы теории организации, организации производства, менеджмента предприятия на единой методологической основе. Изложены основные законы, принципы и методы организационной деятельности; проектирование организационных систем и структур; особенности организации сервисной и предпринимательской деятельности; логистические методы в организации, а также практические вопросы организации производства как основы менеджмента, создания организационно-экономических систем (ОЭС), блочно-модульный принцип их организации и пути совершенствования ОЭС на предприятиях.