Варданян, Ирина Самвеловна. Мотивацияперсонала в Российской Федерации, республике Армения и республике Казахстан / И. С. Варданян. - Текст : электронный // Мотивация и оплата труда. - 2023. - № 3. - С. 192-198
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Лукьянова, Марина Николаевна. Особенности современных технологий мотивации в развитии персонала / М. Н. Лукьянова, Ф. В. Левин. - Текст : электронный // Первый экономический журнал. - 2023. - № 5. - С. 12-18
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА -- МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ -- НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ -- ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА -- УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ Аннотация: В статье рассмотрены особенности мотивацииперсонала на современном этапе развития российского общества, когда ценность материальной мотивации стала ослабевать, и на первый план вышли другие ценности: это саморазвитие, которое порождает потребность в образовании, а также желание быть максимально свободным, что в большей мере присуще современному поколению молодежи, которые как раз и становятся сегодня основной массой линейного персонала.
Шаханов, Д. С. О развитии человеческого капитала и социальном партнерстве / Д. С. Шаханов. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2023. - N 3. - С. 18-23
. - ISSN 0044-4448 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Зиновьева, Е. В. Используя современные мотивационные механизмы / Е. В. Зиновьева. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2022. - N 6. - С. 54-55
. - ISSN 0044-4448 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Шишкина, Ирина Сергеевна. Лидерство в проектах / И. С. Шишкина. - Текст : электронный // Менеджмент сегодня. - 2021. - № 4. - С. 308-313
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Эффективность автоматизированных систем управления на примере сервисных локомотивных депо / С. Г. Шантаренко, М. Ф. Капустьян, О. В. Обрывалин, О. П. Супчинский. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2021. - N 11. - С. 62-73
Управление персоналом . - Текст : электронный // Отчет о деятельности ОАО «РЖД» за 2020 год. - 2021. - С. 140-145
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Самарина, Мария Владимировна. Специфика управления кадровым потенциалом на железнодорожном транспорте / М. В. Самарина. - Текст : электронный // Молодая наука Сибири : электронный научный журнал. - 2021. - № 1. - С. 599-607
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ -- ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ -- ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ -- РАБОЧАЯ СИЛА -- ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ -- ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ -- МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА Аннотация: Рассматривается кадровый потенциал, который является составной частью трудового потенциала предприятия. Кадровый потенциал это возможность и способность работников организации реализовать в материальной форме свои квалификационные качества в рамках достижения целей организации и роста собственных доходов. Совершенствование кадрового потенциала и качества трудовых ресурсов влияет непосредственно на деятельность предприятия и является одним из основных факторов роста производительности труда, увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности предприятия на рынке.
Чухрова , Наталья Владимировна. Джоб-крафтинг - инструмент мотивацииперсонала и повышения удовлетворенности трудом / Н. В. Чухрова . - Текст : электронный // Мотивация и оплата труда. - 2021. - № 2. - С. 92-97
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Душкина, Майя Рашидовна. Нетрадиционные подходы к нематериальной мотивации и творческие методы стимулирования / М. Р. Душкина. - Текст : электронный // Управление человеческим потенциалом. - 2021. - № 1. - С. 60-75
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Абдримова, Мария. Каждому - по потребностям / М. Абдримова. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2020. - № 12. - С. 26-29
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Жукова, М. А. Повышение лояльности персонала гостиничных предприятий на основе / М. А. Жукова, В. А. Жуков. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 32-37
Кл.слова (ненормированные): ГОСТИНИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО -- ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА -- МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА -- ПРОГРАММА ПРИВИЛЕГИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА Аннотация: В индустрии гостеприимства невозможно эффективно работать, обеспечивать высокую загрузку номерного фонда, предоставлять качественное гостиничное обслуживание без наличия в гостинице профессионального и лояльного персонала, так как сотрудники отеля представляют собой одну из составляющих гостиничного продукта. Поэтому практически перед каждым отелем стоит задача организации такого механизма управления персоналом, который позволил бы повысить лояльность сотрудников, активизировать их деятельность, направленную на повышение эффективности работы гостиницы. В статье рассмотрены особенности кадровой политике в сфере гостеприимства, представлены все группы материальных и моральных факторов, мотивирующих персонал к повышению эффективности работы в гостинице, а также выделена основная проблема отрасли — текучесть кадров на линейных позициях в гостиницах. Для повышения лояльности сотрудников международные гостиничные операторы активно используют программы привилегий для своих работников. В статье проанализированы программы привилегий для сотрудников трех крупных гостиничных операторов и на основе опроса сотрудников крупной московской гостиницы выявлено, что используемая в гостинице программа привилегий имеет ряд существенных недостатков и не является решающим фактором в формировании у персонала лояльности к отелю. В статье показано, что в настоящее время для гостиниц не столько актуально наличие лояльных сотрудников, сколько необходимо и целесообразно направить усилия кадровой политики на повышению активности сотрудников, увеличение их вовлеченности в деятельность компании. Для этого авторы рекомендуют гостиницам использовать следующие разнообразные механизмы и методы: формирование групп/коллективов (проектных групп) для решения поставленных задач; целевое управление с применением разнообразных средств контроля и координации персонала; ротация кадров с изменением характера и содержания работы; расширение полномочий сотрудников для исключения монотонности труда; организация системы постоянного обучения работников; применение разнообразных систем материального стимулирования.
Доп.точки доступа: Жуков, В.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Как общаться с подчиненными без няньчинга и дрючинга. Используйте в управлении элементы коучинг / Л. Насонова, В. Водохлебова, И. Тузова, А. Борисенко. - Текст : электронный // Директор по персоналу. - 2020. - № 3. - С. 94-99
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Зеленкова, Ольга. Похвальная грамота / О. Зеленкова. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2019. - № 11. - С. 18-23
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Дмитриева, С. В. Количественная оценка мотивацииперсонала / С. В. Дмитриева, М. Л. Кричевский. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 1. - С. 34-39
Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА -- ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ -- НЕЧЕТКАЯ ЛОГИКА -- ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ -- УРАВНЕНИЕ РЕГРЕССИИ Аннотация: Мотив — это причина, повод к какому-нибудь действию, и правильное стимулирование персонала становится особо важным по двум причинам. С одной стороны, мотивация сотрудников играет ключевую роль в достижении целей, стоящих перед организацией. С другой стороны, сотрудники внутри организации имеют свои собственные цели, добиться которых без должного стимулирования невозможно. Для руководства предприятия важно знать уровень мотивацииперсонала, что позволит принять ту или иную стратегию управления человеческими ресурсами. Получить оценку мотивацииперсонала можно двумя способами: качественное описание или количественная оценка. Предпочтение следует отдать количественному подходу, так как оценка мотивации, выраженная числовым образом, несет больше информации, чем при качественном описании. В работе рассмотрен метод формирования оценки мотивацииперсонала с помощью нечеткой логики. Выбор такой методологии основан на том факте, что в условиях точного и неопределенного описания внешних условий, а именно в таких условиях оценивается мотивация, нечеткая логика позволяет получить количественную оценку. Кроме того, выведено уравнение регрессии, которое связывает оценку мотивации с влияющими факторами.
Доп.точки доступа: Кричевский, М.Л.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Иванов, Павел (начальник Центральной дирекции управления движением ОАО "РЖД"). Программа развития вертикали / П. Иванов. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - 2015. - N 03(23). - С. 38-45
338.47 К 93 Куршакова, Наталья Борисовна Организация управления транспортным предприятием : [в 2 томах] : учебник для вузов / Н. Б. Куршакова, Г. Г. Левкин ; рецензент А. Н. Головаш. - Москва : УМЦ ЖДТ. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-907479-52-4. - Текст : непосредственный. Том 1. - 2022. - 520 с. - ISBN 978-5-907479-13-5 (Т. 1) (в пер.) : 1903.00 р. Параллельные издания: Куршакова, Наталья Борисовна Организация управления транспортным предприятием : [в 2 томах] : учебник для вузов ; Том 1. - Москва : УМЦ ЖДТ, 2022. - 520 с; on-line. - ISBN 978-5-907479-13-5 (Шифр 338.47/К 93) Содержание: Предисловие . - С .9-10 Введение . - С .11-20 Классические научные школы менеджмента и современные концепции управления предприятиями : часть 1. - С .21-22 Теория менеджмента: история развития и научные школы : глава 1. - С .23-65 Современные концепции управления предприятием : глава 2. - С .66-92 Теоретические основы управления транспортным предприятием : часть 2. - С .93-94 Характеристика транспортного предприятия : глава 3. - С .95-142 Характеристика транспортного предприятия : глава 4. - С .143-203 Сущность и содержание труда менеджеров транспортного предприятия : глава 5. - С .204-238 Процесс управления на предприятиях транспорта : часть 3. - С .239-240 Планирование на транспортном предприятии : глава 6. - С .241-324 Формирование организационной структуры транспортного предприятия : глава 7. - С .325-357 Мотивация и стимулирование труда работников транспортных предприятий : глава 8. - С .358-395 Разработка и принятие управленческих решений на предприятиях транспорта : глава 9. - С .396-432 Управленческий контроль на предприятиях транспорта : глава 10. - С .433-458 Координация в управлении транспортным предприятием : глава 11. - С .459-480 Коммуникации в управлении транспортным предприятием : глава 12. - С .481-509 Опыт организации внутрифирменного планирования в дочернем обществе, входящем в структуру холдинга "Российские железные дороги" : приложение. - С .512
Рубрики: Экономика транспорта Кл.слова (ненормированные): МЕНЕДЖМЕНТ, КЛАССИФИКАЦИЯ -- ТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ВИДЫ -- МЕНЕДЖЕР, КАТЕГОРИИ -- МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА -- УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ, ТИПЫ -- КОММУНИКАЦИИ, ВИДЫ Аннотация: Учебник соответствует государственным образовательным стандартам высшего образования по направлениям подготовки 23.03.01 "Технология транспортных процессов", 23.03.02 "Наземные транспортно-технологические комплексы", 23.05.03 "Подвижной состав железных дорог". В учебнике рассмотрены теоретические основы управления транспортными предприятиями в современных условиях, освещены проблемы при выполнении управленческих функций, приведены примеры деятельности предприятий железнодорожного транспорта. Также представлен учебный материал, в каждой главе которого раскрыты основные понятия, контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы обучающихся, темы для рассмотрения и обсуждения, тестовые вопросы для текущего контроля, библиографический список и вопросы для экзамена. Предназначен для обучающихся высших образовательных организаций, может быть использован магистрантами, аспирантами, профессорско-преподавательских составов, руководителями и специалистами транспортных предприятий, а также широким кругом читателей, интересующихся вопросами управления предприятиями транспортной отрасли.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Левкин, Григорий Григорьевич; Головаш, А. Н. \рец.\
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1) Количество выдач: 2
Вовлеченность персонала : тематическая подборка / составитель Н. П. Довыденко ; ответственный за выпуск Е. В. Шавыркина. - Красноярск : КрЦНТИБ, 2022. - 147 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Грищенко, Б. Ю. Сохранение современного персонала и удержание на основе мотивации специалистов / Б. Ю. Грищенко. - С .11-19 Казиханов, А. Р. Вовлеченность персонала как залог повышения производительности труда / А. Р. Казиханов, Р. Р. Мавлеев. - С .20-23 Ключевская, И. С. К вопросу вовлеченности персонала организации / И. С. Ключевская. - С .24-30 Макаров, С. Невовлеченность руководителя - это относительно редкое, но опасное для бизнеса явление / С. Макаров. - С .31-33 Новый взгляд на самоощущение сотрудников . - С .34-37 Павлов, С. В. Исследование вовлеченности как стартовая точка организационной трансформации / С. В. Павлов, И. В. Брун. - С .38-44 Юсупова, С. М. Факторы вовлеченности персонала в организации / С. М. Юсупова. - С .45-58 Вовлеченность персонала. Опыт ОАО «РЖД» Шастунова, Е. П. Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала в холдинге ОАО «РЖД» / Е. П. Шастунова, Н. В. Стеблянский. - С .59-63 Перечень нормативных документов ОАО «РЖД» в области вовлеченности персонала . - С .64-66 Инструменты и методы вовлеченности персонала Антонова, Е. Н. Роль диспозиционных факторов в формировании вовлеченности персонала современных компаний / Е. Н. Антонова, М. О. Левадняя. - С .67-72 Арлеанская, А. Вовлеченность и мотивация / А. Арлеанская. - С .73-75 Киричек, Е. М. Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников / Е. М. Киричек. - С .76-80 Малахова, А. Эйфория проходит..., а ваш персонал остаётся / А. Малахова. - С .81-88 Роздольская, И. В. Влияние инновационного формата вовлеченности персонала на основе концепции well-being на повышение результативности деятельности / И. В. Роздольская, М. Е. Ледовская, Ю. А. Мозговая. - С .89-97 Управление HiPo-персоналом с учетом особенностей поколения Z . - С .98-104 Холкина, К. А. Геймификация в управлении персоналом как способ повышения лояльности и вовлеченности работников / К. А. Холкина, А. В. Бикташева, К. А. Сошникова. - С .105-106 Шестопалова, О. Н. Исследование вовлеченности персонала и влияние цифровизации на методы оценки настроения сотрудников / О. Н. Шестопалова, К. А. Соколова. - С .107-111 Шпортько, Ю. В. Основные направления повышения вовлеченности сотрудников / Ю. В. Шпортько. - С .112-118 Отечественный и зарубежный опыт Вильчинская, М. А. Вовлеченность персонала как инструмент повышения эффективности деятельности компании / М. А. Вильчинская, С. Г. Волохова, Е. А. Волохова, В. Н. Наконечных. - С .119-126 Другие авторы: Волохова С. Г., Волохова Е. А., Наконечных В. Н. Долотов, К. А. Зарубежный опыт развития управленческого персонала / К. А. Долотов. - С .127-130 Дубова, Д. О. Отечественный опыт по управлению вовлеченностью персонала как инструмент устойчивого развития предприятия / Д. О. Дубова. - С .131-135 Нургумашева, А. М. Практика формирования и поддержания вовлеченности персонала в российских и зарубежных компаниях / А. М. Нургумашева, Г. А. Чеджемов. - С .136-140 Ословский, К. Производственная система : эффективность и вовлечение сотрудников / К. Ословский, О. Багдуев. - С .141-
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- МЕНЕДЖМЕНТ -- КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ -- ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА -- МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Аннотация: В течение последних пяти лет в практике российского бизнеса все чаще стало звучать новое для многих менеджеров понятие "вовлеченность персонала". Чем дальше, тем больше руководителей компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся измерять и управлять степенью вовлеченности своих сотрудников. Вовлечение сотрудников - это не цель и не инструмент, как это часто практикуется во многих организациях. Скорее, это философия управления и система ценностей, принятие которых помогает включить сотрудников в непрерывное совершенствование и увеличивает личную заинтересованность работников в достижении успехов в работе их организации. Измерить вовлеченность сотрудников и управлять ею можно с помощью регулярных исследований, дополнительно создавая культуру открытой обратной связи. Необходимо проводить замеры, учитывая социологические и психологические аспекты, видеть проблемы, которые сотрудники могут опасаться озвучить в личной беседе.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Довыденко, Наталья Павловна \сост.\; Шавыркина, Елена Валериевна \отв. за вып.\; Наконечных, В. Н.
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 4
Мелия, Марина. Бизнес - это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека / М. Мелия ; ред. О. Нижельская. - 5-е изд., доп. - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 352 с. - ISBN 5-9614-0465-Х : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: ПОЧЕМУ ЛЮДИ ТАКИЕ РАЗНЫЕ? : часть I. - С .17-117 Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных? : глава 1. - С .21-36 Почему другие такие "другие"? . - С .37-56 Почему одним все, а другим ничего? : глава 3. - С .57-78 "Что остается от сказки потом, после того, как ее рассказали?" : глава 4. - С .79-95 Почему троечник становится отличником "по жизни"? : глава 5. - С .95-117 ПЕРЕКРЕСТКИ СУДЬБЫ: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ? : часть II. - С .119-176 Неужели все болезни от нервов? : глава 6. - С .124-132 Можно ли "сгореть" на работе? : глава 7. - С .133=150 Что делать, когда ничего не хочется делать? : глава 8. - С .151-160 Кризис середины жизни: почему, за что, зачем? : глава 9. - С .161176 КАК ПОНЯТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ? : часть III. - С .179-293 Компания: как увидеть главное? : глава 10. - С .183-206 Почему компании такие разные? : глава 11. - С .207-242 Почему преобразования в организации терпят крах? : глава 12. - С .243-254 Неужели проблемы в компании будут всегда? : глава 13. - С .255-268 Как сформировать свой "ближний круг"? : глава 14. - С .269-293 ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ ДЛЯ "ПОЛНОГО СЧАСТЬЯ"? : часть IV. - С .295-346 Зачем деловому человеку личная жизнь? : глава 15. - С .299-346
Рубрики: Бизнес Психология бизнеса Кл.слова (ненормированные): ДЕЛОВОЙ ЧЕЛОВЕК -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВЫБОР -- ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ -- ПСИХОСОМАТИКА -- ДЕПРЕССИЯ -- ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЙ ВАКУУМ -- АСЕССМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ -- МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА -- ИМИДЖ -- ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ -- ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА Аннотация: Что отличает очень успешных людей от просто успешных? Почему судьба благосклонна к одним, лояльна к другим и жестоко наказывает третьих? И вообще, почему люди такие разные? На эти вопросы дает ответы книга Марины Мелия, психолога с многолетним стажем, основателя консультационной компании "ММ-Класс". Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо быть тонким психологом, но даже у таких людей подчас возникают тупиковые ситуации в отношениях с партнерами, подчиненными, клиентами. Марина Мелия много лет консультирует деловых людей, она хорошо изучила проблемы, с которыми бизнесмены постоянно сталкиваются в работе. Анализируя эти проблемы, автор опирается на фундаментальные психологические концепции и теории, дополняя их оригинальными классификациями современных архетипов, сделанными на основе собственного профессионального опыта, и методиками, разработанными в ее компании. Круг вопросов, затронутых в книге, не ограничивается индивидуальными проблемами делового человека, в книге описаны также методы оценки компании и приемы управления ею, которые Марина Мелия и ее коллеги с успехом применяют в своей консалтинговой практике. Книга адресована деловым людям, а также широкому кругу читателей.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Нижельская, Ольга \ред.\
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1) Количество выдач: 0000000
Бережливое производство : тематическая подборка. Вып.10 (I полугодие 2019 г.) / сост. Т. П. Алкарева ; отв. за выпуск Е. В. Шавыркина. - Красноярск : КрЦНТИБ, 2019. - 123 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Адлер, Ю. Что мешает нам насладиться преимуществами бережливого производства? / Ю. Адлер. - С .6-10 Кл.слова: МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, МОРАЛЬНЫЙ КЛИМАТ Власова, В. Ведение проектов бережливого производства в Excel-модели / В. Власова. - С .11-29 Кл.слова: LEAN-ПРОЕКТЫ, КАЙДЗЕН-ПРОЕКТ, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Герчикова, З. Нужен ли вам лин? / З. Герчикова. - С .30-35 Кл.слова: ШЕСТЬ СИГМ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА Лайкер, Джеффри. Клиент- самый важный человек в компании / Дж. Лайкер. - С .36-37 Кл.слова: КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ, DAO TOYOTA, МЫШЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ Лайкер, Джеффри. Корпоративная культура помогает просто хорошим компаниям стать великими / Дж. Лайкер. - С .38-41 Кл.слова: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, БИЗНЕС, ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ Лайкер, Джеффри. Люди - единственный актив, который постоянно растет в цене / Дж. Лайкер. - С .42-43 Кл.слова: САМОРАЗВИТИЕ, ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА, САМООРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОСТИ Медина, Регина. Обейя - эффективный лин-инструмент / Р. Медина. - С .44-49 Кл.слова: САМООРГАНИЗАЦИЯ КОМАНДЫ, ЛИН-ИНСТРУМЕНТ, ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Печерская, Василиса. Почему Лин - это не про бережливость, а про щедрость / В. Печерская. - С .50-53 Кл.слова: ЛИН-ФИЛОСОФИЯ, КОМАНДНЫЙ ДУХ, БИЗНЕС Пупков, В. Как снизить травматизм на производств / В. Пупков. - С .54-57 Кл.слова: ОХРАНА ТРУДА, НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ, БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА Шубин, Владимир. Бережливое производство: непрерывность потока и системы вытягивания / В. Шубин. - С .58-63 Кл.слова: ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТОК, ВЫТЯГИВАНИЕ ПОТОКА БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ Берг, С. С. Высокая эффективность проектов улучшений / С. С. Берг. - С .64-65 Кл.слова: МОТОРВАГОННЫЙ ПОДВИЖНОЙ СОСТАВ, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА Бережливое производство: итоги и задачи . - С .66-71 Кл.слова: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА, ОПТИМИЗАЦИЯ Бережливое производство: итоги и задачи . - С .72-79 Кл.слова: КРАСНОЯРСКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА, ПЕРЕВОЗОЧНЫЙ ПРОЦЕСС, МУЛЬТИФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ Бутунов, Д. Б. Оценка непроизводительных потерь в работе сортировочной станции / Д. Б. Бутунов. - С .80-92 Кл.слова: СОРТИРОВОЧНАЯ СТАНЦИЯ, НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОТЕРИ, ПРОСТОЙ ВАГОНОВ Вьюгин, И. Локомотивы экономии / И. Вьюгин. - С .93 Кл.слова: МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА, ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ, ДИРЕКЦИЯ ТЯГИ Сафронова, Дарья Сергеевна. Синергия творческого поиска / Д. А. Сафронова. - С .94-95 Кл.слова: ТРАНСЭНЕРГО, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЕ ОАО РЖД Чикиркин, О. В. Новаторские подходы / О. В. Чикиркин. - С .96-101 Кл.слова: ПРЕМИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ, НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ПОТЕРИ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЛОКОМОТИВОВ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РАЗЛИЧНЫХ (НЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ) СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Кайдзен и диджитализация производства как источники нового роста ПАО "Энел Россия" . - С .102-105 Кл.слова: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, МОТИВАЦИЯПЕРСОНАЛА Кашина, А. В. Как Lean поможет в работе секретарям и офис-менеджерам / А. В. Кашина. - С .106-111 Кл.слова: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, LEAN, КОНЦЕПЦИИ, 5S СИСТЕМА Могилевец, В. Д. Система кайдзен-предложений как ключевой фактор развития предприятий / В. Д. Могилевец. - С .112-118 Кл.слова: ЛИДЕРСТВО, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ, ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА
Рубрики: Бережливое производство Кл.слова (ненормированные): БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Аннотация: Тематическая подборка содержит полные тексты публикаций из периодических изданий, посвященных бережливому производству. Является продолжением одноименной тематической подборки. Подготовлена по материалам тематической рассылки "Бережливое производство". Материал расположен в логическом порядке, внутри разделов - в алфавитном порядке. При подготовке тематической подборки были использованы периодические издания из фондов КрЦНТИБ. Библиографические записи в перечне информационных материалов составлены в соответствии с ГОСТом Р 7.0.100-2018 "Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления".
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Алкарева, Татьяна Петровна \сост.\; Шавыркина, Елена Валериевна \отв. за выпуск.\
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 3
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035) 
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте