Абдримова, Мария. Каждому - по потребностям / М. Абдримова. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2020. - № 12. - С. 26-29
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Авдеева, А. П. Трудности адаптации студентов первого курса технического университета / А. П. Авдеева, Ю. А. Сафонова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 4. - С. 33-36
Кл.слова (ненормированные): АДАПТАЦИЯ СТУДЕНТОВ -- ТРУДНОСТИ АДАПТАЦИИ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ -- МОТИВАЦИЯ -- МЕЖЛИЧНОСТНОЕ ОБЩЕНИЕ -- СТУДЕНТЫ-ПЕРВОКУРСНИКИ -- ТЕХНИЧЕСКИЙ ВУЗ -- ФАКТОРЫ АДАПТАЦИИ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ Аннотация: В статье представлены результаты исследования процесса адаптации студентов-первокурсников к среде технического университета. Актуальность и новизна работы обусловлена текущими изменениями в системе высшего профессионального образования России. В качестве типичных проблем адаптации выделены: незнание учащимися специфики социального взаимодействия в университете; неадекватные представления об организации учебного процесса в вузе; наличие внешней и смешанной профессиональной мотивации у студентов первого курса. Разнообразная социокультурная среда вуза описана в исследовании как фактор, способствующий принятию социальной роли «студент» на эмоциональном уровне. Вместе с тем, становление когнитивных компонентов роли происходит не ранее 5–6 недели обучения. По результатам исследования показана необходимость введения в образовательный процесс для первокурсников адаптационного тренинга.
Доп.точки доступа: Сафонова, Ю.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Аверенкова, Н. В. Студенческие отряды - важнейший фактор воспитания личности и подготовки специалистов / Н. В. Аверенкова, В. Б. Харлан. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2021. - Т. 2, N 2. - С. 230-235
. - ISSN 2687-1025
Кл.слова (ненормированные): ВОСПИТАНИЕ МОЛОДЕЖИ -- СТУДЕНЧЕСКИЕ ОТРЯДЫ -- ЧИПС УРГУПС -- ТРУДОВОЕ ВОСПИТАНИЕ -- КОМПЕТЕНЦИИ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ -- ТРУДОВОЙ СЕМЕСТР Аннотация: В последние годы происходит активное возрождение движения студенческих отрядов. Авторы на примере Челябинского института путей сообщения - филиала Уральского государственного университета путей сообщения делятся своим опытом организации студенческих отрядов. Поднимаются вопросы о потенциале студенческих отрядов в решении современных проблем, связанных с подготовкой будущих специалистов. Организуя в учебном заведении студенческие отряды, возможно осуществить реальную практическую подготовку студентов к будущей профессиональной деятельности. Стройотрядовская практика помогает наладить взаимовыгодное сотрудничество вуза и будущего работодателя, заинтересованного в получении высококвалифицированных кадров для отрасли. Описывается роль стройотрядов в формировании личности и мировоззрения современных студентов, мотивации их поведения. Показываются тенденции развития отрядной жизни в период учебных семестров: творческие фестивали, спартакиады, интеллектуальные конкурсы, благотворительные акции. Работа студентов в студенческом отряде дает возможность подготовить не только высококвалифицированного специалиста, но и воспитать гармоничную личность.
Доп.точки доступа: Харлан, В.Б.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Александрова, Надежда Анатольевна. Корпоративные мероприятия как инструмент нематериальной мотивации труда работников локомотивных бригад / Н. А. Александрова, Н. Ф. Махт. - Текст : электронный // Вестник УГУПС. - 2021. - № 1. - С. 72-81
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Ашурбеков, Р. А. Технологии развития работников основных профессий в продуктовой компании / Р. А. Ашурбеков, Е. В. Каштанова, А. С. Лобачева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 29-37
Кл.слова (ненормированные): ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ -- МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- КАРЬЕРА -- НАСТАВНИЧЕСТВО -- СНИЖЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ Аннотация: В статье представлены направления решения проблем, связанных с построением системы развития карьеры и управлением развитием работников основных профессий в производственной компании. Как правило, данная категория работников в наименьшей степени бывает подвержена процессам развития, поскольку это одна из самых многочисленных групп работников подобных компаний, однако карьерный рост существенно затруднен моноуровневой организационной структурой производственных подразделений. В этой связи в статье описан современный подход к разработке механизма многофункциональности персонала, к повышению заинтересованности и мотивации работников на карьерный рост. Представлены реальные инструменты построения карьерно-мотивационной программы для рассматриваемой категории работников. В целях передачи практического опыта и раскрытия потенциала работников предлагается активнее использовать институт наставничества, в связи с чем в статье рассматривается опыт его построения и функционирования.
Байбакова, Элла Абдулгамидовна. Игровые педагогические технологии и soft-компетенции педагога среднего профессионального образования / Э. А. Байбакова. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2022. - Т. 3, Вып. 1. - С. 34-39
. - ISSN 2687-1025
Кл.слова (ненормированные): ИГРОПЕДАГОГИКА -- ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- SOFT-КОМПЕТЕНЦИИ -- УЧЕБНО-ВОСПИТАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС -- ПРОЕКТНАЯ КУЛЬТУРА МЫШЛЕНИЯ -- ИГРОПЕДАГОГИК -- SOFT SKILLS Аннотация: Актуальность темы обусловлена необходимостью определения понятий «игропедагогика», являющейся средством развития личностного потенциала человека с помощью игропедагогических технологий, а также «soft-компетенция», под которой подразумевают универсальные социально-психологические качества, не связанные с решением профессиональных задач напрямую, но влияющие на успешность сотрудника. Представлен опыт участия в конкурсе «Педагогическое призвание 2021», организованного компанией ОАО «РЖД». Конкурс проводился компанией «Уникум-Скиллс», специализирующейся на внедрении игровых технологий, разработке и проведении игр. Рассмотрены теоретические основы подготовки педагога новой формации — игропедагога, способного решать профессиональные задачи и имеющего сформированную культуру рефлексии и проектирования, обладающего «гибкими» навыками и передающего их обучающимся. Рассмотрен вопрос педагогической деятельности и поиска универсальной обучающей технологии, способной сформировать повышение мотивации к обучению, современные потребности в креативном мышлении. Показано, что участие в конкурсах педагогического мастерства способствует положительному изменению основных показателей личности педагогов, а также повышению результативности учебного процесса. Преподавателю отводится важная роль в формировании будущих специалистов как конкурентоспособных работников и личностей, педагог не просто реализует учебную программу в процессе обучения, а занимается составлением образовательного содержания и его обновлением.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Бакирова, Гузэль Хафазовна. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие / Г. Х. Бакирова. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 592 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Magister). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Университетская библиотека online. - ISBN 978-5-238-01437-1 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Введение . - С .3 Основы стратегического управления персоналом организации : часть I. - С .9 Стратегический подход в управлении персоналом : глава 1. - С .12 Системный подход в управлении персоналом : глава 2. - С .19 Интегративно-комплексный подход к управлению персоналом в организации : глава 3. - С .24 Групп-аналитический подход к управлению персоналом в организации : глава 4. - С .37 Анализ менеджмента человеческих ресурсов на примере японских компаний : глава 5. - С .57 Организационные детерминанты управления персоналом : часть II. - С .79 Философия организации и управление персоналом : глава 6. - С .82 Стратегический менеджмент человеческих ресурсов (смчр) : глава 7. - С .95 Менеджмент посредством постановки целей (мво) : глава 8. - С .120 Организационная структура. Основные компоненты : глава 9. - С .125 Основные организационные концепции : глава 10. - С .129 Организационная культура и управление персоналом : глава 11. - С .154 Групп-анализ организационных процессов : глава 12. - С .177 Теории лидерства и стили руководства : часть III. - С .203 Изучение руководства и лидерства. Индивидуально-психологический подход : глава 13. - С .207 Поведенческий подход к руководству и лидерству. Поведенческие теории : глава 14. - С .227 Ситуационный подход к руководству и лидерству. Ситуационные теории : глава 15. - С .244 Партиципативный стиль руководства и менеджмент : глава 16. - С .278 Власть и лидерство : глава 17. - С .285 Наиболее современные подходы к лидерству : глава 18. - С .299 Руководство и коммуникативные стили : глава 19. - С .331 Групповые детерминанты управления персоналом : часть IV. - С .349 Структурные характеристики группы : глава 20. - С .354 Динамические характеристики группы : глава 21. - С .376 Руководство самоуправляемыми рабочими командами : глава 22. - С .405 Групп-аналитический подход к лидерству : глава 23. - С .430 Путь эффективного развития организации : часть V. - С .475 Организационное развитие : глава 24. - С .477 Сопротивление развитию организации : глава 25. - С .485 Внедрение организационных изменений : глава 26. - С .492 Развитие личности руководителей : глава 27. - С .511 Обучение руководству и лидерству : часть VI. - С .521 Теории научения : глава 28. - С .523 Социально-психологический тренинг. Теоретико-методологические основы : глава 29. - С .531
Рубрики: Психология менеджмента--Стратегическое управление персоналом Аннотация: Рассматриваются все основные факторы, влияющие на систему управления людьми в организации, а также интегративный и системный подходы. Акцентируется внимание на теориях психоанализа, групп-анализа. Анализируются теории личности, закономерности функционирования массовых групп, теории мотивации, лидерства. Для студентов вузов, изучающих организационную психологию, а также обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», представляет интерес для руководителей высшего и среднего звена.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Учебное пособие. рекомендовано региональным уч-метод. центром ВУЗа. ВУЗ. Дисциплины:
HR-стратегирование(HRC). Стратегическое управление человеческими ресурсами(СУЧР). Социально-экономическая эффективность управления персоналом(СЭЭУП).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.04.03
УПМ.2
HRС/1
ФО
УП
2
В/О
Доп
38.04.03
УПМ.2
СУЧР/1
ФО
УП
2
В/О
Доп
38.04.03
УПМ.2
СЭЭУП/1
ФО
УП
2
В/О
Доп
38.04.03
УПМ.2
HRС/1
ФО
УП
3
В/О
Доп
38.04.03
УПМ.2
СУЧР/1
ФО
УП
3
В/О
Доп
38.04.03
УПМ.2
СЭЭУП/1
ФО
УП
3
В/О
Доп
8.
Белозерова, Ю. М. Возможности использования альтернативных нематериальных стимулов для мотивации персонала в условиях ограниченности ресурсов / Ю. М. Белозерова, Ю. А. Лебедева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 2. - С. 26-30
Кл.слова (ненормированные): НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ -- СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПЕРСОНАЛ -- СИСТЕМА МОТИВАЦИИ Аннотация: Руководитель все время находится в поиске уникальных методов стимулирования своего персонала. Для каждого сотрудника набор этих инструментов будет уникален. Большинство организаций находятся в жесткой конкурентной борьбе и ограничены в финансовых ресурсах. В этих условиях все сложнее использовать самый быстрый способ стимулирования – деньги. Обмен во всех сферах жизни должен носить строго эквивалентный характер. Нужно уметь платить альтернативными ресурсами. Эти ресурсы должны восприниматься сотрудником как ценность. Предлагается использование элементов гармонизированной модели развития личности для выстраивания эффективной системы нематериальной мотивации. Цель авторов статьи – показать нематериальные инструменты, позволяющие добиться лояльности персонала и роста производительности труда с минимальными финансовыми вложениями.
Доп.точки доступа: Лебедева, Ю.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Богин, Илья. 101 совет по мотивации / И. Богин. - М. : Альпина Паблишер, 2012. - 132 с. - ISBN 978-5-9614-1913-9 : 174.00 р. - Текст : непосредственный.
Боковня, Андрей Евгеньевич. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А. Е. Боковня ; рец. А. И. Кочеткова. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 144 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Научная мысль). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Znanium.com. - ISBN 978-5-16-102667-0 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Предисловие . - С .3-8 Мотивация: структура : глава 1. - С .9 Понятие мотивации . - С .9-10 Концепция мотивации . - С .11-18 Применение теорий мотивации . - С .19-23 Формы мотивации : глава 2. - С .26 Внешняя и внутренняя мотивация . - С .26 Положительная и отрицательная мотивация . - С .26-27 Материальная и нематериальная мотивация . - С .28-62 Индивидуальная, групповая и общеорганизационная мотивация . - С .63-67 Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды : глава 3. - С .70 Определение составляющих процесса формирования мотивирующей среды . - С .70-72 Теоретические основы формирования мотивирующей организационной среды . - С .73-74 Практическая методика формирования мотивирующей организационной среды . - С .75-113 Заключение . - С .117 Этический кодекс агентства недвижимости "Женева" : приложение 1. - С .118-124 Единая корпоративная система мотивации : приложение 2. - С .125-138
Рубрики: Управление предприятием Менеджмент--Управление персоналом Аннотация: Книга представляет собой подробную, всесторонне теоретически и практически обоснованную действенную модель мотивационной системы, созданную автором для человеческих ресурсов различных категорий на основании многолетнего опыта работы директором по персоналу в российских и зарубежных компаниях. Работа будет представлять интерес в области теории и практики менеджмента для руководителей компаний, директоров и менеджеров по персоналу.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Кочеткова, А. И. \рец.\
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000
Борисов, А. Ф. Человеческий капитал работников транспортной компании: проблемы управления и развития / А. Ф. Борисов, А. В. Воронцов, Т. А. Трофимова. - Текст : электронный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2023. - № 6. - С. 5-8
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ -- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ -- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ -- НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ ОРГАНИЗАЦИИ -- ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ -- ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ Аннотация: В статье рассмотрены вопросы управления развитием человеческого капитала работников транспортной компании, проанализирована проблемная ситуация о необходимости развития профессиональных компетенций работников ремонтных мастерских и причины отсутствия мотивации к их обучению и развитию. Подчеркивается необходимость повышения уровня квалификации работников и потребность в инвестициях в человеческий капитал, отмечена необходимость развития у работников таких профессиональных компетенций, которые отвечали бы запросам современного рынка труда. В этих условиях становится понятно, почему компаниям необходимо грамотное построение системы управления человеческим капиталом. В ходе эмпирического исследования были проведены экспертное интервью с руководителями компании и анкетный опрос работников, анализ наиболее важных профессиональных компетенций и составлен рейтинг значимых качеств человеческого капитала сотрудников данной компании.
Борматова, Светлана. Нематериальная мотивация. Пять проверенных методов, которые помогут «зажечь» персонал / С. Борматова. - Текст : электронный // Директор по персоналу. - 2024. - № 1. - С. 52-55
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): КАРЬЕРНЫЕ ТРЕКИ -- ГОДОВАЯ ОЦЕНКА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ -- ОБУЧЕНИЕ Аннотация: В статье рассказываю о пяти способах нематериальной мотивации, которые не только помогут поднять вовлеченность, но и прокачают компетенции персонала. А еще - помогут создать сплоченную гармоничную команду.
Варданян, Ирина Самвеловна. Мотивация персонала в Российской Федерации, республике Армения и республике Казахстан / И. С. Варданян. - Текст : электронный // Мотивация и оплата труда. - 2023. - № 3. - С. 192-198
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Ветлужских, Елена. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. - 6-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2013. - 148 с. - Библиогр.: с. 147-148 (20 назв.). - ISBN 978-5-9614-4407-0 : 422.00 р. - Текст : непосредственный. Содержание: Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала Структура совокупного дохода Формирование (совершенствование) постоянной части заработной платы Формирование (совершенствование) переменной части заработной платы Долгосрочные премиальные планы Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки), льготы Нeматериальная система мотивации Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии Performance review как необходимый компонент эффективной системы компенсации Заключение Приложения Литература
Рубрики: Труд--Мотивация Оплата труда Аннотация: Перед вами практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности(МСтТрД1). Оплата труда персонала(ОплТрП1).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.03.03
УП.1
МСТТРД1/1
ФЭУ
УП
6
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1
ОПЛТРП1/1
ФЭУ
УП
6
Д/О
Доп
15.
005 В54
Виханский, Олег Самуилович. Менеджмент : учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов ; рец. Л. М. Бадалов [и др.]. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр : Инфра-М, 2020. - 656 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Znanium.com. - ISBN 9785-16-010130-9. - ISBN 978-5-16-104996-9 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Предисловие к шестому изданию . - С .13-16 Вводный раздел . - С .17-19 Парадигма менеджмента : глава 1. - С .20-46 Организация и менеджмент : глава 2. - С .47-81 Теоретический взгляд на менеджмент : глава 3. - С .82-127 ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ : раздел 1. - С .128 Взаимодействие человека и организации : глава 4. - С .128-164 Взаимодействие человека и группы : глава 5. - С .165-180 Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения : глава 6. - С .181-198 Мотивация деятельности : глава 7. - С .199-247 СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ : раздел 2. - С .248 Стратегическое управление организацией : глава 8. - С .248-269 Миссия и цели организации : глава 9. - С .270-283 Стратегия фирмы : глава 10. - С .284-312 ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ : раздел 3. - С .313 Проектирование работы в организации : глава 11. - С .313-340 Проектирование организации : глава 12. - С .341-385 Типы организаций и их структуры : глава 13. - С .386-431 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ : раздел 4. - С .432 Коммуникации, решения, группы и конфликты в организации : глава 14. - С .432-501 Власть и лидерство : глава 15. - С .502-559 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ : раздел 5. - С .560 Организационная культура : глава 16. - С .560-607 Организационные изменения : глава 17. - С .608-642 Список литературы . - С .643-654 Сведения об авторах . - С .655
Рубрики: Менеджмент Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ -- КОНКУРЕНЦИЯ -- КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА -- ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ -- ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ -- СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА, ТИПЫ -- ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИИ -- УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ -- ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА Аннотация: В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении. Новое издание существенно переработано, рассмотрен ряд прежде не затрагивавшихся вопросов. Значительно расширена вводная часть, в ней представлена новая парадигма менеджмента. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Наумов, Александр Иванович; Бадалов, Л. М. \рец.\; Зобов, А. М. \рец.\; Шитов, В. Н. \рец.\
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000
Менеджмент(М-т1). Менеджмент(М-Т6). Менеджмент(М-Т7). Основы теории управления(ОснТУ1). Основы теории управления(ОснТУ2). Стратегический менеджмент(СтратМ-т1). Менеджмент на транспорте(МТр1). Стратегическое управление(СУ1). Менеджмент(М-Т5).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.03.01
Э.9
ФЭУ
УП
1
Д/О
Осн
38.03.03
УП.1
ФО
УП
2
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2
ФО
УП
2
д/о
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
2
Д/О
Осн
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
2
Д/О
Осн
38.03.03
УП.1
ФЭУ
УП
2
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1_2023
ФО
УП
2
Д/О
Осн
38.03.03
УП.2_2023
ФО
УП
2
Д/О
Осн
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
3
Д/О
Осн
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
3
Д/О
Осн
38.03.03
УП.1
ФО
УП
3
Д/О
Осн
38.03.03
УП.2
ФО
УП
3
д/о
Доп
23.03.01
ТТПп.2
ФО
ЭЖД
3
д/о
Доп
38.03.03
УП.1_2023
ФО
УП
3
Д/О
Осн
38.03.03
УП.2_2023
ФО
УП
3
Д/О
Осн
38.03.03
УП.2
ФО
УП
5
д/о
Доп
38.03.03
УП.1
ФЭУ
УП
5
Д/О
Доп
38.03.01
Э.9
ФЭУ
УП
7
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПп.2
ФО
УП
7
д/о
Доп
23.03.01
ТТПп.2
ФО
УП
8
д/о
Осн
23.03.2001
ТТПП.1
ФТС
УП
8
Д/О
Осн
16.
005.9 В 61
Вовлеченность персонала : тематическая подборка / составитель Н. П. Довыденко ; ответственный за выпуск Е. В. Шавыркина. - Красноярск : КрЦНТИБ, 2022. - 147 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Грищенко, Б. Ю. Сохранение современного персонала и удержание на основе мотивации специалистов / Б. Ю. Грищенко. - С .11-19 Казиханов, А. Р. Вовлеченность персонала как залог повышения производительности труда / А. Р. Казиханов, Р. Р. Мавлеев. - С .20-23 Ключевская, И. С. К вопросу вовлеченности персонала организации / И. С. Ключевская. - С .24-30 Макаров, С. Невовлеченность руководителя - это относительно редкое, но опасное для бизнеса явление / С. Макаров. - С .31-33 Новый взгляд на самоощущение сотрудников . - С .34-37 Павлов, С. В. Исследование вовлеченности как стартовая точка организационной трансформации / С. В. Павлов, И. В. Брун. - С .38-44 Юсупова, С. М. Факторы вовлеченности персонала в организации / С. М. Юсупова. - С .45-58 Вовлеченность персонала. Опыт ОАО «РЖД» Шастунова, Е. П. Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала в холдинге ОАО «РЖД» / Е. П. Шастунова, Н. В. Стеблянский. - С .59-63 Перечень нормативных документов ОАО «РЖД» в области вовлеченности персонала . - С .64-66 Инструменты и методы вовлеченности персонала Антонова, Е. Н. Роль диспозиционных факторов в формировании вовлеченности персонала современных компаний / Е. Н. Антонова, М. О. Левадняя. - С .67-72 Арлеанская, А. Вовлеченность и мотивация / А. Арлеанская. - С .73-75 Киричек, Е. М. Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников / Е. М. Киричек. - С .76-80 Малахова, А. Эйфория проходит..., а ваш персонал остаётся / А. Малахова. - С .81-88 Роздольская, И. В. Влияние инновационного формата вовлеченности персонала на основе концепции well-being на повышение результативности деятельности / И. В. Роздольская, М. Е. Ледовская, Ю. А. Мозговая. - С .89-97 Управление HiPo-персоналом с учетом особенностей поколения Z . - С .98-104 Холкина, К. А. Геймификация в управлении персоналом как способ повышения лояльности и вовлеченности работников / К. А. Холкина, А. В. Бикташева, К. А. Сошникова. - С .105-106 Шестопалова, О. Н. Исследование вовлеченности персонала и влияние цифровизации на методы оценки настроения сотрудников / О. Н. Шестопалова, К. А. Соколова. - С .107-111 Шпортько, Ю. В. Основные направления повышения вовлеченности сотрудников / Ю. В. Шпортько. - С .112-118 Отечественный и зарубежный опыт Вильчинская, М. А. Вовлеченность персонала как инструмент повышения эффективности деятельности компании / М. А. Вильчинская, С. Г. Волохова, Е. А. Волохова, В. Н. Наконечных. - С .119-126 Другие авторы: Волохова С. Г., Волохова Е. А., Наконечных В. Н. Долотов, К. А. Зарубежный опыт развития управленческого персонала / К. А. Долотов. - С .127-130 Дубова, Д. О. Отечественный опыт по управлению вовлеченностью персонала как инструмент устойчивого развития предприятия / Д. О. Дубова. - С .131-135 Нургумашева, А. М. Практика формирования и поддержания вовлеченности персонала в российских и зарубежных компаниях / А. М. Нургумашева, Г. А. Чеджемов. - С .136-140 Ословский, К. Производственная система : эффективность и вовлечение сотрудников / К. Ословский, О. Багдуев. - С .141-
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- МЕНЕДЖМЕНТ -- КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ -- ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА -- МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Аннотация: В течение последних пяти лет в практике российского бизнеса все чаще стало звучать новое для многих менеджеров понятие "вовлеченность персонала". Чем дальше, тем больше руководителей компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся измерять и управлять степенью вовлеченности своих сотрудников. Вовлечение сотрудников - это не цель и не инструмент, как это часто практикуется во многих организациях. Скорее, это философия управления и система ценностей, принятие которых помогает включить сотрудников в непрерывное совершенствование и увеличивает личную заинтересованность работников в достижении успехов в работе их организации. Измерить вовлеченность сотрудников и управлять ею можно с помощью регулярных исследований, дополнительно создавая культуру открытой обратной связи. Необходимо проводить замеры, учитывая социологические и психологические аспекты, видеть проблемы, которые сотрудники могут опасаться озвучить в личной беседе.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Довыденко, Наталья Павловна \сост.\; Шавыркина, Елена Валериевна \отв. за вып.\; Наконечных, В. Н.
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1) Количество выдач: 4
Волокогонова, Ольга Дмитриевна. Управленческая психология : учеб. для ССУЗов / О. В. Волокогонова, А. Т. Зуб. - М. : ФОРУМ ; [Б. м.] : ИНФРА-М, 2005. - 352 с. - (Проф. образование). - ISBN 5-8199-0158-4 (Форум). - ISBN 5-16-002228-7 (Инфра-М) : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Основные принципы и методы психологии Психология мотивации и потребности людей в организации Психология группового поведения людей в организации Психологические факторы принятия решений Психологические аспекты организационного лидерства Межличностные коммуникации и психология общения Производственные отношения. Конфликты и способы их разрешения Психология организационной культуры
Гаспарович, Е. О. Гендерные особенности профессиональной мотивации карьерных ориентаций на разных этапах профессионального пути / Е. О. Гаспарович, Т. К. Коваленко, А. Г. Токарев. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 3. - С. 23-28
Кл.слова (ненормированные): ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ -- ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ -- КАРЬЕРНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ Аннотация: Социально-психологические исследования актуализируют значимость мотивационно-потребностной сферы личности и планирование карьеры для успешного осуществления профессиональной деятельности. Многочисленными исследованиями установлено, что осознанно сделанный выбор профессионального пути, внутренняя профессиональная мотивация и наличие карьерного плана конструктивным образом сказываются на профессиональной деятельности специалиста. В проведенном исследовании приняли участие мужчины и женщины, находящиеся на различных этапах профессионального пути. Установлены гендерные особенности профессиональной мотивации студентов, а также особенности карьерной ориентации опытных специалистов. Полученная информация поможет в разработке программ развития профессиональной мотивации и планирования карьеры специалистам центра управления персоналом, учесть гендерную специфику специалистов и избежать профессиональных кризисов.
Доп.точки доступа: Коваленко, Т.К.; Токарев, А.Г.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Генкин, Борис Михайлович. Методы повышения производительности и оплаты труда : монография / Б. М. Генкин. - Москва : Норма : Инфра-М, 2023. - 160 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Znanium.com. - ISBN 978-5-16-103479-8 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Показатели и факторы производительности труда : глава 1 Показатели производительности труда Динамика производительности и оплаты труда на фоне Компоненты деятельности человека в системе факторов Как создается и распределяется прибыль в современной Методы организации и нормирования труда : глава 2 Два значения термина «рабочее место» Условия труда Классификация затрат рабочего времени Методы исследования затрат рабочего времени Система норм и нормативов труда Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения Структура задач оптимизации трудовых процессов Методика расчета норм времени на основе проектов Оптимизация численности и структуры персонала : глава 3 Принципиальные схемы определения Методика расчета норм численности Структура задач оптимизации норм обслуживания Общая задача оптимизации разделения труда Методы оптимизации разделения труда и численности Методы обоснования норм управляемости Методы мотивации роста производительности и оплаты труда : глава 4 Сущность и виды мотивации Принципы формирования доходов в рыночной экономике О сущности заработной платы, или Чем торгуют Статистический анализ распределения личных доходов Структура дохода сотрудника предприятия Формы и системы заработной платы Расчет фондов заработной платы Методика премирования, обеспечивающая Управление динамикой производительности Мотивация роста производительности и оплаты труда : глава 5 Социальнотрудовые отношения Тезис антитезис синтез. Капитализм социализм рыночная экономика и социальное партнерство Качество жизни Динамика производительности и оплаты труда Проблема различий неравенства личных доходов населения Динамика производительности труда и различий в доходах Законодательные предпосылки повышения
Рубрики: Экономика труда--Производительность труда Аннотация: Предложены теоретические основы и методы повышения производительности и оплаты труда на рабочих местах, в подразделениях предприятий, на региональном и федеральном уровнях. Основу содержания книги составляют научные результаты автора по оптимизации трудовых процессов, численности персонала и социально-трудовых отношений. Для сотрудников предприятий и органов управления, преподавателей, студентов и аспирантов вузов.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Организация корпоративной системы оплаты и стимулирования труда(ОКСОСТ). Стимулирование труда и мотивация трудовой деятельности(СТМТД).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.04.01
ЭМА.7
ФО
УП
3
В/О
Доп
38.04.01
ЭМА.7
ФО
УП
3
В/О
Доп
38.04.01
ЭМА.7
ФО
УП
4
В/О
Доп
38.04.01
ЭМА.7
ФО
УП
4
В/О
Доп
20.
331 Г 34
Генкин, Борис Михайлович. Экономика труда : учебник / Б. М. Генкин. - Москва : Норма : Инфра-М, 2022. - 352 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - Znanium.com. - ISBN 978-5-16-101808-8 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Предисловие Предмет и методология курса : глава 1 Исходные понятия: потребность, благо, ресурсы, Труд как процесс и как экономический ресурс Сущность трудового процесса Труд в системе экономических ресурсов Основные виды деятельности Основные проблемы наук о труде и персонале. Методология комплексного исследования Модель человека в социальноэкономических системах : глава 2 Цели и ценности человека Экономический человек Структура модели человека в социально экономических системах Матрица «цели — средства» Теория формирования и методика : глава 3 История проблемы, или Почему А. Маслоу Методология обоснования теории потребностей Требования к обоснованности теории потребностей Потребности существования Потребности самореализации Механизм формирования потребностей Основные положения общей теории потребностей Классификация населения по структуре потребностей Методика анализа потребностей Методика анализа целей, ценностей и потребностей Теория и методы анализа потенциала человека : глава 4 Понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», «трудовой потенциал» Общая характеристика компонент Значимость компонент трудового потенциала Компоненты личности лидера в научнотехнической Качество населения страны и персонала предприятия Эффективность деятельности человека : глава 5 Компоненты деятельности человека Структура ресурсов экономических систем Показатели эффективности: Творчество — основной источник прибыли Мотивация эффективной работы : глава 6 Сущность и виды мотивации Структура систем мотивации Методология обоснования теорий и систем мотивации Анализ обоснованности теорий и систем мотивации Основы организации труда : глава 7 Два значения термина «рабочее место» Условия труда Классификация затрат рабочего времени Методы исследования затрат рабочего времени Система норм и нормативов труда Методы нормирования труда. Структура задач оптимизации трудовых процессов Методика расчета норм времени Оптимизация численности и структуры персонала : глава 8 Принципиальные схемы Методика расчета норм численности Структура задач оптимизации норм обслуживания Общая задача оптимизации разделения труда Методы оптимизации разделения труда Методы обоснования норм управляемости Распределение доходов и оплата труда : глава 9 Принципы формирования доходов О сущности заработной платы, или чем торгуют на рынках труда Статистический анализ распределения личных доходов Структура дохода сотрудника предприятия Формы и системы заработной платы Расчет фондов заработной платы Оптимизация структуры доходов Модели формирования доходов Социальнотрудовые отношения : глава 10 Общая характеристика Проблема отчуждения Теоретические основы и предпосылки социального партнерства Справедливость Синергетический анализ моделей взаимодействия Этические аспекты взаимоотношений Качество жизни : глава 11 Понятие и методы оценки качества жизни Показатели качества жизни Повышение качества жизни как национальная идея Динамика показателей качества жизни Проблемы справедливости распределения Системы управления человеческими ресурсами : глава 12 Структура систем управления Рынок труда и управление занятостью Системы управления производительностью Управление динамикой продуктивности
Рубрики: Экономика труда Аннотация: В учебнике основное внимание уделено теории, методам и методикам организации и мотивации эффективной работы. Отражены научные результаты автора и его сотрудников, полученные в результате исследований по грантам Фонда Сороса (RSS), Российского фонда фундаментальных исследований, программам Министерства образования и науки РФ. Книга реализует принцип авторского учебного курса и предназначена для бакалавров и магистров, обучающихся по направлению «Экономика».
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035) 
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте