Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= лидеры )

Аннотация: Вопросами охраны труда в компании занимаются около 2,8 тыс. специалистов. Общественный контроль за соблюдением трудового законодательства в ОАО «РЖД» осуществляют более 13 тыс. уполномоченных по охране труда.

Файл не найден

Количество обращений к полному тексту:

Аннотация: Автором предложены шесть стратегий цифровой трансформации, которые в настоящее время лидеры бизнеса внедряют на практике. Отмечается, что компании-лидеры разрабатывают все шесть стратегий цифровой трансформации одновременно. Цель - достижение качественных системных сдвигов - существенных синергетических эффектов. Особое внимание уделяется роли данных как стратегического актива компаний и методологии стратегии управления данными. Автором представлены рекомендации по достижению положительных синергетических эффектов при реализации Data Strategy и стратегий цифровой трансформации с акцентом на эффективные стратегии построения бизнес-экосистем с признаками цифровых экосистем на транспорте.

Количество обращений к полному тексту:54

Аннотация: Статья посвящена проблемам использования инструментов признания сотрудников в современной практике. Рассматриваются основные и формы признания, их преимущества и недостатки. Обобщаются данные исследований, подтверждающих как положительное влияние признания на такие переменные как производительность и удержание сотрудников, моральный дух, мотивация, удовлетворенность работой, счастье и позитивное настроение, организационная и профессиональная приверженность и вовлеченность, так и влияние отсутствия признания на профессиональное выгорание сотрудников. Выделены факторы, определяющие возрастание значимости обоснования стратегии и программ признания сотрудников, а также тенденции их развития, в том числе, стремление согласовывать программы признания согласование с бизнес-целями, процессами управления талантами. Представлен анализ причин недостаточной результативности программ признания сотрудников. Показано, что программы признания терпят неудачу из-за отсутствия структуры, позволяющей сотрудникам узнавать друг друга, сложности выбора людей для выражения признания, отсутствия ясности в отношении целей программ признания, недостаточного внимания к возрастному разнообразию и различиям в восприятии признания, а также состояния организационной культуры (лидеры декларируют определенные ценности, но никто в организации не получает признание при реализации этих ценностей, культуры, основанные на конкуренции, часто подавляют желание людей признавать и хвалить своих коллег).

Аннотация: Автором выявлены и определены тенденции в современном изучении истории РСДРП.

Количество обращений к полному тексту:59

Аннотация: Рано или поздно корпорации достигают такого уровня развития, когда дальнейший экстенсивный рост невозможен, либо он требует слишком много ресурсов при сомнительной отдаче. Часто в таких случаях корпорациям помогает привлечение внешних разработчиков, желательно из молодых, креативных и голодных, а также правильный подход к инновациям. Советы в данной статье будут полезны для представителей корпоративного сектора, поэтому примеры, отечественные и зарубежные, приводятся из практики и опыта крупных компаний. Возможно, это не всегда безусловные лидеры своего сектора, но они точно находятся на передовой линии.

Количество обращений к полному тексту:41

Аннотация: Успех во всех областях управления бизнесом зависит от разработки конкретных задач, но некоторые менеджеры малого бизнеса проявляют себя лучше в роли администраторов, коммерсантов или изобретателей, нежели лидеров. Отличает лидерство от менеджмента в малом бизнесе то, что, чтобы руководить другими, лидер должен меньше полагаться на власть, а больше на авторитет. В деловых отношениях авторитет обычно берет начало из ряда источников: харизмы, природных качеств, традиции, роли, функции, статуса и пр. В процессе анализа лидерства в малом бизнесе следует учитывать не только лидера, группу, задачу и ситуацию, но и то, что изменение любого из этих факторов повлияет на все другие. Умелые лидеры учитывают индивидуальные потребности в группе и требования, предъявляемые к выполнению задач.

Аннотация: Вызов, который бросает нам мир VUCA, касается развития не только узко профессиональных компетенций, но и личности в целом, т.е. процесса формирования «больших» умов. Что для нас «лидер» и «лидерство» сейчас? Что необходимо изменить в нашем восприятии термина «лидерство» для того, чтобы не только выжить, но и оказаться на «гребне волны» в переживаемом нами времени VUCA? Как создать сообщество лидеров и живую среду, среду-инкубатор, в которой лидеры могут появляться и эффективно себя проявлять? Автор предлагает свой взгляд на выбор инструментов развития лидерства. В статье приводится итог интервью автора с одним из разработчиков игр, методология которых построена на интегративно-векторном моделировании.

Аннотация: В статье проведена попытка проанализировать последствия для страны и уроки руководства политических деятелей: Ивана Грозного, Петра I, Николая I и И. В. Сталина.

Количество обращений к полному тексту:72

Аннотация: О жизни и деятельности П. А. Столыпина.

Аннотация: Лидер регионального отделения партии "Справедливая Россия" А. Полещиков о двойных жировках и баннерной войне.

Количество обращений к полному тексту:2

Аннотация: Учебник соответствует государственным образовательным стандартам высшего образования по направлениям подготовки 23.03.01 "Технология транспортных процессов", 23.03.02 "Наземные транспортно-технологические комплексы", 23.05.03 "Подвижной состав железных дорог".

Аннотация: Мониторинг охватывает следующие темы: цифровые технологии на железнодорожном транспорте; грузовые и пассажирские перевозки; транспортная и тарифная политика; организация труда; реформирование и ресурсосбережение.

Количество обращений к полному тексту:94

Количество обращений к полному тексту:82

Аннотация: За аббревиатурой ESG скрываются слова environmental, social and corporate governance, что переводится как "экологическое, социальное и корпоративное управление". Соответствие экологическому критерию означает, что компания заботится об окружающей среде и стремится к этичности производства. Соответствие социальному критерию - то, что она старается сделать рабочий процесс комфортным, обеспечив всех, кто в нём задействован, дополнительными возможностями и для реализации профессиональных устремлений, и для личного развития. Критерий корпоративного управления подразумевает всё, что касается руководства компанией, аудита и внутреннего контроля.

Аннотация: Есть два типа лидеров - Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.

Аннотация: Управлять прошлым нельзя: оно уже безвозвратно прошло. Управлять настоящим - значит просто реагировать на события. Управлять можно только будущим, но для этого надо уметь его предвидеть: какие новые продукты появятся через несколько лет, как будет вести себя рынок, какие новые возможности и угрозы могут возникнуть. Умение заметить нарождающуюся тенденцию раньше других, развить опережающее мышление - ключевой навык современного успешного руководителя, политика, ученого.

Аннотация: Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы.

Количество обращений к полному тексту:3