Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ )

Аннотация: Управление талантами организации как актуальный тренд в современном HR-менеджменте активно осваивается российским бизнесом. Его внедрение в практику современных организаций сопряжено с решением многих важных задач, в числе которых разработка и внедрение эффективных технологий талант-менеджмента, а также подготовка молодых работников к работе в системе управления талантами, приходящей на смену традиционному управлению персоналом. Статья посвящена исследованию востребованности талант-менеджмента среди руководителей организаций и служб управления персоналом, с одной стороны, а также анализу профессиональной ориентированности будущих работников — выпускников образовательных программ бакалавриата и магистратуры университета, с другой. Новизна исследования состоит в попытке провести сравнительный анализ взаимосвязи становления талант-менеджмента в организациях и готовности к участию в реализации этой технологии потенциальных участников рынка труда. Результаты исследования могут быть использованы для оценки перспектив освоения талант-менеджмента организациями любой формы собственности, вида деятельности и величины и формирования компетенций «талантливого» персонала системой образования России.

Аннотация: Подбор персонала является одним из ключевых элементов работы отдела управления персоналом любой организации, так как от качества кадров зависит эффективность деятельности каждой фирмы. В современном понимании функция подбора персонала должна осуществляться в тесном взаимодействии с такими направлениями, как кадровое планирование, адаптация, обучение, оценка результатов и потенциала сотрудников, а также планирование их дальнейшего развития и продвижения. Инновационной технологией, объединяющей эти направления, стало управление талантами. Внедрение практик управления талантами в российских организациях свидетельствует о понимании российскими менеджерами важности данного процесса. В статье раскрывается понятие управления талантами, приводятся примеры применения данной технологии в российских и зарубежных компаниях, а также исследуется практика подбора персонала телекоммуникационной организации при переходе к стратегии управления талантами.

Аннотация: Статья посвящена анализу влияния продуктов технологического развития и цифровизации на корпоративные кадровые политики. В качестве яркого тренда постулируется переход организаций от трактовки персонала как трудового ресурса к его восприятию как «таланта». Обозначается, что особенно выражено данный процесс будет проявляется в высокотехнологичных компаниях и предприятиях, тесно работающих со сферой «высоких технологий». Уточняются ряд особенностей персонала «поколения Z», формирующие требование разработки и имплементации специфической, адаптированной к ним корпоративной модели управления талантами. Приведен анализ влияния информационных технологий, возможностей искусственного интеллекта и предиктивной аналитики на политику в области «управления талантами». Представлено авторское видение основных блоков компетенций, требуемых профессионалам по управлению талантами ближайших лет, занимающихся вопросами привлечения, мотивации и удержания талантов в компаниях цифрового будущего.

Аннотация: Центральное место в представленной статье отведено управлению талантами: отражены теоретические основы талант-менеджмента в системе управления персоналом – рассмотрены его понятие и сущность, значение в условиях современности. Талант рассматривается как совокупность необходимых компетенций, на основании чего установлено значение компетентностного подхода в выявлении талантов. В рамках исследования разработана модель компетенций, основанная на профессиональном стандарте специалиста по управлению персоналом, в соответствии с которой определялись таланты среди студентов направления подготовки «Управление персоналом» Уральского федерального университета им первого Президента России Б.Н. Ельцина. Результаты исследования показали, что программа обучения студентов в университете соответствует модели ключевых компетенций специалиста по управлению персоналом, а, значит, удовлетворяет требованиям профессионального стандарта. Однако, она требует усовершенствования по развитию ряда компетенций.

Аннотация: Потребности в эффективном управлении молодыми талантами обусловлена современными условиями глобализации экономики, стимулом развития которой являются интеллектуализация бизнес-процессов, применение передовых технологий, раскрытие мультипотенциала сотрудников организаций. Талантливые сотрудники представляют стратегический ресурс для достижения бизнес-целей организации, а также ресурсом, развитием которого необходимо планировать. Целью исследования является анализ современных практических подходов к управлению молодыми перспективными сотрудниками. Отмечена важность и значение развития soft skills (мягких навыков), таких как критическое мышление, анализ, решение проблем и общение. В статье рассмотрена концепция управления талантами: планирование, подбор, введение в работу, управление деятельностью, обучение и развитие, компенсации, анализ критических умений. Акцентировано внимание на связи обучения с выполнением поставленных задач, развитии потенциала и сильных сторон каждого сотрудника.