331 А 90 Асалиев, Асали Магомедалиевич. Экономика и управление человеческими ресурсами : учебное пособие для вузов / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, Т. Г. Строителева ; рецензенты : Л. И. Задорожная, И. В. Митрофанова, 2019. - 143 с. on-line (Введено оглавление). - Текст : электронный.
Аннотация: В учебном пособии рассмотрены теоретико-методологические особенности экономики и управления человеческими ресурсами. Особое внимание уделено концепциям человеческого капитала, трудового потенциала и занятости населения. Дан анализ теории и практики оптимизации функционирования рынка труда, исследованы ключевые аспекты производительности труда и заработной платы. Показана специфика управления человеческими ресурсами в контексте функций и технологий персонального менеджмента. Книга адресуется студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям дисциплин социально-трудового профиля и всем, кто интересуется проблемами экономики и управления трудовыми ресурсами.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000 Подробнее . . .
2.
Коковихин, Александр Юрьевич. Институциональные характеристики человеческого капитала как фактор вертикальной мобильности персонала фирмы / А. Ю. Коковихин, И. А. Борисов, Э. Р. Гатина. - Текст : электронный on-line // Управленец. - 2015. - № 5(57). - С. 38-45
Аннотация: Статья призвана показать на примере реального предприятия, что наличие у работников более высокого уровня образования, опыта работы, обширного багажа специальных знаний и навыков способствует продвижению их на более высокие посты карьерной лестницы в организации. Анализ опирается на выводы модели одного из классиков теории карьеры – Лорна Кармайкла. Исследуются иные факторы, имеющие возможное влияние на интенсивность вертикальной мобильности и повышение зарплат, кроме обозначенных в теоретической модели, в частности персональные характеристики работников. Авторы считают, что такого рода анализ поможет выявить те специфические черты, которыми должен обладать человек, желающий сделать успешную карьеру в конкретной организации, а возможно, и в отрасли.
Митрофанова А.Е. Мотивация и стимулирование как основной инструмент удержания персонала в организации / А. Е. Митрофанова, Г. А. Манвелян. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 1. - С. 24-29
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы использования различных факторов мотивации с целью удержания персонала в организации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сложность сегодняшней бизнес-среды постоянно меняет настройки, в которых организации конкурируют за выживание, в результате чего особое внимание уделяется приобретению и сохранению качественных сотрудников, поскольку это рассматривается как ключевой фактор, лежащий в основе организационного успеха. Хотя для управления бизнесом требуется много других ресурсов, персонал является наиболее ценным ресурсом, который определяет успех каждой организации. В качестве основных факторов, влияющих на удержание персонала, в статье рассмотрены вознаграждения и компенсация, управлениекарьерой, баланс между работой и личной жизнью, вовлеченность персонала, удовлетворенность работой. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты помогут организациям использовать как современные, так и традиционные методы управления человеческими ресурсами с целью удержания сотрудников.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)