005 К27 Карташова, Лариса Васильевна. Организационное поведение : учеб. для ВУЗ / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина, 2006. - 220 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Экземпляры всего: 3 АБ (3) Свободны: АБ (3) Количество выдач: 5 Подробнее . . .
2.
005 К 27 Карташова, Лариса Васильевна. Организационное поведение : учеб. для ВУЗов / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина, 2015. - 383 с. - Текст : непосредственный.
Аннотация: В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в данном учебнике проблемы личности, группы и организации рассматриваются в тесной взаимосвязи друг с другом и вопросами повышения эффективности производства, укрепления дисциплины и сокращения текучести кадров. Центральное место в данном издании занимают такие важные практические вопросы, как способности и личностные качества работников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, управление изменениями и развитием организации.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Экземпляры всего: 5 АБ (4), ЧЗ №1 (1) Свободны: АБ (4), ЧЗ №1 (1) Количество выдач: 12 Подробнее . . .
3.
Шаталова Н.И. Особенности роли мастера на современном производстве / Н. И. Шаталова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 3. - С. 73-77
Аннотация: На основании авторских социологических исследований и обобщения экспертных оценок показаны проблемы и противоречия статуса мастера на производстве. Статус мастера в настоящее время на многих предприятиях является маргинальным: количество и содержание обязанностей не соответствует правам, которые прописаны в должностной инструкции. Нередко мастеру приходится выполнять и функции, не свойственные статусу. Это создает проблемы в работе мастеров, коллектива, а часто - и всего производства. Показана необходимость и примеры непрерывного поиска наиболее целесообразного соотношения прав и обязанностей на трех ступенях управленческой лестницы.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Шеремет Н.М. Оценка удовлетворенностиработников качеством трудовой жизни / Н. М. Шеремет, И. А. Епишкин, М. В. Белкин. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2020. - N 9. - С. 50-56
Аннотация: В статье предлагается систематизация характеристик трудовой жизни, дан сравнительный анализ эмпирической и теоретической оценочных шкал применительно к интерпретации индекса качества трудовой жизни.
Митрофанова А.Е. Мотивация и стимулирование как основной инструмент удержания персонала в организации / А. Е. Митрофанова, Г. А. Манвелян. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 1. - С. 24-29
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы использования различных факторов мотивации с целью удержания персонала в организации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сложность сегодняшней бизнес-среды постоянно меняет настройки, в которых организации конкурируют за выживание, в результате чего особое внимание уделяется приобретению и сохранению качественных сотрудников, поскольку это рассматривается как ключевой фактор, лежащий в основе организационного успеха. Хотя для управления бизнесом требуется много других ресурсов, персонал является наиболее ценным ресурсом, который определяет успех каждой организации. В качестве основных факторов, влияющих на удержание персонала, в статье рассмотрены вознаграждения и компенсация, управление карьерой, баланс между работой и личной жизнью, вовлеченность персонала, удовлетворенностьработой. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты помогут организациям использовать как современные, так и традиционные методы управления человеческими ресурсами с целью удержания сотрудников.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)