Экономика железных дорог : журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - Москва : Прометей. - Выходит ежемесячно. - Текст : непосредственный. 2019г. N 5
1
Содержание: Мониторинг состояния российской промышленности в марте 2019 года. - С.10-11 Хусаинов, Ф. И. Человек с железной дороги: к 170-летию со дня рождения С.Ю. Витте / Ф. И. Хусаинов. - С.12-25 Федорович, В. О. Корпоративная ценность имущественного комплекса железнодорожного холдинга / В. О. Федорович, Т. В. Федорович. - С.26-33 Кл.слова: СТЕЙХОЛДЕРЫ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕРЕС, АГЕНТ Слободяник, А. Ю. О подходах к оценке состояния конкуренции на рынке услуг по предоставлению вагонов под перевозку грузов / А. Ю. Слободяник. - С.34-39 Кл.слова: КОНКУРЕНЦИЯ, ТАРИФЫ, ВАГОНЫ, ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ Герасимов, М. М. Основные проблемы внедрения процессного подхода к управлению в холдинге "РЖД" / М. М. Герасимов, Е. А. Ступникова, П. Е. Цыпин. - С.40-48 Кл.слова: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД, ТРАНСПОРТНЫЙ БИЗНЕС, ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ Тимченко, Н. Ю. Оценка эффективности стратегииразвития транспортно-экспедиторской компании / Н. Ю. Тимченко. - С.49-54 Кл.слова: ЭФФЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ, СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ, ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ Неманова, Н. А. Цифровая трансформация интермодальных грузовых перевозок / Н. А. Неманова. - С.55-61 Кл.слова: ИНТЕРМОДАЛЬНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ, БЛОКЧЕЙН Шеремет, Н. М. Содержание и интерпретация понятия производительности труда / Н. М. Шеремет. - С.62-68 Кл.слова: ТРУД, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, РЕСУРСЫ Сеславина, Е. А. Риск-ориентированный подход к обеспечению безопасности движения поездов / Е. А. Сеславина, А. И. Сеславин, Е. Н. Евдокимова. - С.69-75 Кл.слова: ИНВЕСТИЦИИ, РИСК, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Нормативно-правовые акты и другие официальные документы Российской Федерации. - С.76-90 Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета организациям железнодорожного транспорта на компенсацию части потерь в доходах, возникающих в результате предоставления гражданам государственной социальной услуги в виде бесплатного проезда на железнодорожном транспорте в пригородном сообщении при условии ведения персонифицированного учета поездок : постановление Правительства российской Федерации от 27 марта 2019 г. № 320. - С.91 Правила предоставления субсидий из федерального бюджета организациям железнодорожного транспорта на компенсацию части потерь в доходах, возникающих в результате предоставления гражданам государственной социальной услуги в виде бесплатного проезда на железнодорожном транспорте в пригородном сообщении при условии ведения персонифицированного учета поездок : утверждены постановление Правительства Российской Федерации от 27 марта 2019 г. № 320. - С.92-98 Нормативные документы. - С.99-125 Нормативные и другие официальные документы ОАО "РЖД". - С.126-144
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466р. - М. : КонсультантПлюс, 2019. - 109 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Необходимость разработки программы . - С .1-2 Основные параметры программы . - С .2-6 Развитие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по ключевым направлениям деятельности . - С .6-12 Транспортно-логистические услуги . - С .6-8 Пассажирские перевозки . - С .8-9 Зарубежная деятельность . - С .9-10 Интегрированная сеть высокоскоростного и скоростного сообщения . - С .10-12 Повышение производственной эффективности . - С .12-17 Комплексное повышение эффективности деятельности . - С .17-19 Инновационное и технологическое развитие . - С .19-20 Цифровизация и информационные технологии . - С .20-22 Кадровая и социальная политика . - С .22-23 Обеспечение экологической безопасности . - С .23 Обеспечение транспортной безопасности . - С .23-24 Система корпоративного управления . - С .24-25 Портфель долгосрочных финансовых вложений открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в акции и доли участия . - С .25 Управление реализацией Программы и система ключевых показателей эффективности . - С .25-26 Система управления рисками . - С .26-29 Социально-экономические эффекты . - С .29-30 Предложения открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по основным направлениям совершенствования нормативно-правовой базы железнодорожного транспорта : Приложение 1. - С .30-37 Макроэкономические показатели социально-экономического развития российской федерации : Приложение 2. - С .37-39 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по базовому сценарию : Приложение 3. - С .39-41 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по оптимистичному сценарию : Приложение 4. - С .41-43 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 5. - С .43-44 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 6. - С .44-45 Прогнозные показатели развития зарубежного бизнеса холдинга "Российские железные дороги" : Приложение 7. - С .46 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по базовому сценарию : Приложение 8. - С .46-65 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по оптимистичному сценарию : Приложение 9. - С .65-78 Перечень закупаемой (потребляемой) продукции открытым акционерным обществом "Российские железные дороги" и его дочерними обществами до 2025 года : Приложение 10. - С .79 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 11. - С .80-81 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 12. - С .81-82 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 13. - С .82-83 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 14. - С .84-85 Целевые значения показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности : Приложение 15. - С .86 Перечень создаваемых на базе цифровых технологий сервисов : Приложение 16. - С .87 Целевые показатели эффективности развития информационных технологий : Приложение 17. - С .88 Прогнозные показатели кадровой политики в социальной сфере : Приложение 18. - С .88-89 Целевые показатели обеспечения экологической безопасности до 2025 года : Приложение 19. - С .90 Перечень обществ, участие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в которых планируется сохранить на период до 2025 года : Приложение 20. - С .90-93 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 21. - С .93-97 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 22. - С .97-101 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 23. - С .101-104 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 24. - С .105-108
Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466-р (ред. от 13.10.2022). - 140 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. (780 Кб). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - КонсультантПлюс. - Б. ц.. - Текст : электронный. в ред. постановления Правительства РФ от 13.10.2022 № 1817 Содержание: Необходимость разработки программы Основные параметры программы Развитие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по ключевым направлениям деятельности Транспортно-логистические услуги Пассажирские перевозки Зарубежная деятельность Интегрированная сеть высокоскоростного и скоростного сообщения Повышение производственной эффективности Комплексное повышение эффективности деятельности Инновационное и технологическое развитие Цифровизация и информационные технологии Кадровая и социальная политика Обеспечение экологической безопасности Обеспечение транспортной безопасности Система корпоративного управления Портфель долгосрочных финансовых вложений открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в акции и доли участия Управление реализацией Программы и система ключевых показателей эффективности Система управления рисками Социально-экономические эффекты Предложения открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по основным направлениям совершенствования нормативно-правовой базы железнодорожного транспорта : Приложение 1 Макроэкономические показатели социально-экономического развития Российской Федерации : Приложение 2 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по базовому сценарию : Приложение 3 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по оптимистичному сценарию : Приложение 4 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 5 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 6 Прогнозные показатели развития зарубежного бизнеса холдинга "Российские железные дороги" : Приложение 7 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по базовому сценарию : Приложение 8 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по оптимистичному сценарию : Приложение 9 Перечень закупаемой (потребляемой) продукции открытым акционерным обществом "Российские железные дороги" и его дочерними обществами до 2025 года : Приложение 10 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 11 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 12 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 13 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 14 Целевые значения показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности : Приложение 15 Перечень создаваемых на базе цифровых технологий сервисов : Приложение 16 Целевые показатели эффективности развития информационных технологий : Приложение 17 Прогнозные показатели кадровой политики в социальной сфере : Приложение 18 Целевые показатели обеспечения экологической безопасности до 2025 года : Приложение 19 Перечень обществ, участие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в которых планируется сохранить на период до 2025 года : Приложение 20 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 21 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 22 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 23 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 24
Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466р / Правительство Российской Федерации (Москва). - Москва : КонсультантПлюс, 2022. - 121 с. - Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Необходимость разработки программы Основные параметры программы Развитие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по ключевым направлениям деятельности Транспортно-логистические услуги Пассажирские перевозки Зарубежная деятельность Интегрированная сеть высокоскоростного и скоростного сообщения Повышение производственной эффективности Комплексное повышение эффективности деятельности Инновационное и технологическое развитие Цифровизация и информационные технологии Кадровая и социальная политика Обеспечение экологической безопасности Обеспечение транспортной безопасности Система корпоративного управления Портфель долгосрочных финансовых вложений открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в акции и доли участия Управление реализацией Программы и система ключевых показателей эффективности Система управления рисками Социально-экономические эффекты Предложения открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по основным направлениям совершенствования нормативно-правовой базы железнодорожного транспорта : Приложение 1 Макроэкономические показатели социально-экономического развития российской федерации : Приложение 2 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по базовому сценарию : Приложение 3 Прогнозные объемы погрузки и грузооборота открытого акционерного общества "Российские железные дороги" по оптимистичному сценарию : Приложение 4 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 5 Прогнозные показатели работы пассажирского комплекса до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 6 Прогнозные показатели развития зарубежного бизнеса холдинга "Российские железные дороги" : Приложение 7 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по базовому сценарию : Приложение 8 Инвестиционная программа открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период 2019 - 2025 годов по оптимистичному сценарию : Приложение 9 Перечень закупаемой (потребляемой) продукции открытым акционерным обществом "Российские железные дороги" и его дочерними обществами до 2025 года : Приложение 10 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 11 Основные финансовые показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 12 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 13 Основные финансовые показатели деятельности холдинга "Российские железные дороги" на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 14 Целевые значения показателей, входящих в состав интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности : Приложение 15 Перечень создаваемых на базе цифровых технологий сервисов : Приложение 16 Целевые показатели эффективности развития информационных технологий : Приложение 17 Прогнозные показатели кадровой политики в социальной сфере : Приложение 18 Целевые показатели обеспечения экологической безопасности до 2025 года : Приложение 19 Перечень обществ, участие открытого акционерного общества "Российские железные дороги" в которых планируется сохранить на период до 2025 года : Приложение 20 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 21 Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности на период до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 22 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по базовому сценарию : Приложение 23 Перечень рисков изменения ключевых допущений и их влияние на основные показатели деятельности открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года по оптимистичному сценарию : Приложение 24
Морозов, Вадим (первый вице-президент ОАО "РЖД"). Инструментарий реформирования монополии / В. Морозов>. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - 2015. - N 03(23). - С. 6-9
Степов, В. В. Инновационному развитию компании - комплексное научное обеспечение / В. В. Степов>. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2018. - N 4. - С. 22-28
. - ISSN 0044-4448
Кл.слова (ненормированные): СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ -- АО ВНИИЖТ -- НАУЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- КОРПОРАТИВНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ -- СЕРТИФИКАЦИОННЫЕ ИСПЫТАНИЯ -- АПК ЭЛЬБРУС -- АСУ ЭКСПРЕСС-3 Аннотация: Указаны основные направления деятельности АО «ВНИИЖТ» в целях развития и научного сопровождения национальной транспортной системы России и государств-партнеров. Подчеркнут широкий круг компетенций института, позволяющий ему реализовывать полный цикл научных разработок от идеи и математической модели до опытных образцов. Перечислен ряд последних высокоэффективных разработок АО «ВНИИЖТ» и его филиалов. Отмечен высокий уровень международных связей института и его партнерства с академической наукой.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 2 : ЧЗ (1), ЦДПО (1) Свободны: ЧЗ (1), ЦДПО (1)
Якимова, Любовь Дмитриевна. Компетентностный подход как основа формирования заказа на программы дополнительного обучения сотрудников / Л. Д. Якимова, C. А. Яркова>. - Текст : электронный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 1. - С. 51-55
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Труды КрИЖТ ИрГУПС Кл.слова (ненормированные): КРАСНОЯРСКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА -- КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД -- МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ -- ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ -- ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ -- ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ ОТРАСЛЬ Аннотация: В статье рассмотрен механизм использования корпоративной модели компетенций в ОАО «РЖД» как один из инструментов реализации миссии и стратегии компании. Приводится преемственность данной компетентностной модели ценностям бренда компании. Осуществлен анализ системы и процесса обучения структурных подразделений холдинга — НОК и ДЦОМП КрЖД как одной из сфер применения рассматриваемой модели, в результате которого обнаружен разрыв в функциях управленческого цикла «контроль-планирование» и предложены мероприятия для снижения затрат на дополнительное профессиональное обучение ключевых сотрудников компании на примере Красноярской железной дороги.
Транспортный комплекс постсоветской России / В. А. Персианов [и др.]>. - Текст : электронный // Вестник транспорта. - 2018. - № 10. - С. 5-17. - Окончание. Начало №9 2018
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ ТРАНСПОРТ -- РЕФОРМЫ -- ТРАНСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ -- ТРАНСПОРТНЫЙ КОМПЛЕКС -- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ -- СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ Аннотация: Переход к рыночной экономике, сделанный в начале 1990-х годов, и начавшиеся реформы существенно изменили условия работы транспорта и характер спроса на транспортные услуги. В первое десятилетие реформ на транспорте были проведены структурные и институциональные преобразования.
Жданкин, Н. А. Эффективная стратегия предприятия в структуре ОАО "РЖД" как основа развития компании / Н. А. Жданкин, М. В. Григорьева>. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2019. - N 4. - С. 49-62
Тимченко, Н. Ю. Оценка эффективности стратегииразвития транспортно-экспедиторской компании / Н. Ю. Тимченко>. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2019. - N 5. - С. 49-54
Космин, Владимир Витальевич. Автомобильный и железнодорожный транспорт в обновленной Транспортной стратегии Российской Федерации / В. В. Космин>. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2022. - Т. 3, Вып. 1. - С. 80-87
. - ISSN 2687-1025
Кл.слова (ненормированные): АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ -- ЕДИНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ СИСТЕМА -- ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ -- ИНВЕСТИЦИИ -- ТРАНСПОРТНАЯ СЕТЬ -- СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ -- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РИСК -- ТРАНСПОРТНО-ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ АСПЕКТ -- ТРАНСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ Аннотация: Представлены краткий обзор и анализ обновленной Транспортной стратегии РФ до 2030 г. с прогнозом на период до 2035 г. (далее — Стратегия), утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 27.11.2021 № 3363-р, в отношении автомобильных и железных дорог. Отражены итоги развития указанных видов транспорта в соответствии с предшествующими редакциями Стратегии по состоянию на 2019–2020 гг. Отмечается перевыполнение отдельных заданий предыдущей редакции Стратегии в части автомобильного и железнодорожного транспорта. Охарактеризованы проблемы и тенденции развития транспорта в нашей стране и за рубежом на современном этапе. Сформулированы общие направления развития автомобильных и железных дорог. Специальное внимание уделено новации Стратегии–2035 — Единой опорной транспортной сети и опорным транспортным сетям на рассматриваемых видах транспорта. Проанализированы вопросы существующих опорных сетей автомобильного и железнодорожного транспорта и пути их решения. В первую очередь это относится к перегруженности ряда направлений и участков, а также к просроченным ремонтам. Приводятся основные объекты Стратегии в транспортно-географическом аспекте. Охарактеризованы в целом инвестиции и технологические риски. Представляя собой фундаментальный по своим последствиям документ, Транспортная стратегия РФ до 2030 г. с прогнозом на период до 2035 г., несомненно, послужит основой для разработки и принятия конкретизирующих документов регионального и отраслевого характера, в том числе в отношении развития автомобильного и железнодорожного транспорта. В приложении приведены некоторые новые понятия, введенные в Стратегии.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Ван, Цань. Стратегия устойчивого развития и цифровой трансформации транспортной системы КНР / Ц. Ван, М. Васиев, Ц. Ли>. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2022. - N 8. - С. 97-104
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Цифровая железная дорога Кл.слова (ненормированные): ТРАНСПОРТНАЯ СИСТЕМА КИТАЯ -- СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ -- ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ -- ЦЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ -- ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ -- НИЗКОУГЛЕРДНАЯ ЭКОНОМИКА Аннотация: Железные дороги являются стратегической сервисной отраслью национальной экономики и важным фактором, влияющим на устойчивое развитие КНР. По итогам изучения основных регламентирующих документов в области цифровой трансформации железнодорожного транспорта на пути следования целям устойчивого развития и достижения углеродной нейтральности, авторы проанализировали ряд основных задач, стоящих перед железнодорожной отраслью КНР в ближайшей перспективе. Главными задачами являются цифровизация железнодорожной инфраструктуры и цифровизация процессов, касающихся внедрения зеленых инноваций, безопасности транспортировки.
Лёвин, Б. А. Развивать сотрудничество в сфере науки и образования / Б. А. Лёвин>. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2022. - N 9. - С. 8-11
. - ISSN 0044-4448
Холопов, К. В. Стратегическое развитие железнодорожного транспорта России в новых условиях / К. В. Холопов, П. Е. Раровский>. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2023. - N 6. - С. 36-43
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ -- ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА -- РЫНКИ ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ -- РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ -- ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ -- СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ Аннотация: Санкционное давление западных стран на Россию вызвало необходимость разработки и применения мер поддержки отечественных производителей на национальном и международном уровнях. Формирование самодостаточного внутреннего рынка, а также обеспечение российских внешнеэкономических связей в условиях фактической транспортной блокады могут быть реализованы за счет комплекса мер, направленных на устойчивое развитие отечественного железнодорожного транспорта. Для реализации эффективной государственной политики авторами предлагается и обосновывается целесообразность разработки стратегических ориентиров развития ОАО «Российские железные дороги» для целей национальных экономических и внешнеэкономических интересов.