Ван, Цань. Стратегия устойчивого развития и цифровой трансформации транспортной системы КНР / Ц. Ван, М. Васиев, Ц. Ли. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2022. - N 8. - С. 97-104
Аннотация: Железные дороги являются стратегической сервисной отраслью национальной экономики и важным фактором, влияющим на устойчивое развитие КНР. По итогам изучения основных регламентирующих документов в области цифровой трансформации железнодорожного транспорта на пути следования целям устойчивого развития и достижения углеродной нейтральности, авторы проанализировали ряд основных задач, стоящих перед железнодорожной отраслью КНР в ближайшей перспективе. Главными задачами являются цифровизация железнодорожной инфраструктуры и цифровизация процессов, касающихся внедрения зеленых инноваций, безопасности транспортировки.
Распоряжение № 466р 656.2 Д 64 Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466р, 2019. - 109 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Распоряжение 466-р 656.2 Д 64 Распоряжение 466-р Долгосрочная программа развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" до 2025 года : утв. распоряжением Правительства РФ от 19 марта 2019 г. № 466р / Правительство Российской Федерации (Москва), 2022. - 121 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №1 (1) Свободных экз. нет Количество выдач: 1 Подробнее . . .
Жданкин Н.А. Эффективная стратегия предприятия в структуре ОАО "РЖД" как основа развития компании / Н. А. Жданкин, М. В. Григорьева. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2019. - N 4. - С. 49-62
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы разработки стратегии предприятия в структуре ОАО «РЖД»; приведены примеры анализа внутренней и внешней среды; представлено обоснование приоритетного развития мотивации персонала, разработки эффективной инновационной маркетинговой стратегии, создание инноваций и пр., что дает основу для увеличения объема производства и продаж, прибыли и эффективности предприятия.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Космин, Владимир Витальевич. Автомобильный и железнодорожный транспорт в обновленной Транспортной стратегии Российской Федерации / В. В. Космин. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - Москва : ФГБУ ДПО "Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте", 2022. - Т. 3, Вып. 1. - С. 80-87
Аннотация: Представлены краткий обзор и анализ обновленной Транспортной стратегии РФ до 2030 г. с прогнозом на период до 2035 г. (далее — Стратегия), утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 27.11.2021 № 3363-р, в отношении автомобильных и железных дорог. Отражены итоги развития указанных видов транспорта в соответствии с предшествующими редакциями Стратегии по состоянию на 2019–2020 гг. Отмечается перевыполнение отдельных заданий предыдущей редакции Стратегии в части автомобильного и железнодорожного транспорта.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Лёвин Б. А. Развивать сотрудничество в сфере науки и образования / Б. А. Лёвин. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2022. - N 9. - С. 8-11
Аннотация: Рассказывается о реализации Стратегии экономического развития Содружества Независимых Государств на период до 2030 года, нацеленной на формирование общего транспортного пространства, построенного на эффективном, бесперебойном и безопасном функционировании транспортных коридоров, обслуживающих транзитные грузовые и пассажирские перевозки как в интермодальном, так и в мультимодальном режимах.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Морозов, Вадим. Инструментарий реформирования монополии / В. Морозов. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - М. : Газета "Гудок", 2015. - N 03(23). - С. 6-9
Аннотация: Вадим Морозов, первый вице-президент ОАО "РЖД", о клиентоориентированном подходе применительно к особенностям компании.
Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)
Степов В.В. Инновационному развитию компании - комплексное научное обеспечение / В. В. Степов. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2018. - N 4. - С. 22-28
Аннотация: Указаны основные направления деятельности АО «ВНИИЖТ» в целях развития и научного сопровождения национальной транспортной системы России и государств-партнеров. Подчеркнут широкий круг компетенций института, позволяющий ему реализовывать полный цикл научных разработок от идеи и математической модели до опытных образцов. Перечислен ряд последних высокоэффективных разработок АО «ВНИИЖТ» и его филиалов. Отмечен высокий уровень международных связей института и его партнерства с академической наукой.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 2 : ЧЗ (1), ЦДПО (1) Свободны: ЧЗ (1), ЦДПО (1)
Тимченко Н.Ю. Оценка эффективности стратегииразвития транспортно-экспедиторской компании / Н. Ю. Тимченко. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2019. - N 5. - С. 49-54
Аннотация: Для успешного функционирования транспортно-экспедиторская компания должна формировать свою стратегиюразвития на базе максимальной удовлетворенности потребностей покупателей услуг; принцип «единого окна» предполагает организацию работы компании как мультимодального оператора.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Транспортный комплекс постсоветской России / В. А. Персианов [и др.]. - Текст : электронный // Вестник транспорта. - 2018. - № 10. - С. 5-17
Аннотация: Переход к рыночной экономике, сделанный в начале 1990-х годов, и начавшиеся реформы существенно изменили условия работы транспорта и характер спроса на транспортные услуги. В первое десятилетие реформ на транспорте были проведены структурные и институциональные преобразования.
Холопов К. В. Стратегическое развитие железнодорожного транспорта России в новых условиях / К. В. Холопов, П. Е. Раровский. - Текст : электронный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2023. - N 6. - С. 36-43
Аннотация: Санкционное давление западных стран на Россию вызвало необходимость разработки и применения мер поддержки отечественных производителей на национальном и международном уровнях. Формирование самодостаточного внутреннего рынка, а также обеспечение российских внешнеэкономических связей в условиях фактической транспортной блокады могут быть реализованы за счет комплекса мер, направленных на устойчивое развитие отечественного железнодорожного транспорта. Для реализации эффективной государственной политики авторами предлагается и обосновывается целесообразность разработки стратегических ориентиров развития ОАО «Российские железные дороги» для целей национальных экономических и внешнеэкономических интересов.
Э896722/2019/5 Экономика железных дорог : журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - Выходит ежемесячно 2019г. № 5 Экономика железных дорог, 2019г. № 5 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
371.398 Я 45 Якимова, Любовь Дмитриевна. Компетентностный подход как основа формирования заказа на программы дополнительного обучения сотрудников / Л. Д. Якимова, C. А. Яркова. - Текст : электронный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 1. - С. 51-55
Аннотация: В статье рассмотрен механизм использования корпоративной модели компетенций в ОАО «РЖД» как один из инструментов реализации миссии и стратегии компании. Приводится преемственность данной компетентностной модели ценностям бренда компании. Осуществлен анализ системы и процесса обучения структурных подразделений холдинга — НОК и ДЦОМП КрЖД как одной из сфер применения рассматриваемой модели, в результате которого обнаружен разрыв в функциях управленческого цикла «контроль-планирование» и предложены мероприятия для снижения затрат на дополнительное профессиональное обучение ключевых сотрудников компании на примере Красноярской железной дороги.