Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ )

Аннотация: Развитие института государственной службы связывают, прежде всего, с совершенствованием ее кадровой политики, борьбой с коррупцией, внедрением этических норм, технологий управления карьерой служащих. Данные проблемы являются наиболее значимыми ограничениями социально-экономического и политического развития государства и при их решении следует существенное внимание уделить социально-психологическому благополучию и климату самих служащих государственных органов власти с целью минимизации негативных явлений психологического сопровождения их профессиональной деятельности.

Аннотация: Рассмотрены сущность и содержание теории управления, эволюция управленческой мысли, новая управленческая парадигма, теоретические основы управления и современное состояние теории управления. Представлены технологии управления социально-экономическими системами: технология разработки управленческих решений. технология управления организационными изменениями, технология коммуникационных процессов в организации, технология управления конфликтами организации, информационные технологии в деятельности организации. Изложены прикладные аспекты управления государственными и частными организациями, стратегического управления организацией, управления персоналом организации, антикризисного управления, управления инновационной деятельностью организации, управления качеством, управления материальными потоками, управления финансами управления инвестициями, управления проектами, управления рисками деятельности организации, управления производством, экологического менеджмента.

Аннотация: Статья посвящена исследованию процесса эффективного управления социально-психологическим климатом в организации. Автором отмечено, что социально-психологический климат является показателем уровня развития трудового коллектива, способного к более эффективной трудовой деятельности. Целью исследования является изучение факторов, обеспечивающих благоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе, используя современные методы исследования: анализ, синтез, методы группировки, табличный; систематизация факторов, влияющих на процесс эффективного управления социально-психологическим климатом в коллективе. Методологической базой исследования послужили теоретические положения к определению дефиниции социально-психологического климата коллектива, аналитический обзор практических исследований факторов влияния на него в современных условиях функционирования рынка. В результате исследования проведена систематизация факторов, влияющих на создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Аннотация: В статье проанализированы вопросы, связанные с выявлением сущности и особенностей профессиональной адаптации персонала, проблемы отношения к объединению в группы, степень удовлетворенности: трудовой деятельностью, условиями труда, положением в коллективе, характером взаимодействий и взаимоотношений в организации, в коллективе, собой и результатами своей работы, оценка коллективизма. В исследовании использовался опросник «Оценка социально-психологической профессиональной адаптации» М. А. Дмитиревой и «Методика определения интегральной удовлетворённости трудом» А. В. Батаршева, выборку составили 208 человек. В результате проведенного исследования были выявлены факторы, отрицательно влияющие на систему адаптации специалистов рекрутинговых агентств: низкий уровень коллективизма, как следствие низкая сплоченность коллектива; низкий уровень удовлетворенности специалистов собой на работе; низкий уровень удовлетворенности специалистов достижениями в работе. Среди основных направлений совершенствования системы адаптации персонала предложены следующие направления: повышение уровня коллективизма путем внедрения коммуникативных игр по сплоченности коллектива, а также организация интеллектуального тимбилдинга для специалистов; формирование нематериальной мотивации Total Rewards. Данная система мотивации позволит сотрудникам сохранить баланс между работой и жизнью и ощутить собственную ценность; разработка квартальной системы вознаграждения по результатам работы. Данный метод позволит регулярно давать оценку достижениям сотрудников.