Армстронг, Майкл. Основы менеджмента : Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. - Ростов н/Д : Феникс, 1998. - 512 с. - (Учебники и учебные пособия). - ISBN 5-222-00408-2 (в пер.) : 25.00 р. - ISBN 5-222-00408-2 : 21.50 р. - Текст : непосредственный. Содержание: Предисловие к четвертому изданию . - С .11-12 Введение: Как стать хорошим руководителем . - С .13-18 Как достичь результатов . - С .29-35 Уверенность в себе . - С .36-39 Определение точки отсчета . - С .40-46 Составление бюджета . - С .47-52 Презентация новой идеи . - С .53-58 Управление изменениями . - С .59-72 Ясное мышление . - С .73-75 Обучение . - С .86-89 Общение . - С .90-97 Управление конфликтами . - С .98-105 Постоянное совершенствование . - С .106-112 Контроль . - С .113-127 Координация . - С .128-133 Корпоративная культура и способы управления ею . - С .134-148 Снижение стоимости . - С .149-162 Консультирование . - С .163-166 Творческое мышление . - С .167-177 Управление в кризисной ситуации . - С .178-191 Делегирование . - С .192-202 Развитие людей . - С .203-208 Передача полномочий . - С .209-216 Как добиться успехов . - С .217-230 Почему дела идут неверно и как их напрвить в правильное русло . - С .231-241 Повышение эффективности организации . - С .242-259 Инновационная деятельность . - С .260--264 Собеседование . - С .265-270 Лидерство . - С .271-285 Управление Вашим боссом . - С .286-293 Собрания . - С .294-300 Создание побудительных мотивов . - С .301-314 Переговоры . - С .315-333 Постановка задачи . - С .334-345 Процесс организации . - С .346-357 Управление рабочим процессом . - С .358-371 Убеждение . - С .372-374 Планирование . - С .375-380 Установки . - С .381-387 Власть и политика . - С .387-399 Презентация и эффективное публичное выступление . - С .400-409 Принятие решений и разрешение проблем . - С .410-416 Повышение продуктивности . - С .417-427 Увеличение прибыли . - С .428-444 Перестройка бизнеса . - С .445-451 Написание отчета . - С .452-457 Стратегическое управление . - С .458-463 Управление в стрессовой ситуации . - С .464-470 Управление командой . - С .471-481 Управление временем . - С .482-493 Менеджмент всеобщего качества . - С .482-493 Преодоление трудностей . - С .502-509
Резник, Семен Давыдович. Студент вуза : Технологии обучения и профессиональной карьеры : учеб. пособие для ВУЗов / С. Д. Резник, И. А. Игошина; под общ. ред. С. Д. Резника. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 475 с. - (Менеджмент в высшей школе). - Библиогр.: с. 438-441 (67 назв.). - Библиогр. в примеч. - ISBN 978-5-16-003583-3 : 230.89 р. - Текст : непосредственный. Глоссарий: с. 442-448. Сведения об авт.: с. 468-469.
Куприянчук, Елена Викторовна. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие : учеб. пособие для ВУЗов / Е. В. Куприянчук, Ю. В. Щербакова. - М. : РИОР ; [Б. м.] : ИНФРА-М, 2013. - 255 с. - (Высш. образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-369-01061-7(РИОР). - ISBN 978-5-16-005561-9(ИНФРА-М) : 299.90 р. - Текст : непосредственный. Содержание: Оценка и управление кадровым потенциалом организации Система комплектования предприятий кадрами Адаптация работников на производстве Развитие трудового потенциала Эффективность управления персоналом: пути повышения и оценка Оценка деловых качеств соискателя на собеседование Приложения
Аннотация: В учебном пособии излагаются теоретические и практические вопросы управления персоналом. Раскрывается роль психологического фактора в воздействии на персонал. Для студентов образовательных учреждений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» (отраслевой), «Экономика и управление на предприятии», а также для руководства высшего звена.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Основы управления персоналом(ОснУП1). Управление персоналом организации(УпрПОрг1).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.03.03
УП.1
ФЭУ
УП
3
Д/О
Доп
38.03.03
УП.1
ФЭУ
УП
7
Д/О
Доп
4.
Приказ № 578 37 О-13
Об утверждении типовых дополнительных профессиональных программ в области подготовки сил обеспечения транспортной безопасности : приказ Минтранса России от 29.12.2020 № 578. - Москва : КонсультантПлюс, 2021. - 88 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - КонсультантПлюс. - Б. ц.. - Текст : электронный. Зарегистрировано в Минюсте России 18.01.2021 № 62120 Содержание: Приказ . - С .1 Типовая дополнительная профессиональная программа - программа повышения квалификации работников, назначенных в качестве лиц, ответственных за обеспечение транспортной безопасности в субъекте транспортной инфраструктуры : Приложение N 1. - С .2-15 Типовая дополнительная профессиональная программа - программа повышения квалификации работников, назначенных в качестве лиц, ответственных за обеспечение транспортной безопасности на объекте транспортной инфраструктуры и (или) транспортном средстве, и персонала специализированных организаций : Приложение N 2. - С .16-28 Типовая дополнительная профессиональная программа - программа повышения квалификации работников субъекта транспортной инфраструктуры, подразделения транспортной безопасности, руководящих выполнением работ, непосредственно связанных с обеспечением транспортной безопасности объекта транспортной инфраструктуры и (или) транспортного средства : Приложение N 3. - С .28-43 Типовая дополнительная профессиональная программа - программа повышения квалификации работников, включенных в состав группы быстрого реагирования : Приложение N 4. - С .43-52 Типовая дополнительная профессиональная программа - программа повышения квалификации работников, осуществляющих досмотр, дополнительный досмотр, повторный досмотр в целях обеспечения транспортной безопасности : Приложение N 5. - С .52-61 Типовая дополнительная профессиональная программа - рограмма повышения квалификации работников, осуществляющих наблюдение и (или) собеседование в целях обеспечения транспортной безопасности : Приложение N 6. - С .61-70 Типовая дополнительная профессиональная программа - программа повышения квалификации работников, управляющих техническими средствами обеспечения транспортной безопасности : Приложение N 7. - С .70-79 Типовая дополнительная профессиональная программа - программа повышения квалификации иных работников субъекта транспортной инфраструктуры, подразделения транспортной безопасности, выполняющих работы, непосредственно связанные с обеспечением транспортной безопасности объекта транспортной инфраструктуры и (или) транспортного средства : Приложение N 8. - С .79-87
Сувалова, Т. В. Перспективы применения искусственного интеллекта в отечественных и зарубежных рекрутинговых компаниях / Т. В. Сувалова, Р. А. Ашурбеков>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 71-75
Кл.слова (ненормированные): ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ -- ВАКАНСИЯ -- РЕКРУТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ -- КАНДИДАТ -- РОБОТ-РЕКРУТЕР -- СОБЕСЕДОВАНИЕ -- ПЕРСОНАЛ -- МАССОВЫЙ ПОДБОР Аннотация: Внедрение искусственного интеллекта в любую сферу человеческой деятельности сегодня происходит усиленными темпами. Рекрутинг – не исключение. Способен ли искусственный интеллект вытеснить специалистов по отбору и самостоятельно проинтервьюировать кандидата? Как соискатели реагируют на то, что им будет собеседовать робот, а не человек? Возможно ли полностью исключить человека из процесса отбора персонала и переложить все функции на искусственный интеллект? Попробуем ответить на поставленные вопросы в данной статье. В проведенном исследовании анализируются результаты внедрения стартапа питерской компании Stafory, разработавшей и внедрившей на российский и зарубежный HR-рынок робота-рекрутера Веру. Приводится характеристика современного программного обеспечения для рекрутинга и программ для кадровых агентств. Описаны основные достоинства применения искусственного интеллекта в системе массового подбора персонала крупных торговых компаний.
Доп.точки доступа: Ашурбеков, Р.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Дмитриева, Т. М. Использование искусственного интеллекта для повышения эффективности управления человеческими ресурсами / Т. М. Дмитриева, Д. В. Абадаева>. - Текст : электронный // Труды V Всероссийской научно-практической конференции. - 2021. - С. 89-91
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Цифровая экономика Кл.слова (ненормированные): ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- РЕКРУТИНГ -- BIG DATA -- MACHINE LEARNING -- ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Аннотация: В данной статье рассматривается потенциал использования искусственного интеллекта (ИИ) в сфере управления персоналом в том числе в транспортных компаниях, а также влияние искусственного интеллекта в управлении человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики. Применение ИИ при рекрутинге специалистов нужного профессионального уровня минимизирует бюджет на собеседование и тестирование кандидатов, обеспечивая при подборе кадров профессиональный уровень претендентов. ИИ обеспечивают мониторинг текущего состояния персонала и прогнозирования будущих рисков.