Э896722/2020/7 Экономика железных дорог : журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - Выходит ежемесячно 2020г. № 7 Экономика железных дорог, 2020г. № 7 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Ефимова О.В. Формирование системыпоказателей для сравнительного анализа деятельности железных дорог / О. В. Ефимова, Н. Д. Авилова. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2020. - N 7. - С. 32-40
Аннотация: Основной задачей транспорта является более полное и своевременное удовлетворение потребностей национальной экономики и населения в перевозках, ускорение доставки грузов и передвижения пассажиров на основе повышения эффективности и качества всей работы транспортной системы. Произошедшие изменения моделей управления в ОАО «РЖД» показывают ориентацию на усиление экономической оценки эффективности деятельности, поэтому необходимо адаптировать систему сравнительной оценки структурных подразделений, рейтинга дорог к современному тренду экономического управления.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Э896722/2021/1 Экономика железных дорог : журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - Выходит ежемесячно 2021г. № 1 Экономика железных дорог, 2021г. № 1 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Авилова Н.Д. Формирование аддитивной модели расчета рейтинга железных дорог / Н. Д. Авилова. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2021. - N 1. - С. 74-82
Аннотация: Анализ хозяйственной деятельности предприятия в широком смысле затрагивает все ключевые показатели организации. В статье определена возможность применения метода рейтинговой оценки для экономического анализа эффективности деятельности, разработано методическое положение по формированию целевых метрик показателей экономического анализа и обосновано применение инструментария рейтинговой оценки для сравнительного анализа эффективности деятельности.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Муратов, Равиль Русланович. История и основы системысбалансированныхпоказателей / Р. Р. Муратов, Д. А. Гусев. - Текст : электронный // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки : электронный сборник статей по материалам ХХХ студенческой международной заочной научно-практической конференции. - Москва, 2016. - № 1 (30). - С. 105-109
Аннотация:Системасбалансированныхпоказателей (Balanced Scorecard, BSC, ССП) представляет собой систему стратегического управления компанией на основе измерения и оценки эффективности ее деятельности по набору таких ключевых показателей, которые отражают все основные аспекты деятельности компании: финансовые, производственные, логистические, управленческие и т. д. ССП – это инструмент стратегического управления, позволяющий связать стратегию и операционную деятельность компании.