У458454/2020/1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2020г. № 1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2020г. № 1 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
10 стратегических тенденций развитиятехнологий в 2020 году. - Текст : электронный // Деловое совершенство. - 2020. - № 4. - С. 56-58
Аннотация: Двадцать лет назад, на рубеже тысячелетий, когда еще не появились ни iPhone, ни Twitter, ни Facebook, мир ИТ был глубоко озабочен проблемой 2000 г. А что мы имеем в начале 2020-х? Год 2020-й возвещает начало еще одного десятилетия, насыщенного революционными тенденциями в области технологий. Некоторые передовые технологии уже стали обыденными, но появление новых сценариев их использования и новых приложений откроет дополнительные преимущества и возможности. Исследовательская компания Gartner прогнозирует, что основными стратегическими тенденциями развития в 2020 г. будут гиперавтоматизация, блокчейн и защита с помощью искусственного интеллекта.
Малыгин И.Г. Предложения для концепции развитиятехнологий искусственного интеллекта в Российской Федерации / И. Г. Малыгин, В. И. Комашинский, О. А. Михалев. - Текст : электронный // Транспорт Российской Федерации. - 2019. - № 4. - С. 8-12
Аннотация: В статье представлены результаты анализа зарубежных государственных концепций развития искусственного интеллекта (ИИ) и сформулированы предложения для формирования концепции развитиятехнологий ИИ в России.
Сувалова Т.В. Развитиетехнологий деловой оценки персонала: практический опыт / Т. В. Сувалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2020. - N 1. - С. 19-22
Аннотация: Целью исследования является анализ технологий деловой оценки персонала в современных компаниях и оценка эффективности их реализации. Определены цели и основные задачи, методы и процедуры, сформулированы требования. Изучены функции службы управления персонала по данному направлению. Кратко изложена сущность метода «369 градусов», метода управления по целям, метода KPI, оценки результатов работы (Performance Standard), оценки потенциала (Team LineUp), приведена матрица оценки TLU. Сделаны выводы о положительных и отрицательных аспектах применяемых методик. Рассмотрен опыт проведения оценки в немецком промышленном концерне Adidas AG. Главным при проведении деловой оценки сотрудников является раскрытие их потенциала, способности к решению дополнительных задач, готовности к дополнительному профессиональному росту в формате конкретного бизнеса, выявление склонностей, способностей и личностных характеристик. Важно смоделировать будущие способности сотрудников в разрезе стратегических задач компании.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)