Харрингтон, Джеймс. Проектные методы совершенствования процессов: доработка, реинжиниринг, бенчмаркинг / Дж. Харрингтон. - Текст : электронный // Методы менеджмента качества. - 2023. - № 5. - С. 8-15
Аннотация: От процессов зависит то, как работает организация, тогда как проекты служат средством совершенствования этих процессов. Известны три основных подхода, обеспечивающих прорывной характер процессных усовершенствований: 1) доработка, или перепроектирование; 2) реинжиниринг, или радикальная модернизация; 3) бенчмаркинг. Какой из них наиболее полезен организации в той или иной конкретной ситуации? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо изучить особенности каждого подхода и выбрать тот, который в наибольшей степени соответствует текущему состоянию совершенствуемого процесса и масштабу изменений, в которых он нуждается.
Конопатов, Сергей Николаевич. Процессныйподход к работе предприятия / С. Н. Конопатов, Б. Д. Бышовец. - Текст : электронный // Менеджмент сегодня. - 2023. - № 1. - С. 2-18
Аннотация: В статье проведено сравнение традиционного (функционального) и процессного подходов к работе предприятий. Авторы описывают исторические основания формирования, ключевые особенности и преимущества процессного подхода, а также условия успешности его внедрения.
Щипанов А. В. Применение процессного подхода при разработке документационного обеспечения системы управления промышленной безопасностью / А. В. Щипанов. - Текст : электронный // Безопасность труда в промышленности. - 2022. - № 3. - С. 46-54
Аннотация: Показаны актуальность и возможность применения процессного подхода на стадии разработки системы управления промышленной безопасностью и ее документационного обеспечения в организациях на основе постановления Правительства Российской Федерации № 1243. Приведено методологическое обоснование процессного подхода к разработке документационного обеспечения системы управления промышленной безопасностью в организации, рассмотрены базовые вопросы его применимости.
ГОСТ Р ИСО 9000-2015 005.6 С 40 ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь : утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 № 1390-ст, 2021. - 63 с. on-line (Введено оглавление). - Текст : электронный.
Аннотация: Настоящий стандарт содержит основные понятия, принципы и терминологию систем менеджмента качества (СМК), а также основу для других стандартов на системы менеджмента качества. Настоящий стандарт призван помочь в понимании основных понятий, принципов и терминологии менеджмента качества для того, чтобы более результативно и эффективно внедрить систему менеджмента качества, а также получить ценность от других стандартов на системы менеджмента качества.
Данилин М.Г. Повышение экономической эффективности транспортной организации на основе внедрения процессного подхода: практические рекомендации по моделированию бизнес-процессов / М. Г. Данилин, Д. Г. Колядин, В. В. Жаков. - Текст : электронный // Транспортное дело России. - 2021. - № 3. - С. 73-76
Аннотация: В статье рассматриваются практические рекомендации по внедрению методики процессного подхода в управлении экономическими показателями транспортной организации. Авторы раскрывают особенности подготовительного и начального этапов реализации данной концепции. Для достижения желаемого результата от использования процессного подхода, параллельно с моделированием, необходим анализ реальной организационной структуры и существующих операционных взаимодействий между структурными подразделениями. Формируя «площадку» для моделирования, специалист должен выбрать варианты построения модели процесса. Также необходимо определиться с возможными качественными переходами моделируемой системы из состояния «как есть» в состояние «как должно быть». После определения границ моделируемого процесса и выбора лучшего варианта построения модели моделировщик выбирает методологию и стандарт описания процесса.
005 П 84 Процессныйподход : тематическая подборка / сост. Е. М. Розентальс ; отв. за выпуск Е. В. Шавыркина, 2021. - 210 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Аннотация: В основе процессного подхода лежит понимание работы любой компании как набора процессов. Ведь что такое процесс? Это регулярная, повторяющаяся деятельность. И если она выстроена, описаны правила, по которым она выполняется, и эти правила соблюдаются, то деятельность раз за разом должна выдавать предсказуемый результат. Когда в бизнесе прописаны все процессы, есть правила и люди, отвечающие за их выполнение, компании работают эффективно и достигают высоких результатов. Как правильно описать процессы и управлять ими? Что такое реинжиниринг бизнес-процессов и как он влияет на деятельность компании? Как внедряют процессное управление в свою деятельность российские компании и ОАО РЖД? Ответы на эти и многие другие вопросы в материалах тематической подборки. Подборка может быть интересна любым сотрудникам, которых интересует внедрение процессного управления, а также тем, кто сталкивается с этими вопросами в ходе своей деятельности.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Шушляникова, Елизавета Сергеевна. Внедрение процессного подхода: оценка экономической эффективности / Е. С. Шушляникова. - Текст : электронный // Методы менеджмента качества. - 2021. - №1. - С. 19-22
Аннотация: Статья посвящена анализу влияния осознанного и поэтапного внедрения процессного подхода на его экономическую эффективность.
Гиззатуллин, Руслан Ильгизарович. Об инструментах прогнозирования / Р. И. Гиззатуллин. - Текст : электронный // СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО. - 2021. - № 4. - С. 92-94
Аннотация:Процессныйподход позволяет организации эффективно спланировать свои процессы и их взаимодействие, сделать процессы управляемыми, минимизировать негативные эффекты и максимально использовать возможности по мере их возникновения.
Осьминин, Александр Трофимович. О разработке интеллектуальной системы управления перевозочным процессом / А. Т. Осьминин. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2021. - N 3. - С. 17-27
Аннотация: Рассказано о разработке и опыте использования интеллектуальной системы управления перевозочным процессом на основе действующих информационно-управляющих систем ОАО «РЖД» с учетом процессных принципов управления. Рассмотрена методика планирования перевозок с учетом изменений в нормативной правовой базе и реализации проекта цифровой трансформации. Отмечена необходимость создания комплексной методики разработки сквозного плана перевозок с автоматизацией расчета адаптивного плана формирования поездов.
Светлакова, Елена Николаевна. Использование программной платформы ARIS для автоматизации и моделирования бизнес-процессов ОАО «РЖД» / Е. Н. Светлакова, А. А. Степанова. - Текст : электронный // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. - 2020. - № 4. - С. 56-64
Аннотация: Применение процессного подхода к оптимизации работы отдельных элементов ОАО «РЖД» повысит эффективность работы железнодорожной отрасли. Нами этот метод применен для оптимизации работы Восточного полигона, включающего четыре железные дороги. Построены процессные, организационные и функциональные модели в АСУ БМ, которая разработана на основе программного обеспечения ARIS.
001 И 66 Инновационные технологии на железнодорожном транспорте : труды ХХIV Всероссийской научно-практической конференции (25-27 ноября 2020, г. Красноярск) : в 2-х т. / КрИЖТ ИрГУПС; отв. ред. В. С. Ратушняк ; ред. О. В. Колмаков [и др.]. Т. 2, 2020. - 294 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Аннотация: Настоящая публикация является сборником трудов межвузовской научно-практической конференции КрИЖТ ИрГУПС, прошедшей в г. Красноярск 25-27 ноября 2020 года.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Совершенствование учета прямых затрат в вагонном ремонтном депо / А. А. Прудников [и др.]. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2020. - N 12. - С. 14-25
Аннотация: Статья посвящена диагностике и совершенствованию процессов по учёту прямых затрат и движению товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в линейном вагонном ремонтном предприятии; анализ существующий контекстной модели учёта затрат и движения ТМЦ позволил определить пути совершенствования «узких» мест.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Э896722/2020/12 Экономика железных дорог : журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - Выходит ежемесячно 2020г. № 12 Экономика железных дорог, 2020г. № 12 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
001 И 66 Инновационные технологии на железнодорожном транспорте : труды ХХIV Всероссийской научно-практической конференции (25-27 ноября 2020, г. Красноярск) : в 2-х т. / КрИЖТ ИрГУПС; отв. ред. В. С. Ратушняк ; ред. О. В. Колмаков [и др.]. Т. 2, 2020. - 290 с. on-line (Введено оглавление). - Текст : электронный.
Аннотация: Настоящая публикация является сборником трудов межвузовской научно-практической конференции КрИЖТ ИрГУПС, прошедшей в г. Красноярск 25-27 ноября 2020 года.
Рахимжанов Д.М. Выстраивая сквозной процесс перевозочной деятельности / Д. М. Рахимжанов. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2020. - N 5. - С. 16-19
Аннотация: Рассказывается об описании основных бизнес-процессов в Центральной дирекции управления движением (ЦД), таких как разработка графика движения и плана формирования грузовых поездов, планирование и предоставление «окон», управление тяговыми ресурсами, диспетчерское и логистическое управление, и др. Особое внимание уделяется не только оптимизации, но и цифровизации ключевых процессов ЦД. Приводятся планы на 2020 г.
Кобзев С. А. Инструмент повышения эффективности / С. А. Кобзев. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2020. - N 5. - С. 4-7
Аннотация: В настоящее время в условиях цифровой трансформации во многих крупных бизнес-структурах и государственных организациях начинают все более широко и активно внедрять процессныйподход, позволяющий оптимизировать систему управления и повысить эффективность деятельности предприятия. Такая работа поэтапно ведется и в холдинге «РЖД». Предлагаемая читателям журнала подборка статей знакомит с основными целями и направлениями этой работы, уже достигнутыми результатами и задачами, которые предстоит решать в этом году.
П730322/2020/1 Путь и путевое хозяйство : научно-популярный, производственно-технический журнал. - Выходит ежемесячно 2020г. № 1 Путь и путевое хозяйство, 2020г. № 1 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
005 Е 51 Елиферов, Виталий Геннадьевич. Бизнес-процессы. Регламентация и управление : учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин ; ред. В. И. Видяпин [и др.], 2020. - 319 с. (Введено оглавление). - Текст : электронный.
Аннотация: Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности. В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента. Предлагаемая методика позволяет подготовить организацию к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта МС ИСО 9001:2000. Книга ориентирована на руководителей и специалистов, преподавателей, студентов и аспирантов.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000 Подробнее . . .
20.
Завьялов, Антон Михайлович. О путях использования процессного подхода в оценке и управлении профессиональными рисками / А. М. Завьялов, С. В. Долгополов, Ю. В. Новикова. - Текст : электронный // Проблемы безопасности российского общества. - 2019. - № 3. - С. 8-15
Аннотация: В статье предлагаются основные пути использования процессного подхода в оценке и управлении рисками. Данные подходы позволяют проводить адресную системную работу по снижению профессиональных рисков работников железнодорожного транспорта.