Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ )

Аннотация: Издание подводит итоги важнейшего многолетнего исторического этапа исследований профессорско-преподавательским составом университета и посвящается 110-летнему юбилею со дня основания Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова (РЭУ) и 70-летию кафедры экономики промышленности РЭУ. При подготовке данного учебника авторы опирались на опыт преподавания учебной дисциплины "Экономика предприятия (организации, фирмы)" профессорско-преподавательским составом кафедры экономики промышленности РЭУ и результаты многолетних исследований коллектива ученых научной школы "Промышленная и экономическая безопасность". Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Для студентов образовательных организаций высшего образования, обучающихся по направлению подготовки (специальности) 38.03.01 "Экономика" (уровень бакалавриата), а также для слушателей системы послевузовского образования, исследователей, иных специалистов, интересующихся изучением учебного курса дисциплины "Экономика предприятия (организации, фирмы)".

Аннотация: При организации скоростного и высокоскоростного движения поездов нужен особый дифференцированный подход из-за особенности содержания данных участков, применения инновационных и передовых технологий, современных средств малой механизации и выполнения работ машинизированным комплексом.

Количество обращений к полному тексту:59

Аннотация: Рассказывается об основных этапах работы по всем аспектам транспортно-логистической деятельности в компании. Рассматривается выстраивание системы планирования «от клиента» с учетом ориентирования работы производственного блока на поиск эффективных решений и организации вагонопотоков и адаптивного графика движения. Особое внимание уделяется настройке сквозного процесса транспортного обслуживания «от клиента» для удовлетворения потребностей грузоотправителей и эффективного использования перевозочных и инфраструктурных ресурсов.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:55

Аннотация: Процессный подход позволяет организации эффективно спланировать свои процессы и их взаимодействие, сделать процессы управляемыми, минимизировать негативные эффекты и максимально использовать возможности по мере их возникновения.

Количество обращений к полному тексту:53

Аннотация: Статья посвящена анализу влияния осознанного и поэтапного внедрения процессного подхода на его экономическую эффективность.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:65

Аннотация: В основе процессного подхода лежит понимание работы любой компании как набора процессов. Ведь что такое процесс? Это регулярная, повторяющаяся деятельность. И если она выстроена, описаны правила, по которым она выполняется, и эти правила соблюдаются, то деятельность раз за разом должна выдавать предсказуемый результат. Когда в бизнесе прописаны все процессы, есть правила и люди, отвечающие за их выполнение, компании работают эффективно и достигают высоких результатов. Как правильно описать процессы и управлять ими? Что такое реинжиниринг бизнес-процессов и как он влияет на деятельность компании? Как внедряют процессное управление в свою деятельность российские компании и ОАО РЖД? Ответы на эти и многие другие вопросы в материалах тематической подборки. Подборка может быть интересна любым сотрудникам, которых интересует внедрение процессного управления, а также тем, кто сталкивается с этими вопросами в ходе своей деятельности.

Аннотация: В статье рассматриваются практические рекомендации по внедрению методики процессного подхода в управлении экономическими показателями транспортной организации. Авторы раскрывают особенности подготовительного и начального этапов реализации данной концепции. Для достижения желаемого результата от использования процессного подхода, параллельно с моделированием, необходим анализ реальной организационной структуры и существующих операционных взаимодействий между структурными подразделениями. Формируя «площадку» для моделирования, специалист должен выбрать варианты построения модели процесса. Также необходимо определиться с возможными качественными переходами моделируемой системы из состояния «как есть» в состояние «как должно быть». После определения границ моделируемого процесса и выбора лучшего варианта построения модели моделировщик выбирает методологию и стандарт описания процесса.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:71

Аннотация: В статье рассмотрены механизмы координации в организации в концепции теории систем. Рассмотрена роль и влияние каждой из подсистем. В процессной подсистеме рассмотрены особенности деятельности в виде дискретных функций и в процессах. Использование функций необходимо и оправдано в условиях высокой турбулентности, особенно в период развития. Процессный подход обеспечивает стабильность организации. При этом основным координационным инструментом становится регламент. Представлены основные факторы снижения затрат на управления в условиях процессного подхода.

Количество обращений к полному тексту:65

Аннотация: Процессное управление как способ управления предприятием обладает большими преимуществам и по сравнению с цеховым способом управления. Этот вывод обосновывается в четырех книгах и ряде статей. Все материалы опираются на практический опыт автора по внедрению процессного управления на предприятиях атомной энергетики и водоканалах России. Однако надо признать, что переход российских предприятий к этой системе управления сталкивается с большими трудностями организационного и психологического характера. Источник этих проблем - в широко распространенном мнении о безальтернативности для России цеховой организации производства.

Количество обращений к полному тексту:59

Аннотация: В связи с выявленной актуальностью вопросов процессного управления в настоящей статье рассмотрены существующие подходы к его оптимизации в компаниях со сложными структурами и используемые методы процессного управления. В данной статье исследуется проблема противоречивости локальных ключевых показателей эффективности (КПЭ) структурных единиц предприятий; проведен обзор существующих подходов к устранению этой проблемы, а также исследована проблематика применимости этих подходов в практический деятельности современных российских организаций.

Количество обращений к полному тексту:69