331.1 М 67 Митрофанова Е.А. Управление текучестью персонала промышленногопредприятия: методический подход / Е. А. Митрофанова, А. В. Шаблин. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 5. - С. 9-14
Аннотация: В статье уточнена трактовка и содержание понятия «текучесть персонала» как определенной формы социально-трудового движения персонала организации, вызванное наличием дисбаланса интересов субъектов внутреннего рынка труда в результате взаимодействия социально-экономических, социально-психологических и других факторов. Систематизированы и уточнены факторы текучести, представленные явлениями, прямо или косвенно воздействующими на возникновение текучести персонала на предприятии; причины текучести, переводящие ее из потенциального состояния (предрасположенности к текучести) в активное (готовность к текучести); мотивы текучести как осознание работником несоответствия состояния того или иного фактора социально-трудовой сферы, побуждающее его к увольнению. Разработана концепция управления текучестью персонала, рассматриваемого как процесс выявления, оценки и мониторинга внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на текучесть персонала промышленногопредприятия. Разработан организационно-экономический механизм управления текучестью персонала промышленногопредприятия, представляющий собой совокупность процедур обоснования и принятия управленческих решений в области управления текучестью персонала и включающий в себя три взаимосвязанных блока: аналитически-информационный, управленческий решений и практический.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Шендрикова, Олеся Олеговна. Исследование процессов цифровизации промышленныхпредприятий / О. О. Шендрикова, И. Ф. Елфимова. - Текст : электронный // Организатор производства. - 2019. - Т. 27, № 1. - С. 16-24
Аннотация: Одной из основных тенденций развития экономики на сегодняшний день выступает цифровизация. Цифровизация является современным этапом развития информатизации, в котором преобладают цифровые технологии работы с данными, реализуемые посредством применения новых технических средств и программных решений. Применение цифровых технологий, обусловлено рядом преимуществ, которые получает предприятие при их использовании, однако отмечается и ряд негативных моментов в работе предприятия в связи с его цифровизацией. В целом, цифровизация российских промышленныхпредприятий является закономерным процессом в условиях конкуренции на мировом рынке, в связи с чем встает вопрос о необходимости исследования процессов цифровизации и возможности оценки эффективности цифровой производственной системы.
Шабунин К.В. Экскурсия по «умному» заводу: эффективные технологические решения для безопасности производства / К. В. Шабунин. - Текст : электронный // Охрана труда и техника безопасности на промышленныхпредприятиях. - 2020. - № 1. - С. 33-38
Аннотация: Цифровые предприятия, «большие данные» (big data), искусственный интеллект, виртуальные фабрики - все это является частью четвертой промышленной революции, технологии которой решают задачи предприятия на качественно новом уровне. Наряду с высокой производительностью цифровизация повышает безопасность на рабочих местах и контролирует технологические процессы. О том, какие технологии Индустрии 4.0 уже сейчас снижают риски травматизма на предприятии и создают безопасную технологическую среду, рассказано в статье.
Управление развитием инновационного потенциала организации / А. Ф. Борисов, С. И. Шелонаев, Т. А. Трофимова, М. Л. Расина. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 6. - С. 53-57
Аннотация: Статья посвящена исследованию инновационного потенциала сотрудников промышленныхпредприятий. Актуальность данной темы обоснована тенденцией к повышенному интересу компаний к инновационным процессам. Это выражается как в изменении организационной структуры предприятий, так и в изменении подхода к управлению человеческими ресурсами, в частности, в пересмотре ключевых показателей эффективности сотрудников. Основное внимание в работе авторы акцентируют на определении факторов, оказывающих влияние на развитие инновационного потенциала сотрудников и оценке степени их влияния. Авторами было определено, что наибольшее влияние на формирование и развитие инновационного потенциала сотрудников оказывают организационно-административные факторы, а к сдерживающим факторам относятся: отсутствие инновационной стратегии; авторитарный стиль управления; бюрократизация процесса. В процессе исследования технологий по развитию инновационного потенциала сотрудников авторы пришли к выводу, что наиболее применимыми для промышленныхпредприятий являются технологии проведения консультаций профильных специалистов. Существенной новизной данной работы является разработанная авторами модель взаимодействия участников инновационного процесса. На основе результатов исследования были сформулированы рекомендации по формированию и развитию инновационного потенциала сотрудников организации.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)