005 Л 18 Лайкер, Джеффри К. Дао Toyota : 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. К. Лайкер ; пер. с англ. Т. Гутман, 2006. - 400 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Аннотация: Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации. Aвтор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя "дао" компании - ее уникальную философию бизнеса в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota - в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал - квалифицированный, трудолюбивый, ответственный - ключ к успеху любой компании. Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Производство становится бережливее. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - М. : Газета "Гудок", 2015. - N 02(22). - С. 12-15
Аннотация: Чтобы оптимизировать деятельность РЖД, необходимо через стандартизацию довести производственные процессы компании до современного уровня.
Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)
Фролов, Василий. Эффект инициативы / В. Фролов. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - М. : Газета "Гудок", 2015. - N 02(22). - С. 16-21
Аннотация: Путь от пилотного проекта к системной экономии в масштабах всей дороги.
Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)
Бондаренко, Дмитрий. Философия прогресса / Дмитрий Бондаренко. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - М. : Газета "Гудок", 2015. - N 02(22). - С. 22-27
Аннотация: Процесс улучшения не должен прекращаться ни при каких условиях.
Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)
Приоритет спроса. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - М. : Газета "Гудок", 2015. - N 02(22). - С. 28-31
Аннотация: Какой должна быть эффективная логистика складского хозяйства на примере предприятий Росатома.
Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)
Кобзев С.А. Бережливая киберфизическая производственнаясистема транспортной компании / С. А. Кобзев. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2020. - N 9. - С. 4-13
Аннотация: Дается ретроспектива развития производственныхсистем транспортных компаний на примере ОАО «РЖД». Подчеркивается, что производственныесистемы являются одним из наиболее эффективных и перспективных интегрированных инструментов корпоративного менеджмента. Отмечается, что на современном этапе производственныесистемы нередко трактуются как киберфизические системы, т.е. предполагающие моделеориентированный подход и использование цифровых двойников для оптимизации процессов и построения прогностических стратегий. Приводится обсуждение современных киберфизических систем как с позиции корпоративного менеджмента (на основе бережливых производственныхсистем), так и на базе кибернетического подхода с использованием наблюдателей и модулей в контуре управления.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Селезнёв А.Ю. Культура производства и цифровые технологии – драйверы развития производственнойсистемы / А. Ю. Селезнёв. - Текст : электронный // Главный инженер. Управление промышленным производством. - 2020. - № 9. - С. 31-36
Аннотация: Успешность бизнеса во многом зависит от эффективности коммуникации внутри его производственнойсистемы. Хорошая осведомленность руководства о текущем положении дел на предприятии, как и возможность донести до сотрудников важные сообщения, необходимы для сокращения потерь и увеличения прибыли. Однако управление непрерывным информационным потоком сопряжено с некоторыми трудностями. По мнению автора, современным решением будет являться внедрение системы, управляющей всеми процессами производства в режиме реального времени. Подобный единый центр сможет оперативно реагировать на изменения и осуществлять постоянный мониторинг активов, обеспечивая бесперебойную работу предприятия.