Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= ПЕРСОНАЛ )

Аннотация: Журнал «Справочник по управлению персоналом» продолжает совместный проект с кафедрой управления персоналом факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова - «HR-задачник: кейсы для профессионалов». Все авторы пособия - с одной стороны, преподаватели с большим опытом, с другой - консультанты и HR-практики. В основе каждого кейса - реальная ситуация, сложившаяся в компаниях, работающих на российском рынке, поэтому читатели пособия могут использовать все материалы как для собственного развития, так и для развития руководителей своих компаний. Все кейсовые ситуации, приведенные в сборнике, структурированы таким образом, чтобы HR-менеджер мог ими пользоваться в своей работе каждый день: в них четко прописаны варианты использования каждого задания, даны разные версии решения. разнообразна и тематика кейсов. Авторы задачника уверены: ситуации, описанные в пособии, пригодятся HRспециалистам для решения как стратегических, так и оперативных задач, станут надежным инструментом-помощником в повседневной трудовой деятельности.

Аннотация: В учебном пособии представлены базовые темы курса "Социология управления"- от предметной области, функций, эволюции и места дисциплины в системе социологического знания - до анализа системы социального управления в рамках функционирования социальных институтов современного общества.

Аннотация: В практике управления персоналом адаптация сотрудника является для работодателей важной задачей, от решения которой во многом зависит стабильность трудового коллектива, эффективность работы сотрудников, затраты на их поиск, подбор и отбор. Грамотная адаптация персонала позволяет максимально быстро и полностью новому сотруднику включиться в работу, а руководителю на ранних этапах оценить насколько человек действительно подходит для работы.

Аннотация: Предметная область предлагаемого учебника – теория и практика управления персоналом современной организации. Целями изучения являются формирование у обучающихся понимания роли человеческого капитала организации и необходимости управления им на системно-формализованной основе, а также приобретение обучающимися профессиональных компетенций, необходимых эффективному менеджеру в области управления человеческими ресурсами. современной организацией.

Аннотация: Статья посвящена вопросу применения тренинг-технологий в развитии ключевых компетенций управленческого персонала. На основе обобщения отечественных и зарубежных исследований представлены сущность, структура и модели ключевых компетенций. В статье предложен подход к разработке и внедрению авторской тренинговой программы, направленной на развитие данных компетенций. Особое внимание авторы уделили определению уровня достигнутых результатов участниками тренинга, а также оценке ее эффективности. Также предложена программа оценки эффективности применения тренинг-технологий в системе развития ключевых компетенций управленческого персонала. Практическая значимость данной программы заключается в том, что ее использование позволяет повысить точность и достоверность оценки эффективности тренинговых мероприятий и тем самым создать условия для повышения результативности управления развитием персонала.

Аннотация: Учебник создан в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом по направлению подготовки 080400 — Управление персоналом (квалификация «бакалавр»). В учебнике раскрываются теоретические основы управления социальным развитием организации, рассматривается влияние внешних и внутренних факторов среды на развитие социальных процессов в организации, описываются тенденции и механизмы повышения качества трудовой жизни, гуманизации труда, улучшения быта и досуга работников. Особое внимание уделяется опыту (отечественному и зарубежному) решения социально-трудовых проблем и конкретным формам ведения социальной работы в организациях.

Аннотация: Руководитель все время находится в поиске уникальных методов стимулирования своего персонала. Для каждого сотрудника набор этих инструментов будет уникален. Большинство организаций находятся в жесткой конкурентной борьбе и ограничены в финансовых ресурсах. В этих условиях все сложнее использовать самый быстрый способ стимулирования – деньги. Обмен во всех сферах жизни должен носить строго эквивалентный характер. Нужно уметь платить альтернативными ресурсами. Эти ресурсы должны восприниматься сотрудником как ценность. Предлагается использование элементов гармонизированной модели развития личности для выстраивания эффективной системы нематериальной мотивации. Цель авторов статьи – показать нематериальные инструменты, позволяющие добиться лояльности персонала и роста производительности труда с минимальными финансовыми вложениями.

Аннотация: Материал учебника изложен с учетом многолетнего практического опыта автора в области надзора и контроля за состоянием охраны труда на предприятиях, требований действующего законодательства, широко проиллюстрирован статистическими данными, примерами из надзорной практики, анализом допускаемых нарушений, примерами несчастных случаев.

Аннотация: Рассмотрены сущность и содержание теории управления, эволюция управленческой мысли, новая управленческая парадигма, теоретические основы управления и современное состояние теории управления. Представлены технологии управления социально-экономическими системами: технология разработки управленческих решений. технология управления организационными изменениями, технология коммуникационных процессов в организации, технология управления конфликтами организации, информационные технологии в деятельности организации. Изложены прикладные аспекты управления государственными и частными организациями, стратегического управления организацией, управления персоналом организации, антикризисного управления, управления инновационной деятельностью организации, управления качеством, управления материальными потоками, управления финансами управления инвестициями, управления проектами, управления рисками деятельности организации, управления производством, экологического менеджмента.

Аннотация: Методические указания для студентов заочной формы обучения по выполнению контрольной работы разработаны на основе рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.03 "Иностранный язык" для направления подготовки 38.03.03 Управление персоналом.

Количество обращений к полному тексту:13

Аннотация: В статье рассказываю о пяти способах нематериальной мотивации, которые не только помогут поднять вовлеченность, но и прокачают компетенции персонала. А еще - помогут создать сплоченную гармоничную команду.

Количество обращений к полному тексту:29

Аннотация: На сегодняшный день в Российской Федерации на различных уровнях осуществляется процесс цифровизации всевозможных сфер и видов деятельности - от экономики до технико - технологических задач и социально - экономических проектов. Среди виртуальной реальности прочно фиксируется в жизнедеятельности всех типов предприятий и дает возможность на наглядном примере обучать персонал, оттачивать навыки или представлять разнообразные технологические процессы.

Количество обращений к полному тексту:60

Аннотация: Пособие предназначено для обучения по кредитно-модульной системе в соответствии с условиями Болонского процесса. Оно содержит теоретический материал для формирования базовых знаний и приобретения навыков управления персоналом, примеры практических занятий, задания по самостоятельной работе для студентов как очной, так и заочной форм обучения на основе современных научных подходов. В пособии также приведен тестовый материал для оценки знаний студентов всех форм обучения в высших учебных заведениях по дисциплине «Управление персоналом».

Аннотация: Серия «Университеты России» позволит высшим учебным заведениям нашей страны использовать в образовательном процессе издания (в том числе учебники и учебные пособия по различным дисциплинам), подготовленные преподавателями лучших университетов России и впервые опубликованные в издательствах университетов. Все представленные в этой серии работы прошли экспертную оценку учебно-методического отдела издательства и публикуются в оригинальной редакции. В учебном пособии рассматриваются вопросы психологической оценки персонала в организациях и способы психологической оптимизации работы людей. Приводятся научно обоснованные методики и методы психологической оценки когнитивных, мотивационно-волевых, коммуникативных профессионально важных качеств сотрудников организаций. Описываются психотехнологии обучения, стресс-менеджмента и обеспечения благоприятного психологического климата в рабочем коллективе.