Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП) : ИНФРА-М, издается с 2012 года - . - Выходит раз в два месяца. - Текст : непосредственный. 2020г. N 1
1
Содержание: Свистунов, В. М. Современные особенности трансформации мирового и российского рынков труда / В. М. Свистунов, В. Г. Коновалова, В. В. Лобачев. - С.5-12 Кл.слова: РЫНОК ТРУДА, ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ Каштанова, Е. В. Основные направления совершенствования деятельности современной службы подбора персонала в компании / Е. В. Каштанова, Д. К. Захаров. - С.13-18 Кл.слова: СЛУЖБА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, РЕКРУТИНГ, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА Сувалова, Т. В. Развитие технологий деловой оценки персонала: практический опыт / Т. В. Сувалова. - С.19-22 Кл.слова: ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ Захаров, Д. К. Формирование и развитие HR-экосистемы в организации / Д. К. Захаров, А. С. Лобачева. - С.23-26 Кл.слова: HR-ЭКОСИСТЕМА, КОРПОРАТИВНОЕ ЗДОРОВЬЕ РАБОТНИКА, ФРИЛАНСЕРЫ Жукова, М. А. Механизм управления социальным развитием организации в России / М. А. Жукова, О. С. Сувалов. - С.27-31 Кл.слова: СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Жукова, М. А. Повышение лояльности персонала гостиничных предприятий на основе / М. А. Жукова, В. А. Жуков. - С.32-37 Кл.слова: ГОСТИНИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО, ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА Кулькова, И. А. Зависимость уровня расходов на персонал от уровня ввлеченности сотрудников / И. А. Кулькова, Е. И. Козарезова. - С.38-41 Кл.слова: ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ОЦЕНКА УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ, РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ Гаспарович, Е. О. Организационная культура и социальная ответственность вуза как факторы успешной адаптации студентов с ограниченными возможностями здоровья / Е. О. Гаспарович, Е. В. Ускова, Е. М. Котова. - С.42-47 Кл.слова: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, АДАПТАЦИЯ СТУДЕНТОВ Митрофанова, Е. А. Анализ готовности вузов к внедрению цифровых образовательных технологий и продуктов / Е. А. Митрофанова, А. Е. Митрофанова. - С.48-53 Кл.слова: ЦИФРОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ЦИФРОВАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СРЕДА, ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ОНЛАЙН-СЕРВИСЫ Михеенкова, Т. А. Отношение сотрудников организаций к удаленной работе / Т. А. Михеенкова, К. В. Морозова, А. С. Лобачева. - С.54-60 Кл.слова: УДАЛЕННАЯ РАБОТА, ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА, ДИСТАНЦИОННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО Епанешников, А. В. Особенности мотивациитруда персонала машиностроительной организации / А. В. Епанешников, С. Д. Липатова. - С.61-64 Кл.слова: МОТИВАЦИЯТРУДА, МОТИВИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА Тихонов, А. И. Как обеспечить эффективность адаптационных программ сегодня и завтра / А. И. Тихонов, В. Г. Коновалова. - С.65-68 Кл.слова: АДАПТАЦИОННАЯ ПРОГРАММА, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА Омельченко, Н. В. Проблемы и тенденции оценки персонала в современных организациях / Н. В. Омельченко, Л. С. Скрипниченко, И. Г. Юркова. - С.69-76 Кл.слова: ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, ОТБОР ПЕРСОНАЛА, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП) : ИНФРА-М, издается с 2012 года - . - Выходит раз в два месяца. - Текст : непосредственный. 2021г. N 2
1
Содержание: Леонов, В . А. Этика искусственного интеллекта: проблемы и инициативы в социальной сфере / В. А. Леонов, Е. В. Каштанова, А. С. Лобачева. - С.5-12 Кл.слова: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ, ЭТИКА, МОРАЛЬ Гарник, С. В. Проблемы социальной адаптации трудовых ресурсов России к трудовой деятельности в условиях глобальных изменениях / С. В. Гарник, . Л. Белова. - С.13-18 Кл.слова: СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ, ГЛОБАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ Курячая, Е. А. Механизм мотивации и стимулирования труда в процессе формирования самообучающейся организации / Е. А. Курячая, И. А. Кулькова. - С.19-22 Кл.слова: УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ, САМООБУЧАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯТРУДА Романова, И. А. Моральные нормы в организации: регулятивная сущность и управление этичным поведением сотрудников / И. А. Романова, Н. И. Лаас, Е.В. Гурова. - С.23-30 Кл.слова: МОРАЛЬНЫЕ, ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ, ПЕРСОНАЛ КОМПАНИИ, РЕГУЛЯТИВНАЯ СУЩНОСТЬ Иванов, И. Н. Инновационный потенциал персонала как фактор конкурентоспособности организации / И. Н. Иванов, Л. В. Орлова, С. И. Иванов. - С.31-35 Кл.слова: ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Соболь, О. В. Исследование качества организации современного дистанционного обучения / О. В. Соболь. - С.36-39 Кл.слова: ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ, СМЕШАННОЕ ОБУЧЕНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Омельченко, Н. В. Формирование коммуникативной компетентности персонала / Н. В. Омельченко, Л. С. Скрипниченко. - С.40-45 Кл.слова: КОМПЕТЕНТНОСТЬ ПЕРСОНАЛА, КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ, КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД Бушуева, И. П. Разработка карты HR-трендов и технологий / И. П. Бушуева, Е. А. Андреева, А. Д. Крюкова. - С.46-50 Кл.слова: HR-ТРЕНДЫ, ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ, HR-МЕНЕДЖМЕНТ Михеенкова, Т. А. Управление цифровым следом как эффективный инструмент формирования позитивного имиджа университета / Т. А. Михеенкова, К. В. Морозова, А. С. Лобачева. - С.51-54 Кл.слова: БРЕНД КОМПАНИИ, ЦИФРОВАЯ ТЕНЬ, ЦИФРОВОЙ СЛЕД Шстак, М. А. Особенности управления персоналом на предприятиях гостиничной индустрии / М. А. Шстак, М. А. Яковлева. - С.55-60 Кл.слова: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ГОСТИНИЧНАЯ ИНДУСТРИЯ, HR-МЕНЕДЖМЕНТ Панин, В. И. Проблема совершенствования организационных структур управления компаниями строительного комплекса / В. И. Панин, Д. В. Беликова. - С.61-64 Кл.слова: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, СТРУКТУРА КОМПАНИЙ Дегтярева, Е. Г. Положение работников предприятий МСП вследствие пандемии / Е. Г. Дегтярева. - С.65-70 Кл.слова: ПАНДЕМИЯ COVID-19, БЕЗРАБОТИЦА, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА Свистунов, В. М. Современные тренды развития рынка в эпоху цифровизации экономики / В. М. Свистунов, В. В. Лобачев, И. Н. Голышкова. - С.71-77 Кл.слова: ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА, РЫНОК ТРУДА, КАДРОВЫЙ РАЗРЫВ
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Адамчук, В. В. Экономика и социология труда : учебник для вузов / В. В. Адамчук. - М. : ЮНИТИ, 2001. - 407 с. - ISBN 5-238-00042-1 : 105.00 р. - Текст : непосредственный.
Организация производства на железнодорожном транспорте : учебник / М. В. Белкин, И. А. Епишкин, А. Н. Задорожная [и др.] ; ред.: В. Н. Никитин, Л. В. Шкурина. - Москва : УМЦ ЖДТ, 2021. - 368 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Высшее образование). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ «УМЦ ЖДТ». - ISBN 978-5-907206-82-3 : Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Теоретические основы организации производства . - С .8-33 Организация управления на железнодорожном транспорте . - С .34-55 Особенности организации производственных процессов на железнодорожном транспорте . - С .56-77 Формы организации производства . - С .78-96 Организация трудовых процессов и рабочих мест работников железнодорожного транспорта . - С .97-120 Нормирование труда на железнодорожном транспорте . - С .121-164 Оплата и мотивациятруда . - С .165-206 Современные подходы к построению эффективной системы организации производства . - С .207-261 Производственная мощность и методика ее расчета . - С .262-289 Производительность труда, методы расчета и направления повышения Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства . - С .334-363
Учебник. ВУЗ ж.д. трансп.. рекомендовано методсоветом по направлению. Дисциплины:
Организация производства на предприятиях отрасли(ОППО). Организация производства на предприятиях отрасли(ОргПрПОт1). Организация и управление производством(ОУП1).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.03.01
Э.9_2021
ФО
УП
5
Д/О
Осн
38.03.01
Э.9
ФЭУ
УП
5
Д/О
Осн
38.03.01
Э.9_2021
ФО
УП
6
Д/О
Осн
38.03.01
Э.9
ФЭУ
УП
6
Д/О
Осн
23.05.03
ПСЖ.3Z
ОУП1/1
ФЗ
ЭЖД
9
З/О
Осн
5.
658 О-64
Организация производства на железнодорожном транспорте : учебник / М. В. Белкин, И. А. Епишкин, А. Н. Задорожная [и др.] ; ред.: В. Н. Никитин, Л. В. Шкурина. - Москва : УМЦ ЖДТ, 2021. - 364 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-907206-82-3 : 1210.00 р. - Текст : непосредственный. Содержание: Теоретические основы организации производства . - С .8-33 Организация управления на железнодорожном транспорте . - С .34-55 Особенности организации производственных процессов на железнодорожном транспорте . - С .56-77 Формы организации производства . - С .78-96 Организация трудовых процессов и рабочих мест работников железнодорожного транспорта . - С .97-120 Нормирование труда на железнодорожном транспорте . - С .121-164 Оплата и мотивациятруда . - С .165-206 Современные подходы к построению эффективной системы организации производства . - С .207-261 Производственная мощность и методика ее расчета . - С .262-289 Производительность труда, методы расчета и направления повышения Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства . - С .334-363
Пинк, Дэниел. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует / Д. Пинк ; перевод с английского И. Трифонова = Drive. The Surprising Truth About What Motivates Us / D. H. Pink. - Москва : Альпина Паблишер, 2021. - 267 с. - ISBN 978-5-9614-2696-0 : Б. ц.. - Текст : непосредственный. Содержание: Введение . - С .9-21 Новая операционная система : часть первая. - С .21-23 Взлет и падение системы. Мотивация 2.0 : глава 1. - С .23-45 Семь причин, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает : глава 2. - С .45-75 И особые условия, в которых он может быть эффективным : глава 2а. - С .75-87 Тип I и Тип X : глава 3. - С .87-101 Три элемента : часть вторая. - С .101-103 Автономия : глава 4. - С .103-133 Мастерство : глава 5. - С .133-157 Целеустремленность : глава 6. - С .157-175 Тип I. Практикум : часть третья. - С .175-181 Тип I для индивидуальных целей: 9 стратегий для пробуждения внутренней мотивации . - С .181-191 Тип I для организационных целей: 9 способов внести позитивные изменения в работу компании, офиса и отдела . - С .191-201 Основные правила вознаграждения: как платить людям в соответствии с принципами типа I . - С .201-207 Тип I с точки зрения родителей и педагогов: 9 идей о том, как помочь нашим детям . - С .207-219 Список для чтения: 15 важнейших книг . - С .219-231 Мнения экспертов: шесть бизнес - гуру и их точка зрения . - С .231-237 Поддерживаем форму: 4 упражнения, позволяющие стать и оставаться мотивированным . - С .237-241 Краткое изложение книги . - С .241-247 Глоссарий . - С .247-251 Руководство по введению дискуссий: 20 способов завязать разговор и поддержать беседу . - С .251-255 Узнай больше - о себе и об этой теме . - С .255-256 Благодарности . - С .257-258 Примечания . - С .259-266
Рубрики: Организация труда--Мотивациятруда Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯТРУДА -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Аннотация: Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудников к высоким результатам - это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные "пряники". В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А, и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Доп.точки доступа: Трифонов, И. \пер.\
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободных экз. нет Количество выдач: 2
Саратов, С. Ю. Новый инструмент мотивации диспетчерского персонала / С. Ю. Саратов>. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2015. - N 8. - С. 18-19
. - ISSN 0044-4448
Шаханов, Д. С. Управление кадровым потенциалом в ОАО "РЖД" / Д. С. Шаханов>. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2017. - N 2. - С. 54-58
. - ISSN 0044-4448 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Митрофанова, А. Е. Система стимулирования как инструмент управления мотивациейтруда персонала / А. Е. Митрофанова>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 24-28
Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯТРУДА -- СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ -- СТРУКТУРА -- ЭФФЕКТИВНОСТЬ -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: На современном этапе развития теории и практики управления стимулированию персонала уделяется особое, повышенное внимание, которое зачастую занимает основное место в системе управления персоналом организаций в различных отраслях. В современных условиях неэффективное стимулирование персонала - распространенное явление, на что прямо и косвенно указывают данные по балансу спроса и предложения на рынке труда, текучести персонала в организациях, неудовлетворительному профессиональному уровню персонала и др. В связи с этим исследования в области стимулирования персонала приобретают особую актуальность. В статье обоснована роль стимулирования труда в системе социально-трудовых отношений в организации, показано изменение взаимоотношений между работодателем и наемным работником на основе эффективной системы стимулирования труда. Определена политика и представлена структура системы стимулирования персонала. Представлены требования, принципы и цели стимулирования персонала организации. Описан алгоритм формирования системы стимулирования персонала в организации.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Ценностные характеристики и особенности мотивациитрудовой деятельности поколения Z / А. А. Зименкова [и др.] ; рук. работы А. С. Лобачева>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 43-48
Кл.слова (ненормированные): ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ -- ПОКОЛЕНИЕ Z -- ЦИФРОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ -- МОТИВАЦИЯТРУДА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ -- ЦЕННОСТИ Аннотация: В статье рассматриваются ценностные характеристики и особенности мотивациитрудовой деятельности поколения Z, представители которого уже через пару лет начнут активно выходить на рынок труда. Поколение Z — первое поколение, для которого Интернет и мобильная связь доступны с самого детства. Для них не существует мира без высоких технологий, поэтому им присущи особые черты и интересы. Всех работодателей интересует вопрос, какие из них получатся сотрудники и какие методы мотивации будут эффективны в работе с ними. В данной статье дается анализ ценностных характеристик и особенностей поколения Z на основании данных, полученных в рамках проведенного исследования мотивации и вовлеченности поколения Z. На основании этих данных делаются выводы о способах мотивации данного поколения, которые позволят разработать на предприятии систему мотивации и стимулирования работников, которая будет учитывать сходства и различия сотрудников и позволит повысить уровень вовлеченности специалистов самых разных возрастов.
Епанешников, А. В. Особенности мотивациитруда персонала машиностроительной организации / А. В. Епанешников, С. Д. Липатова>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 61-64
Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯТРУДА -- МОТИВИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ -- СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ -- ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ -- СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ -- МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ Аннотация: В данной статье рассмотрена мотивациятруда работников машиностроительной организации. Представлены теоретические аспекты мотивации, разрабатываемые различными зарубежными и отечественными авторами. Необходимо отметить, что многие теоретические аспекты мотивации сотрудников остаются противоречивыми, и предлагаемые рекомендации часто не связаны между собой. Также не проводится анализ моделей взаимодействия мотивации и стимулов сотрудников в организации. Проведено исследование мотивациитруда на основе содержательных, процессуальных и социально-психологических теорий. Для исследования мотивациитруда в машиностроительной организации отобраны методики: А. Маслоу и Д. МакКлеланда; методики, базирующиеся на моделях поведения человека с учетом его по знания и восприятия; тест «Привлекательность группы».
Доп.точки доступа: Липатова, С.Д.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Самуйлов, Валерий Михайлович. Влияние цифровизации на развитие молодых специалистов, формирование их мотивационного поведения с целью достижения эффективных результатов деятельности компании / В. М. Самуйлов, Н. В. Чернова>. - Текст : электронный // Инновационный транспорт. - № 2. - С. 33-39
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Александрова, Надежда Анатольевна. Корпоративные мероприятия как инструмент нематериальной мотивациитруда работников локомотивных бригад / Н. А. Александрова, Н. Ф. Махт>. - Текст : электронный // Вестник УГУПС. - 2021. - № 1. - С. 72-81
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Курячая, Е. А. Механизм мотивации и стимулирования труда в процессе формирования самообучающейся организации / Е. А. Курячая, И. А. Кулькова>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 2. - С. 19-22
Кл.слова (ненормированные): УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ -- САМООБУЧАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ -- МОТИВАЦИЯТРУДА -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА -- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ Аннотация: Авторами представлен материал, посвященный актуальной теме - формированию системы эффективного управления человеческими ресурсами при переходе традиционной организации к самообучающейся, и, в первую очередь, системы мотивации персонала. Элементом научной новизны в статье выступает разработанный и апробированный комплексный механизм управления человеческими ресурсами на основе управления мотивацией и стимулирования труда, тесно связанный с результатами и оценкой деятельности работников. Предложен апробированный и внедренный механизм управления системой мотивации сотрудников, который является одним из этапов формирования модели самообучающейся организации, а также представлены принципы управления мотивацией и методические рекомендации к построению системы мотивации на основе комплексного подхода, включающего системы материального и нематериального вознаграждения, а также системы социальных гарантий.
Доп.точки доступа: Кулькова, И.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Миляева, Л. Г. Технология разработки эффективности систем оплаты труда, адекватных сложившейся реальности / Л. Г. Миляева>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 4. - С. 20-24
Кл.слова (ненормированные): СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА -- ДИФФЕРЕНЦИАТОРЫ -- ТРУДОГРАММЫ -- МОТИВАЦИЯТРУДА -- СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА -- ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА -- ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ -- МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ Аннотация: В статье акцентирована актуальность проблематики разработки систем оплаты труда, адекватных сложившейся реальности. Обоснованы концептуальные подходы к усилению стимулирующей и регулирующей функций заработной платы. Предложена оригинальная технология разработки эффективных систем оплаты труда, базирующаяся на использовании в качестве стимулирующих дифференциаторов заработной платы оценочных показателей качества рабочей силы работников (уровня конкурентоспособности) и персонала (уровня лояльности); соответственно, в качестве регулирующих (маржинальных) дифференциаторов – рангов трудоустройства, определяемых предпочтительностью форм занятости и режимов работы. Представлены и проиллюстрированы на условных примерах алгоритмы разработки и корректировки интегральной сетки дифференциации заработной платы. Предложена методика обоснования рангов трудоустройства групп работников, основывающаяся на разработке и сравнительном анализе трудограмм. Акцентирована потенциальная практическая востребованность предложенной технологии, выявленная в процессе кадрового мониторинга руководителей промышленных предприятий Алтайского края.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)