Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= МОТИВАЦИЯ ТРУДА )

Аннотация: Представлено утвержденное в РЖД Положение о дополнительном премировании работников диспетчерского персонала Центральной дирекции управления движением.

Аннотация: В прошедшем году несмотря на то что компания работала в достаточно напряженных условиях, удалось обеспечить социальную стабильность в трудовых коллективах.

Количество книговыдач:2

Количество обращений к полному тексту:71

Аннотация: На современном этапе развития теории и практики управления стимулированию персонала уделяется особое, повышенное внимание, которое зачастую занимает основное место в системе управления персоналом организаций в различных отраслях. В современных условиях неэффективное стимулирование персонала - распространенное явление, на что прямо и косвенно указывают данные по балансу спроса и предложения на рынке труда, текучести персонала в организациях, неудовлетворительному профессиональному уровню персонала и др. В связи с этим исследования в области стимулирования персонала приобретают особую актуальность. В статье обоснована роль стимулирования труда в системе социально-трудовых отношений в организации, показано изменение взаимоотношений между работодателем и наемным работником на основе эффективной системы стимулирования труда. Определена политика и представлена структура системы стимулирования персонала. Представлены требования, принципы и цели стимулирования персонала организации. Описан алгоритм формирования системы стимулирования персонала в организации.

Аннотация: В статье рассматриваются ценностные характеристики и особенности мотивации трудовой деятельности поколения Z, представители которого уже через пару лет начнут активно выходить на рынок труда. Поколение Z — первое поколение, для которого Интернет и мобильная связь доступны с самого детства. Для них не существует мира без высоких технологий, поэтому им присущи особые черты и интересы. Всех работодателей интересует вопрос, какие из них получатся сотрудники и какие методы мотивации будут эффективны в работе с ними. В данной статье дается анализ ценностных характеристик и особенностей поколения Z на основании данных, полученных в рамках проведенного исследования мотивации и вовлеченности поколения Z. На основании этих данных делаются выводы о способах мотивации данного поколения, которые позволят разработать на предприятии систему мотивации и стимулирования работников, которая будет учитывать сходства и различия сотрудников и позволит повысить уровень вовлеченности специалистов самых разных возрастов.

Аннотация: В данной статье рассмотрена мотивация труда работников машиностроительной организации. Представлены теоретические аспекты мотивации, разрабатываемые различными зарубежными и отечественными авторами. Необходимо отметить, что многие теоретические аспекты мотивации сотрудников остаются противоречивыми, и предлагаемые рекомендации часто не связаны между собой. Также не проводится анализ моделей взаимодействия мотивации и стимулов сотрудников в организации. Проведено исследование мотивации труда на основе содержательных, процессуальных и социально-психологических теорий. Для исследования мотивации труда в машиностроительной организации отобраны методики: А. Маслоу и Д. МакКлеланда; методики, базирующиеся на моделях поведения человека с учетом его по знания и восприятия; тест «Привлекательность группы».

Аннотация: В статье рассмотрены перспективные меры развития человеческих ресурсов за счет активного внедрения инновационных цифровых технологий, направленных на создание эффективного производства, освоение новых потребностей клиентов, производство и распространение востребованных товаров и услуг. Такой подход позволит привлечь перспективных молодых специалистов, обладающих знаниями и навыками продуктивного применения цифровых технологий, имеющихся платформ, приложений в трудовом процессе, с целью получения необходимых результатов в работе компании.

Количество книговыдач:2

Количество обращений к полному тексту:84

Аннотация: Статья посвящена определению значимости корпоративных мероприятий в системе мотивации труда работников локомотивных бригад (на примере одного из локомотивных депо Свердловской железной дороги), выявлению характера социального запроса на их реализацию со стороны трудового коллектива.

Количество обращений к полному тексту:62

Аннотация: Авторами представлен материал, посвященный актуальной теме - формированию системы эффективного управления человеческими ресурсами при переходе традиционной организации к самообучающейся, и, в первую очередь, системы мотивации персонала. Элементом научной новизны в статье выступает разработанный и апробированный комплексный механизм управления человеческими ресурсами на основе управления мотивацией и стимулирования труда, тесно связанный с результатами и оценкой деятельности работников. Предложен апробированный и внедренный механизм управления системой мотивации сотрудников, который является одним из этапов формирования модели самообучающейся организации, а также представлены принципы управления мотивацией и методические рекомендации к построению системы мотивации на основе комплексного подхода, включающего системы материального и нематериального вознаграждения, а также системы социальных гарантий.

Аннотация: В данном учебнике рассмотрены ключевые аспекты организации производства на железнодорожном транспорте с учетом его специфических особенностей, такие как: организация производственных и трудовых процессов; организация и обслуживание рабочих мест; система нормирования труда, его оплата и мотивация; основные направления повышения производительности труда и основные показатели ее расчета для предприятий железнодорожного транспорта; экономическая оценка проектов совершенствования организации производства. Раскрыты современные подходы к организации производства на основе инструментов бережливого производства, сетевого планирования, а также исследованы возможности использования бенчмаркинга для повышения производственной эффективности.

Аннотация: Рассмотрены ключевые аспекты организации производства на железнодорожном транспорте с учетом его специфических особенностей, такие как: организация производственных и трудовых процессов; организация и обслуживание рабочих мест; система нормирования труда, его оплата и мотивация; основные направления повышения производительности труда и основные показатели ее расчета для предприятий железнодорожного транспорта; экономическая оценка проектов совершенствования организации производства. Раскрыты современные подходы к организации производства на основе инструментов бережливого производства, сетевого планирования, а также исследованы возможности использования бенчмаркинга для повышения производственной эффективности.

Аннотация: В статье акцентирована актуальность проблематики разработки систем оплаты труда, адекватных сложившейся реальности. Обоснованы концептуальные подходы к усилению стимулирующей и регулирующей функций заработной платы. Предложена оригинальная технология разработки эффективных систем оплаты труда, базирующаяся на использовании в качестве стимулирующих дифференциаторов заработной платы оценочных показателей качества рабочей силы работников (уровня конкурентоспособности) и персонала (уровня лояльности); соответственно, в качестве регулирующих (маржинальных) дифференциаторов – рангов трудоустройства, определяемых предпочтительностью форм занятости и режимов работы. Представлены и проиллюстрированы на условных примерах алгоритмы разработки и корректировки интегральной сетки дифференциации заработной платы. Предложена методика обоснования рангов трудоустройства групп работников, основывающаяся на разработке и сравнительном анализе трудограмм. Акцентирована потенциальная практическая востребованность предложенной технологии, выявленная в процессе кадрового мониторинга руководителей промышленных предприятий Алтайского края.

Аннотация: Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудников к высоким результатам - это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные "пряники". В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А, и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента.