Миляева Л. Г. Технология разработки эффективности систем оплаты труда, адекватных сложившейся реальности / Л. Г. Миляева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 4. - С. 20-24
Аннотация: В статье акцентирована актуальность проблематики разработки систем оплаты труда, адекватных сложившейся реальности. Обоснованы концептуальные подходы к усилению стимулирующей и регулирующей функций заработной платы. Предложена оригинальная технология разработки эффективных систем оплаты труда, базирующаяся на использовании в качестве стимулирующих дифференциаторов заработной платы оценочных показателей качества рабочей силы работников (уровня конкурентоспособности) и персонала (уровня лояльности); соответственно, в качестве регулирующих (маржинальных) дифференциаторов – рангов трудоустройства, определяемых предпочтительностью форм занятости и режимов работы. Представлены и проиллюстрированы на условных примерах алгоритмы разработки и корректировки интегральной сетки дифференциации заработной платы. Предложена методика обоснования рангов трудоустройства групп работников, основывающаяся на разработке и сравнительном анализе трудограмм. Акцентирована потенциальная практическая востребованность предложенной технологии, выявленная в процессе кадрового мониторинга руководителей промышленных предприятий Алтайского края.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Курячая Е.А. Механизм мотивации и стимулирования труда в процессе формирования самообучающейся организации / Е. А. Курячая, И. А. Кулькова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 2. - С. 19-22
Аннотация: Авторами представлен материал, посвященный актуальной теме - формированию системы эффективного управления человеческими ресурсами при переходе традиционной организации к самообучающейся, и, в первую очередь, системы мотивации персонала. Элементом научной новизны в статье выступает разработанный и апробированный комплексный механизм управления человеческими ресурсами на основе управления мотивацией и стимулирования труда, тесно связанный с результатами и оценкой деятельности работников. Предложен апробированный и внедренный механизм управления системой мотивации сотрудников, который является одним из этапов формирования модели самообучающейся организации, а также представлены принципы управления мотивацией и методические рекомендации к построению системы мотивации на основе комплексного подхода, включающего системы материального и нематериального вознаграждения, а также системы социальных гарантий.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Александрова, Надежда Анатольевна. Корпоративные мероприятия как инструмент нематериальной мотивациитруда работников локомотивных бригад / Н. А. Александрова, Н. Ф. Махт. - Текст : электронный // Вестник УГУПС. - 2021. - № 1. - С. 72-81
Аннотация: Статья посвящена определению значимости корпоративных мероприятий в системе мотивациитруда работников локомотивных бригад (на примере одного из локомотивных депо Свердловской железной дороги), выявлению характера социального запроса на их реализацию со стороны трудового коллектива.
Самуйлов, Валерий Михайлович. Влияние цифровизации на развитие молодых специалистов, формирование их мотивационного поведения с целью достижения эффективных результатов деятельности компании / В. М. Самуйлов, Н. В. Чернова. - Текст : электронный // Инновационный транспорт. - № 2. - С. 33-39
Аннотация: В статье рассмотрены перспективные меры развития человеческих ресурсов за счет активного внедрения инновационных цифровых технологий, направленных на создание эффективного производства, освоение новых потребностей клиентов, производство и распространение востребованных товаров и услуг. Такой подход позволит привлечь перспективных молодых специалистов, обладающих знаниями и навыками продуктивного применения цифровых технологий, имеющихся платформ, приложений в трудовом процессе, с целью получения необходимых результатов в работе компании.
Епанешников А.В. Особенности мотивациитруда персонала машиностроительной организации / А. В. Епанешников, С. Д. Липатова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2020. - N 1. - С. 61-64
Аннотация: В данной статье рассмотрена мотивациятруда работников машиностроительной организации. Представлены теоретические аспекты мотивации, разрабатываемые различными зарубежными и отечественными авторами. Необходимо отметить, что многие теоретические аспекты мотивации сотрудников остаются противоречивыми, и предлагаемые рекомендации часто не связаны между собой. Также не проводится анализ моделей взаимодействия мотивации и стимулов сотрудников в организации. Проведено исследование мотивациитруда на основе содержательных, процессуальных и социально-психологических теорий. Для исследования мотивациитруда в машиностроительной организации отобраны методики: А. Маслоу и Д. МакКлеланда; методики, базирующиеся на моделях поведения человека с учетом его по знания и восприятия; тест «Привлекательность группы».
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
331 Ц 37 Ценностные характеристики и особенности мотивациитрудовой деятельности поколения Z / А. А. Зименкова [и др.] ; рук. работы А. С. Лобачева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 6. - С. 43-48
Аннотация: В статье рассматриваются ценностные характеристики и особенности мотивациитрудовой деятельности поколения Z, представители которого уже через пару лет начнут активно выходить на рынок труда. Поколение Z — первое поколение, для которого Интернет и мобильная связь доступны с самого детства. Для них не существует мира без высоких технологий, поэтому им присущи особые черты и интересы. Всех работодателей интересует вопрос, какие из них получатся сотрудники и какие методы мотивации будут эффективны в работе с ними. В данной статье дается анализ ценностных характеристик и особенностей поколения Z на основании данных, полученных в рамках проведенного исследования мотивации и вовлеченности поколения Z. На основании этих данных делаются выводы о способах мотивации данного поколения, которые позволят разработать на предприятии систему мотивации и стимулирования работников, которая будет учитывать сходства и различия сотрудников и позволит повысить уровень вовлеченности специалистов самых разных возрастов.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
331 М 67 Митрофанова А.Е. Система стимулирования как инструмент управления мотивациейтруда персонала / А. Е. Митрофанова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 6. - С. 24-28
Аннотация: На современном этапе развития теории и практики управления стимулированию персонала уделяется особое, повышенное внимание, которое зачастую занимает основное место в системе управления персоналом организаций в различных отраслях. В современных условиях неэффективное стимулирование персонала - распространенное явление, на что прямо и косвенно указывают данные по балансу спроса и предложения на рынке труда, текучести персонала в организациях, неудовлетворительному профессиональному уровню персонала и др. В связи с этим исследования в области стимулирования персонала приобретают особую актуальность. В статье обоснована роль стимулирования труда в системе социально-трудовых отношений в организации, показано изменение взаимоотношений между работодателем и наемным работником на основе эффективной системы стимулирования труда. Определена политика и представлена структура системы стимулирования персонала. Представлены требования, принципы и цели стимулирования персонала организации. Описан алгоритм формирования системы стимулирования персонала в организации.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Шаханов Д.С. Управление кадровым потенциалом в ОАО "РЖД" / Д. С. Шаханов. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2017. - N 2. - С. 54-58
Аннотация: В прошедшем году несмотря на то что компания работала в достаточно напряженных условиях, удалось обеспечить социальную стабильность в трудовых коллективах.
Саратов С.Ю. Новый инструмент мотивации диспетчерского персонала / С. Ю. Саратов. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2015. - N 8. - С. 18-19
Аннотация: Представлено утвержденное в РЖД Положение о дополнительном премировании работников диспетчерского персонала Центральной дирекции управления движением.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
331 П 32 Пинк, Дэниел. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует / Д. Пинк ; перевод с английского И. Трифонова, 2021. - 267 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Аннотация: Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудников к высоким результатам - это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные "пряники". В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А, и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Экземпляры всего: 1 ЧЗ №2 (1) Свободных экз. нет Количество выдач: 2 Подробнее . . .
11.
658 О-64 Организация производства на железнодорожном транспорте : учебник / М. В. Белкин, И. А. Епишкин, А. Н. Задорожная [и др.] ; ред.: В. Н. Никитин, Л. В. Шкурина, 2021. - 364 с. (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Аннотация: Рассмотрены ключевые аспекты организации производства на железнодорожном транспорте с учетом его специфических особенностей, такие как: организация производственных и трудовых процессов; организация и обслуживание рабочих мест; система нормирования труда, его оплата и мотивация; основные направления повышения производительности труда и основные показатели ее расчета для предприятий железнодорожного транспорта; экономическая оценка проектов совершенствования организации производства. Раскрыты современные подходы к организации производства на основе инструментов бережливого производства, сетевого планирования, а также исследованы возможности использования бенчмаркинга для повышения производственной эффективности.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
658 О-64 Организация производства на железнодорожном транспорте : учебник / М. В. Белкин, И. А. Епишкин, А. Н. Задорожная [и др.] ; ред.: В. Н. Никитин, Л. В. Шкурина, 2021. - 368 с. on-line (Введено оглавление). - Текст : электронный.
Аннотация: В данном учебнике рассмотрены ключевые аспекты организации производства на железнодорожном транспорте с учетом его специфических особенностей, такие как: организация производственных и трудовых процессов; организация и обслуживание рабочих мест; система нормирования труда, его оплата и мотивация; основные направления повышения производительности труда и основные показатели ее расчета для предприятий железнодорожного транспорта; экономическая оценка проектов совершенствования организации производства. Раскрыты современные подходы к организации производства на основе инструментов бережливого производства, сетевого планирования, а также исследованы возможности использования бенчмаркинга для повышения производственной эффективности.
Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000 Подробнее . . .
13.
331 А28 Адамчук В.В. Экономика и социология труда : Учебник для вузов / В. В. Адамчук, 2001. - 407 с. - Текст : непосредственный. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь.
Экземпляры всего: 3 АБ (3) Свободны: АБ (3) Количество выдач: 3 Подробнее . . .
14.
У458454/2021/2 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2021г. № 2 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2021г. № 2 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
У458454/2020/1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2020г. № 1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2020г. № 1 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.