Хомутский, Д. Ю. Этапы трансформации организационной культуры / Д. Ю. Хомутский, С. Н. Козлов. - Текст : электронный // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. - 2024. - № 2. - С. 44-49
Систем. требования: Acrobat Reader 5.0 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Отраслевой университет на фронтире технологического суверенитета / А. Ю. Панычев, О. Д. Покровская, А. Б. Никитин, В. Я. Соловьева. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2022. - Т. 3, Вып. 4. - С. 364-375
. - ISSN 2687-1025
Кл.слова (ненормированные): ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ -- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ -- ВОЛАТИЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА -- САНКЦИОННАЯ ПОЛИТИКА -- МИССИЯ ОТРАСЛЕВОГО УНИВЕРСИТЕТА -- НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ЭКОСИСТЕМА -- ПРИКЛАДНЫЕ НАУЧНЫЕ РАЗРАБОТКИ -- ИННОВАЦИИ -- ПГУПС Аннотация: Приведено исследование новой роли транспортного университета в условиях антироссийских санкций. Ставятся такие вопросы, как «Политизация науки и образования — вызов или панацея? Вынужденная деглобализация деятельности вуза — точка роста? Кризис для отрасли — время возможностей?» Показано, что миссией современного вуза становится лидерство в создании принципиально новой техники, технологий и человеческого капитала для транспорта. Применялись материалы из открытых источников сети Интернет, инструменты экосистемного и проектного подхода, методы системного анализа, теории синергетики и управления инновациями. Представлены ключевые научные результаты работы Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I (ПГУПС) в 2022 г., направленные на обеспечение технологического суверенитета РФ. Показана роль научных результатов, полученных ПГУПС, в национальной экономике по трекам: новые материалы и технологии в строительстве; автоматизация и цифровизация; экспертное и научно-методическое обеспечение реализации крупномасштабных транспортных проектов; сотрудничество с академическими и высокотехнологическими партнерами. Авторы полагают, что гарантировать прорывное наукоемкое развитие отечественной транспортной экосистемы может и должен интеллектуальный потенциал отраслевого вуза как поставщик «инженерного спецназа» для решения инженерных задач мировой актуальности.
Доп.точки доступа: Панычев, Александр Юрьевич; Покровская, Оксана Дмитриевна; Никитин, Александр Борисович; Соловьева, Валентина Яковлевна
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Веденина, Анастасия. «Эффективное производство = безопасное производство» / А. Веденина. - Текст : электронный // Деловое совершенство. - 2022. - № 3. - С. 14-21
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Шишкина, Ирина Сергеевна. Лидерство в проектах / И. С. Шишкина. - Текст : электронный // Менеджмент сегодня. - 2021. - № 4. - С. 308-313
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Гарник, С. В. Проблемы социальной адаптации трудовых ресурсов России к трудовой деятельности в условиях глобальных изменениях / С. В. Гарник, О. Л. Белова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 2. - С. 13-18
Кл.слова (ненормированные): СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ -- ГЛОБАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ -- ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ -- СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ -- ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ -- ЛИДЕРСТВО Аннотация: В статье проанализированы факторы, влияющие на социальную адаптацию трудовых ресурсов в условиях глобальных изменений, связанных с техногенными, эпидемиологическими и социально-политическими угрозами. Выделены негативные факторы, затрудняющие социальную адаптацию, связанные с проблемами развития системы управления человеческими ресурсами в России. Авторы, опираясь на исторический опыт человечества по адаптации к промышленным революциям прошлого, связывают успех социальной адаптации с активизацией государственной политики в области регулирования социально-трудовых отношений и культурно-образовательной деятельности, а также преобразованием систем управления человеческими ресурсами в организациях, трансформацией типа лидерства в коммерческих и некоммерческих организациях, изменением системы подготовки менеджеров, их способности адекватно реагировать на происходящие глобальные изменения, обновлением деятельности профсоюзного движения в России.
Доп.точки доступа: Белова, О.Л.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Павлова, А. Н. Формирование конкурентных преимуществ транспортных компаний на основе стратегического управления затратами / А. Н. Павлова, Л. В. Шкурина. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2021. - N 7. - С. 13-22
Скриптунова, Елена Анатольевна. Методика оценки лидерского потенциала / Е. А. Скриптунова. - Текст : электронный // Поиск и оценка персонала. - 2021. - № 1. - 64-75.
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): ЛИДЕРСТВО -- МЕТОДИКА ОЦЕНКИ -- ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ -- ИНДИКАТОРЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ШКАЛЫ УРОВНЕЙ КОМПЕТЕНЦИ -- САМООЦЕНКА -- ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА Аннотация: В статье рассматриваются понятия лидерства и лидерского потенциала, подробно описана комплексная методика оценки лидерского потенциала, приведены примеры форм анкет, опросников и шкал, а также способы расчета интегральной оценки. Автор описывает этапы проведения оценки лидерского потенциала в организации среднего размера, предлагает матрицу использования сотрудников в зависимости от эффективности их работы и лидерского потенциала с примерами кадровых решений по каждой группе персонала.
Жданкин, Николай Александрович. Лидерство руководителя как основа успеха компании / Н. А. Жданкин, В. А. Михина. - Текст : электронный // Кадровик. - 2021. - № 2. - С. 99-115
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Иванова, А. Ю. Как управлять административным персоналом. Практикум для начинающих руководителей. Кто такой лидер? / А. Ю. Иванова . - Текст : электронный // Секретарь-референт. - 2021. - № 4. - С. 91-98
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Инновации как активатор развития холдинга "РЖД" / А. В. Зажигалкин, А. В. Тулупов, В. Ю. Прокофьев [и др.]. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2020. - N 7. - С. 52-57
. - ISSN 0044-4448 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Пург, Д. Как меняются методы управления в цифровую эпоху / Д. Пург. - Текст : электронный // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. - 2020. - № 5. - С. 26-29
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Компетенции для эффективности . - Текст : электронный // Пульт управления : журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - 2019. - N 6. - С. 5
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Орлова, Л. В. Специфические черты лидера в малом бизнесе / Л. В. Орлова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 38-42
Кл.слова (ненормированные): ЛИДЕРСТВО -- СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА -- МАЛЫЙ БИЗНЕС -- АВТОРИТЕТ -- ФУНКЦИИ -- СИТУАЦИЯ -- ГРУППА -- ЗАДАЧА Аннотация: Успех во всех областях управления бизнесом зависит от разработки конкретных задач, но некоторые менеджеры малого бизнеса проявляют себя лучше в роли администраторов, коммерсантов или изобретателей, нежели лидеров. Отличает лидерство от менеджмента в малом бизнесе то, что, чтобы руководить другими, лидер должен меньше полагаться на власть, а больше на авторитет. В деловых отношениях авторитет обычно берет начало из ряда источников: харизмы, природных качеств, традиции, роли, функции, статуса и пр. В процессе анализа лидерства в малом бизнесе следует учитывать не только лидера, группу, задачу и ситуацию, но и то, что изменение любого из этих факторов повлияет на все другие. Умелые лидеры учитывают индивидуальные потребности в группе и требования, предъявляемые к выполнению задач.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Твердола, Н. М. Лидерство и инструменты развития лидеров в условиях VUCA / Н. М. Твердола. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 14-18
Кл.слова (ненормированные): ЛИДЕР -- VUCA-ПЕРИОД -- УСТОЙЧИВЫЙ УСПЕХ -- ТРАНЗАКТНОЕ ЛИДЕРСТВО -- ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО -- ГЕЙТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО -- ИГРОПРАКТИКИ Аннотация: Вызов, который бросает нам мир VUCA, касается развития не только узко профессиональных компетенций, но и личности в целом, т.е. процесса формирования «больших» умов. Что для нас «лидер» и «лидерство» сейчас? Что необходимо изменить в нашем восприятии термина «лидерство» для того, чтобы не только выжить, но и оказаться на «гребне волны» в переживаемом нами времени VUCA? Как создать сообщество лидеров и живую среду, среду-инкубатор, в которой лидеры могут появляться и эффективно себя проявлять? Автор предлагает свой взгляд на выбор инструментов развития лидерства. В статье приводится итог интервью автора с одним из разработчиков игр, методология которых построена на интегративно-векторном моделировании.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Эсаулова, Ирэна Александровна. Управление инновационным потенциалом персонала: поведенческий подход / И. А. Эсаулова. - Текст : электронный // Управленец. - 2015. - № 4(56). - С. 68-74
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Труд. Кадры. Образование Кл.слова (ненормированные): инновационный потенциал персонала -- инновационное поведение -- механизм саморазвития работника -- механизм целеориентации -- система развития инновационного потенциала персонала Аннотация: Сущность инновационного потенциала персонала как инновационного актива организации сконцентрирована в уникальных знаниях и компетенциях сотрудников и проявляется в моделях инновационного поведения, поддерживающего цели инновационного развития организации. В отличие от существующей методологии управления инновационным потенциалом персонала, игнорирующей роль личностных механизмов инициативного поведения, представлен концептуальный подход к формированию, развитию и использованию потенциала сотрудников, основанный на механизмах внутренней мотивации работника. В рамках поведенческого подхода представлена модель, основанная на связи соответствующих индивидуальных и организационных факторов, обеспечивающих сонаправленность векторов развития работника и организации, в которой организационная среда выступает как источник внутренней мотивации работника к самореализации и саморазвитию. На практике элементами такой среды являются организационная культура, сфокусированная на саморазвитии и инициативе сотрудников, развивающее лидерство и инфраструктура саморазвития: возможности обучения для всех сотрудников, наставничество на всех уровнях организации, широкие группы экспертов, сообщества практиков и др. Эти элементы выявлены нами в результате анализа лучшей практики российских компаний-лидеров, формирующих системы развития персонала как структуры развития и поддержки инновационного поведения работников.
Масленникова, Н. П. Организация динамичного социального взаимодействия в процессе инновационной деятельности / Н. П. Масленникова, И. А. Масленников. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 1. - С. 17-22
Кл.слова (ненормированные): ИННОВАЦИИ -- КОМАНДА -- СОЦИАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ -- ГАРМОНИЗАЦИЯ -- ОТНОШЕНИЯ -- РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ Аннотация: Цель статьи состоит в сравнительном анализе классических принципов управления персоналом межфункциональной команды для обеспечения гармоничных социально-трудовых отношений в процессе инновационной деятельности. Исследования различных моделей свидетельствуют о необходимости рассматривать команду новаторов как наиболее эффективную форму инновационной деятельности, а принципы Фоллетт М. наиболее приемлемыми для организации динамичного социального взаимодействия в команде, направленными на повышение результативности инновационного проекта. Принятие коллективной ответственности за инновационный проект, выполняемый межфункциональной командой усиливают групповое взаимодействие и способствуют взаимопроникновению и созданию новых идей. Лидерство должно основываться не на власти, а на взаимодействии лидера и партнеров. В целях организации и развития социального партнерства необходимо участие работников в управлении и замена принуждения на интеграцию, позволяющую не только укрепить совместные действия, но и урегулировать групповые конфликты.
Доп.точки доступа: Масленников, И.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Яриков, Иван (Заместитель начальника Центральной дирекции управления движением по кадрам и социальным вопросам). Путёвка в жизнь / И. Яриков. - Текст : непосредственный // Пульт управления : Журнал для руководителей компаний транспортной отрасли. - 2015. - N 03(23). - С. 18-22
Системы менеджмента качества. Требования : утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 № 1391-ст (вместе с "Разъяснением новой структуры, терминологии и понятий", "Другими международными стандартами в области менеджмента качества и на системы менеджмента качества, разработанными ИСО/ТК 176"). - Москва : КонсультантПлюс, 2022. - 37 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - (Национальный стандарт Российской Федерации). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - КонсультантПлюс. - Б. ц.. - Текст : электронный. Содержание: Область применения . - С .6 Номативные ссылки . - С .6 Термины и определения . - С .6 Среда организации . - С .6-8 Лидерство . - С .8-10 Планирование . - С .10-11 Средства обеспечения . - С .11-15 Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг . - С .15-23 Оценка результатов деятельности . - С .23-25 Улучшение . - С .25-26 Разъяснение новой структуры, терминологии и понятий : приложение А. - С .26-30 Другие международные стандарты в области менеджмента качества и на системы менеджмента качества, разработанные ИСО/ТК 176 : приложение В. - С .30-33 Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов национальным стандартам Российской Федерации : приложение ДА. - С .33-35
Управление качеством в транспортной отрасли(УКТО). Экономика качества(ЭК1). Система менеджмента качества(СМК3). Система менеджмента качества(СМК4). Система менеджмента качества(СМК5). Система менеджмента качества на железнодорожном транспорте(СМК ЖТ1). Система менеджмента качества(СМК1). Система менеджмента качества(СМК7).
Напр.
Спец.
УП/Д
Фак.
Каф.Ч.
Сем.
ФО
Тип
38.04.01
ЭМА.7
ФО
УП
1
В/О
Доп
38.04.01
ЭМА.7
ФО
УП
1
В/О
Доп
38.03.03
УП.1_2021
ФО
УП
6
Д/О
Доп
38.03.03
УП.2_2021
ФО
УП
6
Д/О
Доп
23.03.03
ЭТТП.4_2021
ФО
УП
6
Д/О
Доп
23.03.03
ЭТТП.4_2023
СМК4/1
ФО
УП
6
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПП.1_2021
ФО
УП
6
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПП.1_2023
СМК5/1
ФО
УП
6
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПП.2_2021
ФО
УП
6
Д/О
Доп
23.03.01
ТТПП.2_2023
СМК5/2
ФО
УП
6
Д/О
Доп
23.05.06
СЖД.2
СМК ЖТ1/2
ФТС
ИрГУПС
9
д/о
Доп
23.05.05
СОД.1_2023
ФО
УП
9
Д/О
Доп
23.05.05
СОД.2_2023
ФО
УП
9
Д/О
Доп
23.05.03
ПСЖ.3Z
СМК7/1
ФЗ
УП
10
З/О
Доп
19.
ГОСТ Р 56020-2020 658 Н 35
Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 56020-2020 Бережливое производство. Основные положения и словарь : утв. и введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 19 августа 2020 г. № 513-ст. - Москва : ГАРАНТ, 2021. - 17 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. (738 Кб). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ГАРАНТ. - Б. ц.. - Текст : электронный.
Кл.слова (ненормированные): ГОСТ Р 56020-2020 -- БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО -- ЛИДЕРСТВО -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ -- МОТИВАЦИЯ -- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ -- ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА -- ТЕРМИНЫ -- ОПРЕДЕЛЕНИЯ Аннотация: Настоящий стандарт разработан для применения в любых организациях, принявших решение повышать конкурентоспособность и эффективность деятельности на основе концепции бережливого производства. Настоящий стандарт предусматривает создание единого терминологического и понятийного пространства (словаря) в области бережливого производства для применения в российских организациях.
Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования : утв. приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 28.09.2015 № 1391-ст (с изменениями и дополнениями). - Москва : ГАРАНТ, 2024. - 27 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ГАРАНТ. - Текст : электронный. Содержание: Введение . - С .1-5 Область применения . - С .5 Нормативные ссылки . - С .5 Термины и определения . - С .5 Среда организации . - С .6-7 Лидерство . - С .7-8 Планирование . - С .8-9 Средства обеспечения . - С .9-11 Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг . - С .11-17 Оценка результатов деятельности . - С .17-18 Улучшение . - С .18-19 Разъяснение новой структуры, терминологии и понятий : приложение А. - С .19-22 Другие международные стандарты в области менеджмента качества и на системы менеджмента качества, разработанные ИСО/ТК 176 : приложение В. - С .22-25 Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов и стандартов, указанных в библиографии, национальным стандартам : приложение ДА (справочное). - С .25-26
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035) 
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте