Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= ЛИДЕРСТВО )

Аннотация: В последние годы мы наблюдаем растущий интерес многих компаний к «перезагрузке» своего бизнеса в сторону повышения инновационности и гибкости разрабатываемых решений. В статье рассматривается модель формирования инновационной организационной культуры, состоящая из шести основных этапов. Исследованы ключевые аспекты этапов трансформации организационной культуры.

Количество обращений к полному тексту:4

Аннотация: Приведено исследование новой роли транспортного университета в условиях антироссийских санкций. Ставятся такие вопросы, как «Политизация науки и образования — вызов или панацея? Вынужденная деглобализация деятельности вуза — точка роста? Кризис для отрасли — время возможностей?» Показано, что миссией современного вуза становится лидерство в создании принципиально новой техники, технологий и человеческого капитала для транспорта.

Аннотация: Один из ключевых показателей эффективного производства - его безопасность. О важности интеграции процессов производственной системы и охраны труда, о программах по вовлечению руководства компании в ее устойчивое развитие рассказывает Анастасия Веденина, начальник управления по развитию культуры безопасности золотодобывающей компании «Полюс».

Количество обращений к полному тексту:49

Аннотация: Автор рассказывает о стилях лидерства и динамическом лидерстве, способах использования своего лидерского потенциала на разных этапах жизненного цикла проекта и важности гибкого подхода к управлению.

Количество обращений к полному тексту:65

Аннотация: В статье проанализированы факторы, влияющие на социальную адаптацию трудовых ресурсов в условиях глобальных изменений, связанных с техногенными, эпидемиологическими и социально-политическими угрозами. Выделены негативные факторы, затрудняющие социальную адаптацию, связанные с проблемами развития системы управления человеческими ресурсами в России. Авторы, опираясь на исторический опыт человечества по адаптации к промышленным революциям прошлого, связывают успех социальной адаптации с активизацией государственной политики в области регулирования социально-трудовых отношений и культурно-образовательной деятельности, а также преобразованием систем управления человеческими ресурсами в организациях, трансформацией типа лидерства в коммерческих и некоммерческих организациях, изменением системы подготовки менеджеров, их способности адекватно реагировать на происходящие глобальные изменения, обновлением деятельности профсоюзного движения в России.

Аннотация: Оптимизация затрат позволяет компаниям быть конкурентоспособными и эффективно функционировать в условиях быстро меняющейся среды; рассмотрение различных методов повышения «эффективности затрат» позволяет оценить эффективность использования всего ресурсного потенциала транспортной компании.

Аннотация: В статье рассматриваются понятия лидерства и лидерского потенциала, подробно описана комплексная методика оценки лидерского потенциала, приведены примеры форм анкет, опросников и шкал, а также способы расчета интегральной оценки. Автор описывает этапы проведения оценки лидерского потенциала в организации среднего размера, предлагает матрицу использования сотрудников в зависимости от эффективности их работы и лидерского потенциала с примерами кадровых решений по каждой группе персонала.

Количество обращений к полному тексту:83

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы лидерства и устанавливаются отличия между менеджером и лидером коллектива. Показано, что эффективность лидера зависит от множества факторов и определяется уровнем лидерства, который достигается конкретным руководителем. Подробно описаны типы отношений управления, и подчеркнута роль инновационных подходов в развитии лидера.

Количество обращений к полному тексту:73

Аннотация: В статье рассказано о том, с чего нужно начинать свою работу в качестве руководителя отдела.

Количество книговыдач:2

Количество обращений к полному тексту:62

Аннотация: Рассмотрены основные положения и инструменты реализации Долгосрочных программ инновационного развития ОАО «РЖД», которые обеспечивают лидерство на внутреннем рынке транспортных услуг и технологическую конкурентоспособность. Показаны основные цели и этапы системной инновационной деятельности компании.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:65

Аннотация: Каким образом цифровизация влияет на стиль и методы управления, какими качествами и компетенциями должен обладать современный руководитель.

Количество обращений к полному тексту:43

Аннотация: С 2020 года работа с персоналом РЖД будет выстраиваться в обновлённой системе координат.

Количество обращений к полному тексту:71

Аннотация: Успех во всех областях управления бизнесом зависит от разработки конкретных задач, но некоторые менеджеры малого бизнеса проявляют себя лучше в роли администраторов, коммерсантов или изобретателей, нежели лидеров. Отличает лидерство от менеджмента в малом бизнесе то, что, чтобы руководить другими, лидер должен меньше полагаться на власть, а больше на авторитет. В деловых отношениях авторитет обычно берет начало из ряда источников: харизмы, природных качеств, традиции, роли, функции, статуса и пр. В процессе анализа лидерства в малом бизнесе следует учитывать не только лидера, группу, задачу и ситуацию, но и то, что изменение любого из этих факторов повлияет на все другие. Умелые лидеры учитывают индивидуальные потребности в группе и требования, предъявляемые к выполнению задач.

Аннотация: Вызов, который бросает нам мир VUCA, касается развития не только узко профессиональных компетенций, но и личности в целом, т.е. процесса формирования «больших» умов. Что для нас «лидер» и «лидерство» сейчас? Что необходимо изменить в нашем восприятии термина «лидерство» для того, чтобы не только выжить, но и оказаться на «гребне волны» в переживаемом нами времени VUCA? Как создать сообщество лидеров и живую среду, среду-инкубатор, в которой лидеры могут появляться и эффективно себя проявлять? Автор предлагает свой взгляд на выбор инструментов развития лидерства. В статье приводится итог интервью автора с одним из разработчиков игр, методология которых построена на интегративно-векторном моделировании.

Аннотация: Сущность инновационного потенциала персонала как инновационного актива организации сконцентрирована в уникальных знаниях и компетенциях сотрудников и проявляется в моделях инновационного поведения, поддерживающего цели инновационного развития организации. В отличие от существующей методологии управления инновационным потенциалом персонала, игнорирующей роль личностных механизмов инициативного поведения, представлен концептуальный подход к формированию, развитию и использованию потенциала сотрудников, основанный на механизмах внутренней мотивации работника. В рамках поведенческого подхода представлена модель, основанная на связи соответствующих индивидуальных и организационных факторов, обеспечивающих сонаправленность векторов развития работника и организации, в которой организационная среда выступает как источник внутренней мотивации работника к самореализации и саморазвитию. На практике элементами такой среды являются организационная культура, сфокусированная на саморазвитии и инициативе сотрудников, развивающее лидерство и инфраструктура саморазвития: возможности обучения для всех сотрудников, наставничество на всех уровнях организации, широкие группы экспертов, сообщества практиков и др. Эти элементы выявлены нами в результате анализа лучшей практики российских компаний-лидеров, формирующих системы развития персонала как структуры развития и поддержки инновационного поведения работников.

Количество обращений к полному тексту:73

Аннотация: Цель статьи состоит в сравнительном анализе классических принципов управления персоналом межфункциональной команды для обеспечения гармоничных социально-трудовых отношений в процессе инновационной деятельности. Исследования различных моделей свидетельствуют о необходимости рассматривать команду новаторов как наиболее эффективную форму инновационной деятельности, а принципы Фоллетт М. наиболее приемлемыми для организации динамичного социального взаимодействия в команде, направленными на повышение результативности инновационного проекта. Принятие коллективной ответственности за инновационный проект, выполняемый межфункциональной командой усиливают групповое взаимодействие и способствуют взаимопроникновению и созданию новых идей. Лидерство должно основываться не на власти, а на взаимодействии лидера и партнеров. В целях организации и развития социального партнерства необходимо участие работников в управлении и замена принуждения на интеграцию, позволяющую не только укрепить совместные действия, но и урегулировать групповые конфликты.

Аннотация: В Центральной дирекции управления движением создана уникальная комплексная система наставничества.

Аннотация: Настоящий стандарт основан на принципах менеджмента качества, описанных в ИСО 9000. Описание включает формулировку каждого принципа и обоснование, почему принцип важен для организации, а также некоторые примеры преимуществ, связанных с принципом, и примеры типичных действий по улучшению результатов деятельности организации при применении принципа.

Количество обращений к полному тексту:75

Количество обращений к полному тексту:52

Аннотация: Настоящий стандарт разработан для применения в любых организациях, принявших решение повышать конкурентоспособность и эффективность деятельности на основе концепции бережливого производства.

Количество книговыдач:2

Количество обращений к полному тексту:43