Распоряжение № 1941/р 65.011 П 52 Распоряжение № 1941/р Положение по определению перечня ключевых показателей эффективности работы по реализации стартап-проектов с инновационными решениями в ОАО "РЖД" : утв. распоряжением ОАО "РЖД" от 03.09.2018 № 1941/р, 2022. - 11 с. on-line (Введено оглавление). - Текст : электронный.
Аннотация: Положение по определению ключевых показателей эффективности работы по реализации стартап-проектов с инновационными решениями в ОАО "РЖД" (далее - Положение) предназначено для организации мониторинга работы по реализации Стартап-проектов проектов с инновационными решениями в ОАО "РЖД" (далее - Стартап-проект) и повышения качества работ подразделений, ответственных за реализацию Стартап-проектов.
Свободных экз. нет Количество выдач: 0000000 Подробнее . . .
2.
Галимова, Адиля Адгамовна. Теоретические подходы к разработке системы ключевых показателей эффективности в современных зарубежных и отечественных источниках / А. А. Галимова, Р. Р. Садыкова. - Текст : электронный // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2017. - № 3 (65). - С. 84-90
Аннотация: В статье рассмотрена достаточно актуальная на сегодняшний день тема развития системы показателей KPI (Key Performance Indicators) для оценки эффективности деятельность организации, представлен обзор основных подходов к разработке системы KPI, а также приведена систематизация этапов развития данной системы. Западное учение менеджмента обладает огромной историей формирования и применения ключевых показателей эффективности в управленческих концепциях. Наступает она с системы показателей французского ученого Ж.Л. Мало (Tableau de bord), исследованной в 1932 году, и известной концепции управления по целям Management by Objectives (MBO) Питера Друкера, необходимой составляющей которой считаются показатели, а завершается настоящим расцветом идеи исследования показателей в 90-е годы ХХ столетия. В статье рассмотрены такие модели оценки эффективности деятельность организации, как Tableau de board (таблица французского ученого Ж.Л. Мало), Management by Objectives (управление по целям П. Друкера), Всеобщее управление качеством (англ. Total Quality Management, TQM), Методика Performance management (Balanced Score Card, система сбалансированных показателей Нортона и Каплана), Модель стратегических карт Л. Мейселя, Система Effective Progress and Performance Measurement (оценка эффективности деятельности роста К. Робертса и П. Адамса) и Total Performance Scorecard (универсальная система показателей Р. Хьюберта).
Обзор существующих подходов к оптимизации процессного управления в компаниях со сложными структурами / А. Е. Шувалов, И. В. Некрасов, А. А. Латанов, Е. М. Семенова. - Текст : электронный // Первый экономический журнал. - 2023. - № 7. - С. 30-36
Аннотация: В связи с выявленной актуальностью вопросов процессного управления в настоящей статье рассмотрены существующие подходы к его оптимизации в компаниях со сложными структурами и используемые методы процессного управления. В данной статье исследуется проблема противоречивости локальных ключевых показателей эффективности (КПЭ) структурных единиц предприятий; проведен обзор существующих подходов к устранению этой проблемы, а также исследована проблематика применимости этих подходов в практический деятельности современных российских организаций.