Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= КОРПОРАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ )

Аннотация: Рассказано о проводимых в дирекции мерах по улучшению подбора, обучению и повышению квалификации работников сортировочных станций, применении компетентностного подхода к оценке кадрового состава, о новых направлениях совместной работы с учебными заведениями отрасли и достигнутых результатах. Приведены различные формы мотивации для повышения заинтересованности сотрудников в профессиональном росте. Представлены результаты конкурса на присвоение звания «Лучший начальник железнодорожной сортировочной станции».

Аннотация: Проанализировано управление талантами - самым ценным и важным ресурсом компании. Рассмотрена программа развития молодых специалистов и руководителей «Лидеры перемен». Особое внимание уделено системной работе с молодежью (Молодежное управление Приволжской магистрали, молодежный кадровый резерв начальника дороги «Авангард магистрали», Школа развития высокопотенциальной молодежи, конкурсы «Я - профессионал» и «Новое звено», фестивали, Единые дни адаптации молодых работников).

Аннотация: Рассмотрен накопленный в ОАО «РЖД» опыт по развитию кадрового потенциала, повышению эффективности управления посредством целенаправленного отбора и развития наиболее перспективных работников - кадрового резерва. Описана работа по формированию на 2018 г. корпоративного и базового резерва на Горьковской железной дороге.

Аннотация: Настоящий Кодекс устанавливает корпоративные нормы и правила служебного поведения, обязательные для членов совета директоров и всех работников ОАО "РЖД", а также определяет отношения ОАО "РЖД" с акционером, органами государственной власти, юридическими и физическими лицами и другими.

Количество обращений к полному тексту:113

Аннотация: В любом бизнесе важнейшей составляющей являются люди, но свой потенциал работники могут раскрыть только при условии, если все процессы работы с людьми в компании выстроены на основе объективных и понятных процедур; если работники понимают, какие требования компания предъявляет к каждому из них, как принимаются кадровые решения и какие критерии лежат в их основе. для этого в ОАО «РЖД» применяется компетентностный подход, который сегодня считается наиболее прогрессивным из существующих в управлении персоналом.

Количество обращений к полному тексту:74

Аннотация: Объективность и полноценный охват критериев в оценке руководителей - лучшая база для принятия мудрых кадровых решений. в холдинге «РЖД» набор критериев и методов оценки диктует система единых корпоративных требований к персоналу (ЕКТ). Один из четырех блоков в системе ЕКТ — это корпоративные компетенции, и лучшим способом их оценки является ассесмент-центр.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:56

Аннотация: К ключевым результатам программы взаимодействия ОАО «РЖД» с университетскими комплексами железнодорожного транспорта до 2025 года относятся: утверждение критериев отбора и оценочных процедур для кандидатов на целевое обучение из числа абитуриентов; оценка компетенций и проведение тестов способностей по методикам, утвержденным в ОАО «РЖД», всех выпускников и обучающихся по договорам о целевом обучении компании. Для достижения этих результатов актуальной является задача построения карты формирования корпоративных компетенций ОАО «РЖД» на различных уровнях образования.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:70

Аннотация: В статье даются рекомендации руководителю по ведению делового (служебного) общения, соответствующие принятым в ОАО "РЖД" правилам, нормам и традициям.

Количество книговыдач:2

Количество обращений к полному тексту:76

Аннотация: В современных быстро меняющихся условиях работы бизнеса компаниям зачастую не хватает системного подхода к процессу разработки корпоративной стратегии, а влияние внешней среды рассматривается ими фрагментарно. В статье рассматриваются системный целостный подход к разработке и реализации актуальной корпоративной стратегии, представлены модель компетенций Вильдеманна для структурирования различных видов корпоративных компетенций, а также модель Вайсенбергера для реализации актуальной стратегии, которые могут быть полезными при разработке и реализации стратегических управленческих решений.

Количество обращений к полному тексту:53

Аннотация: Статья посвящена вопросам моделирования компетенций и внедрения их в процессы подбора, адаптации, обучения, развития карьеры, аттестации и мотивации сотрудников. Автор приводит примеры списков корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций и компетенций личной эффективности, их индикаторов и шкалирования. Также в работе описаны методы создания и процесс внедрения компетенций. Статья будет интересна руководителям компаний и сотрудникам службы персонала.

Количество обращений к полному тексту:46

Аннотация: Статья посвящена вопросам моделирования компетенций и внедрения их в процессы подбора, адаптации, обучения, развития карьеры, аттестации и мотивации сотрудников. Автор приводит примеры списков корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций и компетенций личной эффективности, их индикаторов и шкалирования. Также в работе описаны методы создания и процесс внедрения компетенций. Статья будет интересна руководителям компаний и сотрудникам службы персонала.

Количество обращений к полному тексту:48

Аннотация: Кодекс деловой этики ОАО "РЖД" (далее - Кодекс) - это основной документ, который устанавливает корпоративные нормы и правила служебного поведения, обязательные для членов совета директоров и каждого работника компании, и отражает ключевые стандарты поведения, основанные на миссии, ценностях и принципах ОАО "РЖД".

Количество обращений к полному тексту:68