Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ )

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы по исследованию влияния ресурсного подхода и необходимость непрерывного формирования конкурентных преимуществ; цель данной статьи состоит в систематизации различных научных точек зрения на сущность и значимость данного концептуального подхода к способностям современных компаний для повышения их конкурентоспособности и роли стратегического управления.

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы формирования и развития инновационного потенциала (ИП) организации на базе управления знаниями. Подчеркивается, что из всех качеств, характеризующих указанный потенциал, самым важным является способность компании к саморазвитию, к формированию своих ключевых компетенций и динамических способностей. Указывается, что названные компетенции и способности должны формироваться в рамках создаваемой в организации системы управления знаниями (СУЗ). При этом указанная система должна быть органической частью, формируемой в компании инновационной бизнес-модели, которая, в свою очередь, должна быть встроена в корпоративную культуру и корпоративную память компании. Отмечена роль корпоративных университетов в создании эффективной СУЗ. Подчеркивается, что успешно функционирующая система управления знаниями является гарантией постоянного роста инновационного потенциала и конкурентоспособности организации.

Аннотация: Статья посвящена вопросу применения тренинг-технологий в развитии ключевых компетенций управленческого персонала. На основе обобщения отечественных и зарубежных исследований представлены сущность, структура и модели ключевых компетенций. В статье предложен подход к разработке и внедрению авторской тренинговой программы, направленной на развитие данных компетенций. Особое внимание авторы уделили определению уровня достигнутых результатов участниками тренинга, а также оценке ее эффективности. Также предложена программа оценки эффективности применения тренинг-технологий в системе развития ключевых компетенций управленческого персонала. Практическая значимость данной программы заключается в том, что ее использование позволяет повысить точность и достоверность оценки эффективности тренинговых мероприятий и тем самым создать условия для повышения результативности управления развитием персонала.