Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА )

Аннотация: Приведены результаты участия студентов во Всероссийском конкурсе выпускных квалификационных работ в 2020 г. и за последние пять лет, а также результаты работы СНО «Механик» в 2018–2020 гг.

Аннотация: Транспортный сектор играет ведущую роль в жизни страны за счет постоянного технологического развития и новых бизнес-схем. Эффективное управление карьерой работников транспорта ведет к повышению их квалификации и, как следствие, к оптимизации качества жизни населения благодаря развитию экономики страны. В статье предлагаются современные подходы к формированию и развитию кадрового потенциала транспортных компаний.

Количество обращений к полному тексту:26

Аннотация: Эффективное управление кадровым резервом в организации сопряжено с подготовкой руководящих кадров, рекомендуемых к назначению на номенклатурные должности. Анализ причин сменяемости руководителей среднего звена, проведенный в рамках оценки результативности работы с кадровым резервом, обусловливает разработку комплексных решений, направленных на достижение целевых показателей по работе с руководящими кадрами, и обеспечение организации «подготовленными» руководителями.

Количество обращений к полному тексту:60

Аннотация: В учебном пособии рассмотрены теоретико-методологические особенности экономики и управления человеческими ресурсами. Особое внимание уделено концепциям человеческого капитала, трудового потенциала и занятости населения. Дан анализ теории и практики оптимизации функционирования рынка труда, исследованы ключевые аспекты производительности труда и заработной платы. Показана специфика управления человеческими ресурсами в контексте функций и технологий персонального менеджмента. Книга адресуется студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям дисциплин социально-трудового профиля и всем, кто интересуется проблемами экономики и управления трудовыми ресурсами.

Аннотация: Предлагается к реализации предложенный кадровым блоком Юго-Восточной железной дороги пилотный проект краткосрочных практико-ориентированных программ при совместном участии учебных центров профессиональных квалификаций и Корпоративного университета ОАО «РЖД», который может сыграть существенную роль в повышении качества работы машинистов-инструкторов. Предлагается создание единого центра координации разработки и реализации программ дополнительного обучения инженерно-технических работников и руководителей среднего звена.

Аннотация: Рассмотрены проблемы совершенствования форм стимулирования труда работников, поиск реализации технологических решений, направленных на снижение непроизводительных потерь, выполнение нормативных параметров. Особое внимание уделено автоматизированной системе нормирования и учета показателей премирования комплексных бригад на железнодорожных станциях (АС ПКБС).

Аннотация: В статье раскрываются проблемы формирования компетенций при подготовке инженеров. Раскрыты преимущества и виды интерактивных технологий. Показаны особенности и формы образовательного квеста. Описана процедура проведения тематического образовательного квеста при изучении курса «Экономика» для студентов технических специальностей. Представлены результаты исследования влияния образовательного квеста на формирование компетенции при подготовке специалистов.

Количество обращений к полному тексту:56

Аннотация: В статье предлагается методика формирования программ повышения лояльности персонала железнодорожной организации, исследуются риски, связанные с возможным снижением уровня лояльности персонала железнодорожной организации; предложенная методика применима и к организациям других сфер деятельности.

Аннотация: Представлены новейшие информационные технологии подготовки высококвалифицированных конкурентоспособных специалистов с применением, в том числе, автоматизированных обучающих систем и интеллектуальных тренажеров-имитаторов в ПГУПС и Санкт-Петербургском техникуме железнодорожного транспорта.

Аннотация: В докладе рассмотрены финансово-экономические и производственные результаты деятельности ОАО "РЖД" в 2014 г., намечены количественные и качественные ориентиры на 2015 г. и пути их достижения в непростых экономических условиях.

Аннотация: В учебном пособии рассмотрены сущность и виды управления человеческими ресурсами, стратегические направления работы с человеческими ресурсами организации, реализуемые через кадровую политику компании, приведены методы исследования HR-брендинга, как важного элемента стратегии УЧР и элементы социально-трудовой диагностики персонала, позволяющие выявить качественные характеристики персонала, необходимые для подбора и расстановки кадров на долгосрочную перспективу.

Аннотация: В индустрии гостеприимства невозможно эффективно работать, обеспечивать высокую загрузку номерного фонда, предоставлять качественное гостиничное обслуживание без наличия в гостинице профессионального и лояльного персонала, так как сотрудники отеля представляют собой одну из составляющих гостиничного продукта. Поэтому практически перед каждым отелем стоит задача организации такого механизма управления персоналом, который позволил бы повысить лояльность сотрудников, активизировать их деятельность, направленную на повышение эффективности работы гостиницы. В статье рассмотрены особенности кадровой политике в сфере гостеприимства, представлены все группы материальных и моральных факторов, мотивирующих персонал к повышению эффективности работы в гостинице, а также выделена основная проблема отрасли — текучесть кадров на линейных позициях в гостиницах. Для повышения лояльности сотрудников международные гостиничные операторы активно используют программы привилегий для своих работников. В статье проанализированы программы привилегий для сотрудников трех крупных гостиничных операторов и на основе опроса сотрудников крупной московской гостиницы выявлено, что используемая в гостинице программа привилегий имеет ряд существенных недостатков и не является решающим фактором в формировании у персонала лояльности к отелю. В статье показано, что в настоящее время для гостиниц не столько актуально наличие лояльных сотрудников, сколько необходимо и целесообразно направить усилия кадровой политики на повышению активности сотрудников, увеличение их вовлеченности в деятельность компании. Для этого авторы рекомендуют гостиницам использовать следующие разнообразные механизмы и методы: формирование групп/коллективов (проектных групп) для решения поставленных задач; целевое управление с применением разнообразных средств контроля и координации персонала; ротация кадров с изменением характера и содержания работы; расширение полномочий сотрудников для исключения монотонности труда; организация системы постоянного обучения работников; применение разнообразных систем материального стимулирования.