Муратов, Равиль Русланович. История и основы системы сбалансированных показателей / Р. Р. Муратов, Д. А. Гусев. - Текст : электронный // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки : электронный сборник статей по материалам ХХХ студенческой международной заочной научно-практической конференции. - Москва, 2016. - № 1 (30). - С. 105-109
Аннотация: Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC, ССП) представляет собой систему стратегического управления компанией на основе измерения и оценки эффективности ее деятельности по набору таких ключевых показателей, которые отражают все основные аспекты деятельности компании: финансовые, производственные, логистические, управленческие и т. д. ССП – это инструмент стратегического управления, позволяющий связать стратегию и операционную деятельность компании.
Савченко, Евгений Евгеньевич. Платформа университетского технологического предпринимательства как инновационный инструмент развития региональной экономики в условиях суверенизации РФ / Е. Е. Савченко. - Текст : электронный // Baikal Research Journal. - 2023. - Т. 14, № 3. - С. 882-895
Аннотация: Исследован блок вопросов, характеризующих направления решения задач снижения зависимости от внешних рынков и развития внутренней экономики, возникающие проблемы, требующие решения региональных органов власти и используемые инструменты стимулирования внедрения инновационных решений. Установлено, что на региональной платформе эффективным инновационным инструментом экономического развития становятся университетские технологические предпринимательские платформы.
Ходыкин Д. А. Поструйное управление – инструмент выявления профицита парка грузовых вагонов / Д. А. Ходыкин. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2024. - N 5. - С. 47-53
Аннотация: В статье рассматривается вопрос определения избыточного парка на сети ОАО «РЖД» и предлагается новый способ управления вагонопотоками - поструйное управление. При поструйном управлении однородный подвижной состав формируется в операторские маршруты, при этом выделяется определенная струя одного оператора (груженая и порожняя), которая пропускается в приоритете, за счет чего создаются условия выполнения заявок на перевозку формы ГУ-12 и высвобождение вагоносуток, которые перевозчик размещает в отстой на возмездной основе в брошенных порожних маршрутах.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Васильев, Алексей. Ограничения перевозки грузов в случае диверсий: практические вопросы / А. Васильев. - Текст : электронный // Бюллетень Правового департамента. - 2023. - № 9. - С. 21-24
Аннотация: Ограничение погрузки или перевозки грузов – инструмент, позволяющий перевозчику минимизировать проблемы в случае, если диверсия или теракт создали препятствие на пути транспортных потоков. Рассказано, как пользоваться этим механизмом.
Афендикова Е. Ю. Риск-менеджмент как инструмент управления рисками корпораций / Е. Ю. Афендикова. - Текст : электронный // Сборник научных работ серии "Экономика". - 2023. - № 30. - С. 31-40
Аннотация: Любая сфера деятельности подвергается наступлению неблагоприятных событий, которые приводят к уменьшению доходов, нанесению ущерба, что приводит к ухудшению финансового состояния организации. Такие условия называются риском. Риск может наступить в любой момент времени, а может не наступить вовсе. Поэтому особого внимания в любой организации заслуживает риск-менеджмент, благодаря которому планируются и осуществляются определенные процессы для выявления потенциальных рисков, их оценки, принятия важных управленческих решений с учетом рисков с целью минимизации последствий от рисковых ситуаций, что является необходимым условием для функционирования организаций в нынешних сложных условиях.
Бенчмаркинг как инструмент формирования приоритетов развития ОАО "РЖД" / А. В. Тулупов, И. П. Васильев, Е. В. Палаткина [и др.]. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2023. - N 4. - С. 27-29
Аннотация: Показано, что бенчмаркинг, направленный на изучение передового опыта крупнейших железнодорожных компаний мира, позволил ОАО «РЖД» в течение последних двух лет обеспечить опережающее развитие по ряду технологических направлений и укрепить свои позиции. Доказывается, что такой подход позволяет холдингу добиваться технологического лидерства и суверенитета, своевременно реагировать на новые вызовы и успешно конкурировать с другими видами транспорта в России.
Зятикова, Людмила Александровна. "Портрет" работника - инструмент обеспечения качественного предоставления услуг на железнодорожных вокзалах / Л. А. Зятикова, О. Д. Покровская. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - Москва : ФГБУ ДПО "Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте", 2023. - Т. 4, Вып. 1. - С. 43-49
Аннотация: Цель исследования — улучшение качества услуг, направленных на клиента железнодорожных вокзалов, которое является неотъемлемой частью качества предоставляемых услуг наряду с технической и функциональной составляющей. Решается задача обеспечения качественного предоставления услуг и их привлекательности в условиях динамичного развития транспортного бизнеса, конкурентной борьбы между перевозчиками.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободных экз. нет
Экз.1 (ЧЗ №1) занят
Варлакова Ю. В. Корпоративная культура организации как инструмент управления персоналом / Ю. В. Варлакова, Ю. В. Казаченок. - Текст : электронный // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. - 2022. - № 28. - С. 53-61
Аннотация: В статье рассматривается система управления персоналом через ведение активной корпоративной культуры. Дается подробный анализ функционалу, задачам и видам корпоративной культуры. Приводятся в пример ценности, нормы, правила, составляющие основу культуры организации.
Шкурина Л. В. Аудит рабочего времени как инструмент повышения производительности труда / Л. В. Шкурина, Е. В. Стручкова. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2023. - N 1. - С. 25-33
Аннотация: Рассмотрен порядок организации и проведения аудита производственного процесса выполнения капитального ремонта железнодорожной инфраструктуры, так как качество железнодорожного пути оказывает существенное влияние на выполнение показателей графика движения поездов и сокращение (вплоть до отсутствия) задержек поездов.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Морозова Ю. С. Комплексная система КСОП - как инструмент развития персонала / Ю. С. Морозова, И. Н. Воронкова. - Текст : электронный // Локомотив : ежемесячный производственно-технический и научно-популярный журнал. - М. : Российские железные дороги, 2022. - N 12. - С. 2-3
Аннотация: Передовые инструменты развития персонала на текущий момент должны основываться на максимальном раскрытии потенциала работающих в ОАО «РЖД» людей, рассматривать их как ключевой фактор, определяющий эффективность использования всех остальных ресурсов предприятий. Поэтому настала потребность в инструменте, который мог бы обеспечивать «бесшовность» развития персонала на всех этапах работы в Компании, обеспечивать мониторинг навыков, знаний в режиме реального времени, формировать мероприятия для развития персонала, контролировать выполнение и «подсказывать» руководителю о необходимости принятия мер, решений.
Сергеева, Татьяна Георгиевна. Процесс принятия решения о передаче работ и услуг на аутсорсинг / Т. Г. Сергеева, В. А. Самарин, И. Р. Химач. - Текст : электронный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - Москва : ФГБУ ДПО "Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте", 2022. - Т. 3, Вып. 2. - С. 196-201
Аннотация: На протяжении последних двух лет из-за распространения эпидемии и введенных ограничений произошло закрытие государственных границ, были установлены ограничения на передвижения людей и грузов, произошел разрыв производственно-сбытовых цепочек и, как следствие, снижение покупательского спроса и покупательной способности. Данные события негативно повлияли на доходы операторских компаний. Перевозка грузов осуществляется разными видами транспорта. Выбор транспорта зависит от множества факторов: объема перевозимого груза, местоположения предприятий производителей и потребителей, степени развития транспортной инфраструктуры. В настоящее время актуальной становится задача по снижению транспортной составляющей в цене товара и, соответственно, расходов компаний-операторов железнодорожного подвижного состава при транспортировке грузов. Это может быть достигнуто путем передачи на аутсорсинг части работ, выполняемых компаниями-операторами подвижного состава. Рассмотрены условия для прекращения выполнения работ силами компании-оператора подвижного состава. Представлен инструмент для анализа, произведена оценка эффективности использования аутсорсинга. Применение аутсорсинга позволит компаниям-операторам железнодорожного подвижного состава сократить расходы на неосновные виды деятельности, сконцентрировать внимание на тех процессах, которые непосредственно приносят прибыль.
Киселёв И. П. Хозяйственный расчет как инструмент восстановления "кровеносной системы" экономики / И. П. Киселёв, В. В. Фортунатов. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2022. - N 6. - С. 56-62
Аннотация: Рассказывается о внедрении НЭПа на железнодорожном транспорте 100 лет назад, решительных и эффективных мерах по восстановлению дееспособности железнодорожного транспорта, удовлетворению потребностей народного хозяйства в грузовых и пассажирских перевозках. Обращается внимание, что восстановить нормальную жизнь в стране, связать промышленность и земледелие, различные регионы между собой мог только железнодорожный транспорт.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Бородавицин Э. Г. Виртуальная реальность как эффективный инструмент обучения / Э. Г. Бородавицин, О. О. Мухин, В. В. Заболотный. - Текст : электронный // Локомотив : ежемесячный производственно-технический и научно-популярный журнал. - М. : Российские железные дороги, 2022. - N 5. - С. 2-4
Аннотация: На сегодняшный день в Российской Федерации на различных уровнях осуществляется процесс цифровизации всевозможных сфер и видов деятельности - от экономики до технико - технологических задач и социально - экономических проектов. Среди виртуальной реальности прочно фиксируется в жизнедеятельности всех типов предприятий и дает возможность на наглядном примере обучать персонал, оттачивать навыки или представлять разнообразные технологические процессы.
Гапанович В. А. Цифровизация как инструмент управления жизненным циклом подвижного состава / В. А. Гапанович. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2022. - N 4. - С. 45-49
Аннотация: Показано, что цифровизация является новым, эффективным инструментом для управления жизненным циклом сложных технических систем и технических средств на железнодорожном транспорте. Отмечено, что при безусловном повышении уровня безопасности движения в перспективе концепция цифровизации обеспечит создание интегрированной системы, в которой люди, машины и окружающая среда станут сотрудничать благодаря обмену информационными потоками между всеми участниками.
Акимов А. В. Развитие единой маршрутной системы общественного транспорта городской агломерации / А. В. Акимов. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2022. - N 3. - С. 37-47
Аннотация: статье рассматриваются проблема эффективной организации и устойчивого развития маршрутной системы общественного транспорта мегаполиса. В качестве оптимального варианта решения проблемы принимается максимальное приближение фактической маршрутной сети к структурированному спросу на перевозки. Подробно рассмотрена теоретическая и методическая база формирования маршрутной системы на различных видах транспорта по различным критериям, в т.ч. комфортность и удовлетворенность, экономические показатели, доступность и др. Как возможный ответ на неизбежную убыточность городского пассажирского транспорта, предложен подход к формированию транспортного продукта премиум класса, отвечающего специфическим запросам отдельных категорий пользователей. Как главный инструмент реализации предложенного подход рассматривается профилирование потребительского поведения, субъективных предпочтений пользователей общественного транспорта с использованием агрегированных данных и других информационных технологий. Приводится композиция базовых компонентов единой, гармонизированной маршрутной системы.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Тулупов А. В. Бенчмаркинг - инструмент активного развития / А. В. Тулупов, И. П. Васильев, Е. В. Палаткина. - Текст : электронный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - М. : ОАО "Российские железные дороги", 2022. - N 3. - С. 4-6
Аннотация: Рассказано о бенчмаркинге – подходе, позволяющем сопоставить уровни технологического развития и показатели деятельности ОАО «РЖД» и зарубежных компаний-аналогов, что дает возможность не только своевременно и эффективно оценить уровень технологического развития компании, но и найти лучшие мировые практики и адаптировать их в своих интересах. Представлены результаты очередного бенчмаркинга, завершившегося в 2021 г. и проводившегося при участии МГУ имени М.В. Ломоносова.
Масленников И.А. Цифровая трансформация управления адаптацией и вовлеченностью персонала после глобальной пандемии / И. А. Масленников. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 6. - С. 13-16
Аннотация: Проблема, описанная в статье, стала одной из самых острых и важных в первые месяцы пандемии 2020 года. Новые условия работы стали сложной задачей для компаний практически всех отраслей и требовали изменения всех своих рабочих процессов, для сохранения бизнеса. Кроме того, даже в этот кризисный период компаниям приходилось нанимать новый персонал, и, что особенно важно, не только нанимать, но и адаптировать людей для работы и в новой компании, и в новых удаленных или частично удаленных условиях. В статье рассматривается процесс адаптации менеджера и управления его вовлеченностью в условиях ограниченных способов коммуникации. Использование подходов теории управления проектами рассматривается как инструмент, который может улучшить и обеспечить адаптационный аспект управления человеческими ресурсами.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Митрофанова Е.А. E-HRM как инструмент управления человеческими ресурсами в цифровой экономике / Е. А. Митрофанова, А. Е. Митрофанова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 5. - С. 73-77
Аннотация: В статье обоснована необходимость создания новой модели системы управления персоналом – электронного управления человеческими ресурсами, являющееся передовым бизнес-решением, которое обеспечивает полную онлайн-поддержку в управлении всеми процессами, действиями, данными и информацией, необходимыми для управления человеческими ресурсами в современной компании, определены его сущность и содержание, показаны цель, задачи, уровни электронного управления человеческими ресурсами, показаны функции и результаты, предложены методы и возможности для внедрения электронного управления человеческими ресурсами. Показано, что внедрение электронного управления человеческими ресурсами повышает эффективность процессов кадрового менеджмента за счет концентрации информации о персонале в централизованном банке данных, ускорения обработки информации, сокращения ошибок и объема дублирующейся работы, сокращения менее продуктивной деятельности в области человеческих ресурсов и ее переориентации на стратегических задачах.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Егорова, Эльза. Цифровой профиль сотрудника Зачем бизнесу понадобился новый инструмент и какой от него толк / Э. Егорова. - Текст : электронный // Директор по персоналу. - 2021. - № 10. - С. 28-31
Аннотация: В статье популярный инструмент — цифровой профиль сотрудника. Раньше компании автоматизировали процессы: поиск, подбор, наем, обучение, результаты выходных интервью. Сегодня объектами цифровизации стали люди. По ним компании собирают аналитику и формулируют персональный цифровой профиль — своеобразный digital-двойник сотрудников. Он хранит всю доступную информацию о человеке: от биографических данных, опыта в разных компаниях, навыков — до рабочих задач, достижений и результатов оценки. Расскажу, зачем бизнесу понадобились такие профили, что они дают компаниям и как такие собрать.